新形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，人力資源管理對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，完善的人力資源管理能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，在發(fā)展中也更容易提高企業(yè)的工作模式和工作環(huán)境。在當(dāng)前階段的公立醫(yī)院中，人力資源管理也是很重要的環(huán)節(jié)之一，隨著工作模式的改革，公立醫(yī)院的發(fā)展路線也有了很大的變化，對(duì)于人力資源管理也更加的重視，因此 本文就對(duì)在新形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 人力資源管理 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 分析和研究

隨著時(shí)代發(fā)展，公立醫(yī)院的發(fā)展形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，因此，如何去通過(guò)人力資源管理工作來(lái)保障公立醫(yī)院能夠很好的的發(fā)展就是非常重要了，就目前而言，公立醫(yī)院應(yīng)該多去招收人才，通過(guò)人才來(lái)保障醫(yī)院的工作的質(zhì)量，這對(duì)于公立醫(yī)院的發(fā)展非常重要，除此之外，公立醫(yī)院還應(yīng)該重視起人才的培養(yǎng)，通過(guò)去培養(yǎng)人才，來(lái)提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，由此可以看出，在新形勢(shì)下，公立醫(yī)院的人力資源管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。

一、當(dāng)前階段，公立醫(yī)院人力資源管理所遇到的挑戰(zhàn)

（一）人力資源管理制度不完善

在現(xiàn)階段，公立醫(yī)院的人力資源管理制度不完善是公立醫(yī)院中所遇到的比較嚴(yán)重的問(wèn)題，由于沒(méi)有完善的管理制度，從而導(dǎo)致了公立醫(yī)院中的人才流失，很多醫(yī)務(wù)人員醫(yī)學(xué)知識(shí)不精湛等，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有很大的影響，公立醫(yī)院在人力資源管理制度上的不完善的主要原因是因?yàn)閷?duì)招收人才的意識(shí)不足，沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，從而忽視了對(duì)人力資源的管理，這些因素都是導(dǎo)致公立醫(yī)院的人力資源管理制度不完善的主要原因。

（二）人力資源管理者的素質(zhì)不高

在公立醫(yī)院中，人力資源管理者的素質(zhì)不高的問(wèn)題也會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有所影響，由于人力資源管理者的素質(zhì)不高，就會(huì)讓人力資源管理出現(xiàn)一定的問(wèn)題，比如，沒(méi)有正確的去制定方案，對(duì)人才不夠重視，從而造成了人才流失等，這些因素都是影響人力資源管理的重要原因，再加上時(shí)代發(fā)展飛快，很多新的人才管理模式受到了企業(yè)的廣泛應(yīng)用，而人力資源管理者的素質(zhì)不高，就很有可能造成對(duì)新模式的不適應(yīng)，從而讓人力資源管理受到一定的影響等，由此可以看出，人力資源管理者的素質(zhì)不高的問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）人才大量流失

隨著時(shí)代的發(fā)展，很多私立醫(yī)院興起，這些私立醫(yī)院給人們的生活帶來(lái)了很多便利，讓人們能夠更好的去進(jìn)行生活，也正是因此，公立醫(yī)院的人才很多都被私立醫(yī)院招走了，這樣的情況對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)是十分不利的，人才的流失就意味著在醫(yī)院中能夠勝任某種職業(yè)的人越來(lái)越少，有的職業(yè)上的職工的個(gè)人能力并不強(qiáng)，很對(duì)專業(yè)知識(shí)沒(méi)有很好的掌握，這樣的情況是很不利于公立醫(yī)院的發(fā)展的，因此，想要公立醫(yī)院能夠提高工作效率，讓醫(yī)院很好的發(fā)展，就需要去利用完善的人力資源管理制度去避免人才的流失。

二、新形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善人力資源管理制度

在公立醫(yī)院中，人力資源管理制度并不是完善的，這樣的情況會(huì)限制公立醫(yī)院的發(fā)展，造成了人才流失等情況，因此，就需要去在公立醫(yī)院中去完善人力資源管理的制度，需要管理者能夠?qū)θ肆Y源管理進(jìn)行大力的宣傳，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，對(duì)人才進(jìn)行考核，了解其工作經(jīng)驗(yàn)以及工作態(tài)度等，這些問(wèn)題對(duì)于人力資源管理制度都是很有幫助的，通過(guò)完善的制度在對(duì)人才進(jìn)行招收時(shí)能夠招到更多更好的人才，只有人才多了，才能夠保證公立醫(yī)院的工作能夠更好，不容易出錯(cuò)，這對(duì)于公立醫(yī)院的醫(yī)學(xué)質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的，由此可以看出，通過(guò)去完善人力資源管理制度，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的意義。

（二）提高人力資源管理者的素質(zhì)

在新形勢(shì)下，人力資源管理者的素質(zhì)并不是很好，其受到了傳統(tǒng)的人力資源管理的影響，從而導(dǎo)致在工作中沒(méi)能夠去將大量的人才進(jìn)行招入，還導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的工作水平下降，沒(méi)有正確的工作態(tài)度等，這樣的問(wèn)題對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)是非常不好的，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有著一定的影響。因此，就需要去提高人力資源管理者的素質(zhì)，比如對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓人力資源管理者能夠掌握適應(yīng)新形勢(shì)下的人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，找到適合公立醫(yī)院的人力資源管理模式，除此之外，再對(duì)人力資源管理者進(jìn)行考核，讓管理者的素質(zhì)得到提高，這對(duì)于公立醫(yī)院的發(fā)展是非常重要的，能夠讓公立醫(yī)院去適應(yīng)新時(shí)代和更好的迎接挑戰(zhàn)。

（三）避免人才流失

公立醫(yī)院的人才流失問(wèn)題是當(dāng)前階段公立醫(yī)院所遇到的最大問(wèn)題，因此，就需要去避免公立醫(yī)院的人才流失，這就需要通過(guò)人力資源管理去進(jìn)行改變，需要先對(duì)人才進(jìn)行考核，了解人才所具有的能力，并對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓其專業(yè)技能得到提高，除此之外，還應(yīng)該給予人才一些福利待遇，讓人才能夠通過(guò)這些待遇在提高自身能力的同時(shí)也能夠?qū)⑨t(yī)院有家的歸屬感，從而讓人才愿意留在公立醫(yī)院，再通過(guò)公立醫(yī)院去對(duì)自己醫(yī)院的文化進(jìn)行宣傳，提高醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境，這對(duì)于公立醫(yī)院能夠留住人才是非常重要的，由此可以看出，只有避免了人才的流失，并且對(duì)人才進(jìn)行了培養(yǎng)，才能夠讓人才留在公立醫(yī)院，這對(duì)于公立醫(yī)院的發(fā)展是非常重要的。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，可以了解到當(dāng)前階段，公立醫(yī)院人力資源管理所遇到的挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略，由此可以看出，新形勢(shì)下人力資源管理是非常重要的，如果人力資源管理的制度不夠完善或者是人力資源管理者的素質(zhì)不高等問(wèn)題都會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有很大的影響，因此，就需要去在新形勢(shì)下去做出正確的應(yīng)對(duì)方式，從而讓公立醫(yī)院能夠很好的去發(fā)展，這就需要公立醫(yī)院能夠去完善人力資源的管理制度，再去對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以及提高人力資源管理者的素質(zhì)，從而讓公立醫(yī)院能夠很好的去發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介;孫曉晨（1984年9月-），女，阜陽(yáng)人，政工師，研究方向：人力資源管理。