淺談以企業管理提高煤礦企業經濟效益

辛超

摘要：規范科學的企業管理不僅可以有效提高企業的管理能力，提高企業經濟效益，而且還能實現企業的可持續發展。對于煤礦企業來說，加強企業管理是提高經濟效益的必要前提，企業管理人員必須重視提升企業管理。本文主要介紹了企業管理和提高煤礦企業經濟效益的必要性，并提出提升企業管理的具體措施。

關鍵詞：企業管理;煤礦企業;經濟效益

對于企業來說，只有具有良好的經濟效益，才能實現可持續發展，在激烈的市場中占據主動。企業經濟效益的提升有賴于多方面，有效的企業管理是提高效益的基礎。我國煤炭企業面臨的市場壓力越來越大。隨著經濟體制改革的不斷深入， 煤炭企業要想提高經濟效益，就必須進行有效的企業管理，降低不必要的成本，實現經濟效益的真正提高。

1 提高煤礦企業經濟效益的必要性

首先，煤礦企業核心競爭力的提高直接關系到企業的經濟效益。煤礦企業經濟效益的提高，促進了企業核心競爭力的有效提高。一般來說， 企業生產經營的實際情況可以直接反映在企業的經營利潤水平上。

其次，煤炭資源作為一種不可再生資源，成為我國最重要的稀缺資源，科學、合理、高效地開發利用煤炭資源，將有利于煤礦企業生產力的發展和社會的進步，可以鼓勵煤礦企業能夠為人們提供更多優質的產品和服務，為社會和人類提供更好的服務。

2 以企業管理提升煤礦經濟效益的優勢

2.1 提高企業生產效率。

由于煤炭企業涉及的環節較多，需要大量的勞動力。在生產經營過程中，由于操作流程復雜，要求嚴格，員工往往會投入大量的精力和時間。如果人員不足或工作過于復雜，容易降低員工的積極性和主動性，或由于精力有限而降低工作效率。適當的企業管理可以實現資源的優化配置，進行合理的分工后，每個進程都有相應的負責人，員工履行職責，并刺激工作的熱情通過適當的利益分配機制，從而有效地提高生產效率。

2.2 優化企業資源管理配置

加強企業管理，可以進一步優化企業資源，實現合理配置。企業的管理者應該從宏觀上考慮企業的生產經營，制定科學的預算，有效地協調各部門的工作，促進各部門之間的協調，共同努力實現企業的目標。在資源合理配置的情況下，企業的生產效率會得到有效的提高，相應的經營活動也會順利進行。

3 提升煤礦企業經濟效益的管理措施

3.1 成本管理措施

成本管理是企業管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益的直接途徑。制定適當的成本管理措施不僅可以降低企業的成本，而且可以提高企業的市場競爭力。對于煤炭企業來說，市場壓力越來越大。雖然目前煤礦產量有所增加，價格也有所上漲，但相應的產量和質量卻不盡人意。可以看出，如果管理狀況不能優化改善，將對煤礦企業日常生產經營產生不利影響，影響長遠戰略目標的實現。行之有效成本管理改變日常管理，優化管理職能，提高企業運行效率，提高企業競爭力。雖然目前成本管理存在許多不完善之處，但這是一個日趨完善的過程，在實踐工作中不斷加強管理，提高成本管理意識，引導企業通過成本管理進行合理管理。一是降低生產材料價格。在煤礦企業的實際經營中，材料成本占生產固定成本的比重較大。因此，為了實現生產成本的有效降低，必須科學合理地控制選材價格。二是提高生產材料的修舊利廢。因此，為了有效降低材料成本，積極開展回收利用，以舊換新，積極開展修舊利廢活動，在保證安全和質量的提前下，提高材料重復利用率，降低材料成本，各區隊應該嚴格材料關，以制度落實節獎超罰。

3.2 做好煤炭企業人力資源管理工作。

煤炭企業的生產經營歸根結底是依靠這些人力資源。在人力資源管理方面，煤礦企業可以建立一人一崗一責的制度，使每個崗位的人員都做到盡責，各司其職。為了最大限度地保護員工的利益，可以采取績效考核措施，使員工的收入與其工作量和工作能力相適應。在績效考核制度下，員工的積極性會提高，為企業創造的經濟效益會達到最大。此外，還可以建立與績效考核體系相匹配的獎懲機制。此外，要合理配置人力資源，確保煤礦生產經營各個環節的人員數量和素質符合煤礦生產的要求。對員工進行技術培訓，提高員工的專業水平和綜合素質。要有針對性地開展培訓，制定有效的培訓計劃，提高員工的興趣，實施培訓，提高員工的技能，激發員工的積極性和主動性。提高員工的安全意識，使員工意識到安全生產的重要性，履行自己的責任，

3.3 提高生產物資設備利用率，煤礦企業需要進一步加強物資管理。

在精細化管理模式下，對物資進行合理配置，從而最大限度地利用資源，實現物資管理的科學化。一是建立健全考核體系和評價體系，提高員工責任心，加強物資合理管理。二是單位消耗和材料的目標管理是雙向管理。三是合理優化利用資源，避免浪費，降低企業成本。如因各種原因造成倉庫物料及配件積壓超過2個月，或按計劃上報后退回的物料及配件，倉庫管理人員必須執行計劃，分析實際積壓因素，并以書面形式向企業相關部門匯報，以減少庫存壓力，縮短物料入庫時間，提高資金周轉速度。另外，注意材料的回收利用。因此，煤礦企業必須增加材料的措施維護和回收，采用科學的方法來修復和改變一些康復專業工具，配件和設備，確保這些材料可以安全地恢復投入使用在煤礦的生產過程，增加管理工作，提高員工的成本節約意識。

3.4 加強礦山質量標準化管理

應進一步加強礦山質量標準化管理，并制定相應的管理內容， 使管理有章可循，具有實際的實施效果。首先，要從管理者做起，提高對規范化管理的認識，用實際行動帶動員工學習。二是在參與標準化工作過程中，全員要了解各工作環節執行的標準，嚴格按照要求開展工作。三是進一步加強宣傳，使礦山質量標準化管理深入人心，提高管理質量。

綜上所述，為了提高煤礦企業的經濟效益，有必要進一步加強企業管理。因為煤礦企業面臨的內部問題和外部問題，有必要通過適當的企業管理減少問題的發生，降低企業的成本，幫助企業的快速發展，提高企業的市場競爭力，達到降低成本的目的，提高效率和成功的發展，實現利益的最大化。

參考文獻：

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（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）