石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制

王磊

摘要：石油、天然氣是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要能源物質(zhì)。石油化工企業(yè)在開展能源物質(zhì)開發(fā)與效果的過程只有積極做好項目成本控制工作，才能夠為石油化工企業(yè)的各項生產(chǎn)活動提供充裕的資金，維持石油化工施工活動的順利開展。為此，本文將針對石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行研究與探討，明確石油化工施工企業(yè)工程項目的各項管控措施。

關(guān)鍵詞：石油化工;施工企業(yè);工程項目;成本管理;控制措施

前言：

工程項目是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟來源。現(xiàn)如今，我國石油化工產(chǎn)業(yè)競爭活動十分激烈，只有在低成本的狀態(tài)下獲取較高的經(jīng)濟效益才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。因此，工程項目成本管理與控制工作在石油化工施工企業(yè)的運營過程顯得尤為重要。

一、石油化工施工企業(yè)對工程項目實施成本管理與控制工作的重要性

（一）提升石油化工施工企業(yè)在現(xiàn)代化市場中的競爭力

從行業(yè)視角分析，同種類型的單位在社會經(jīng)濟發(fā)展過程彼此之間存在極強的競爭力，成本費用出現(xiàn)重大變化的原因基本雷同，企業(yè)想要提升自身在市場中、在同行業(yè)之間的競爭力，就需要積極做好問題誘導因素的處理工作。石油化工施工行業(yè)在發(fā)展過程，制約該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因表現(xiàn)在工程項目運營資金方面，想要維持石油化工施工企業(yè)的正常運營，提升石油化工施工企業(yè)在市場發(fā)展中的經(jīng)濟效益，就需要擁有充足的資金為項目運營實施過程提供有力支持，保證臨建工作、人工費用、材料費用、機械租賃、設備購置等內(nèi)容擁有充足的資金來源。然而，石油化工施工企業(yè)在實際施工過程，會面臨包公、業(yè)主對工期要求緊張的現(xiàn)象，石油化工施工企業(yè)想要積極應對這一現(xiàn)象，就需要在整個工程項目施工該過程積極做好工程項目施工成本的管理工作與控制工作，使石油化工施工企業(yè)能夠在石油化工市場中占有額度得到充分的保障。

（二）保證石油化工施工企業(yè)在經(jīng)濟社會中的經(jīng)濟效益

石油化工施工企業(yè)對成本費用實施管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目施工成本的合理控制，不斷提升企業(yè)的盈利能力與發(fā)展水平。石油化工施工企業(yè)發(fā)展過程，需要同時兼顧到項目匯報、盈利空間、施工成本等要素，將工程項目匯報相對確定的情況為基礎，不斷擴大工程項目所具備的利潤空間，落實成本控制工作。與此同時，石油化工施工企業(yè)需要將增長利潤為基礎，對各項資源的利用情況進行綜合分析，對成本收益進行全面把握，在石油化工施工過程獲取較高的綜合發(fā)展效益。

（三）加快石油化工施工企業(yè)在經(jīng)營過程資金的流動性

石油化工施工企業(yè)在開展工程項目施工建設活動時，受到諸多不確定因素的影響，需要龐大的運營資金為其提供支持，需要有足額的經(jīng)濟實力為整個項目施工運營活動提供經(jīng)濟基礎，使項目工程所需的資金量以及資金投入頻率能夠得到有效保證。石油化工施工企業(yè)對工程項目成本費用實施管控工作時，企業(yè)需要運用科學合理的方法，積極做好企業(yè)成本額度的限制工作，切實保證企業(yè)經(jīng)濟效益，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率。

二、石油化工施工企業(yè)對工程項目實施成本管理與控制工作的策略

（一）增強員工對工程項目成本的管控意識

石油化工施工企業(yè)想要對工程項目施工實施成本管理與控制工作，首先需要做好人員意識的調(diào)動工作，讓本企業(yè)內(nèi)每一位員工均能夠?qū)こ添椖砍杀竟芾砼c控制工作有一個正確的認識與理解。因為，成本管理與控制工作并不是某一環(huán)節(jié)、某一部門所要負責的內(nèi)容，該工作貫穿整個工程項目，是企業(yè)各部門員工均需要參與的一項內(nèi)容。如果僅在某一環(huán)節(jié)實施成本管控工作或者是僅由某位員工實施成本管控工作，并不能將成本管控工作全面落實到位，在石油化工施工項目建設與發(fā)展的過程必然出現(xiàn)資源浪費、資金過度消耗等現(xiàn)象。為此，石油化工施工企業(yè)需要積極做好崗位責任制度以及成本控制制度的創(chuàng)建與實施工作，依靠制度手段提升員工對工程項目成本的管控意識;定期對員工開展工程項目成本培訓工作，依靠教育培訓手段端正員工工程項目成本管控態(tài)度。

（二）完善企業(yè)工程項目成本的內(nèi)控體系

石油化工施工企業(yè)想要將工程項目成本管控工作全面落實到位，就需要積極做好管控機制體系的創(chuàng)建與完善工作，為內(nèi)部員工提供正確的工作思路、科學的工作模式。石油化工施工企業(yè)在創(chuàng)建基本制度體系的過程，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對工程項目相關(guān)內(nèi)容進行實地調(diào)研，從市場中全面獲取信息，對同行業(yè)單位的業(yè)務運行情況予以關(guān)注，做到知此知彼，根據(jù)自身在市場發(fā)展中所具備的優(yōu)劣勢，通過借鑒同行經(jīng)驗彌補自身所存在的不足之處，不斷完善本企業(yè)所設定的內(nèi)控體系。在市場大環(huán)境競爭趨勢日益激烈的背景下，石油化工施工企業(yè)所開展的工程項目施工活動內(nèi)容日趨復雜、工作難度急劇加增，需要運用先進的科學技術(shù)以及工作理念開展各項施工管理與運營活動，創(chuàng)建現(xiàn)代化信息管理體系，實現(xiàn)石油化工施工管控工作的現(xiàn)代化、信息化與智能化。

（三）合理選擇符合企業(yè)需求的核算方法

工程項目成本管控工作在實施過程，離不開成本核算方法的支持。石油化工施工企業(yè)在運用成本核算方法對工程項目實施成本管控工作時，需要從本企業(yè)實際情況出發(fā)，依照各類成本核算方法的應用特性，合理選擇成本核算方法，確保所運用的成本核算方法符合工程項目開發(fā)建設的實際要求與需要。石油化工施工企業(yè)在開展項目施工過程，所涉及到的施工工序具有復雜性與多樣性，對專業(yè)技術(shù)要求高，會消耗高昂的間接費用。現(xiàn)如今，經(jīng)營管理已經(jīng)成為社會中的一個熱門領(lǐng)域，備受社會各界的廣泛關(guān)注，一系列具有先進性、實用性、多元化的成本核算方法應運而生，企業(yè)在選擇成本核算方法的過程需要對各類核算方法的應用特性有一個綜合性認識，依照自身特點與管理細節(jié)，選擇最符合自身發(fā)展特色、迎合長期發(fā)展戰(zhàn)略目標需求的核算方法。

總結(jié)：

綜上所述，石油化工施工企業(yè)對工程項目實施成本管控工作能夠提升本企業(yè)在現(xiàn)代化市場中的發(fā)展優(yōu)勢，保證本企業(yè)在經(jīng)濟社會中的經(jīng)濟效益，加快本企業(yè)在經(jīng)營過程資金的流動性，需要本企業(yè)全體員工對成本管控工作予以重視，將該工作全面落實到位。

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