建筑工程施工工序的質量控制分析探討

李俊梅

摘 要：隨著工民建工程數量的不斷增多，對于工程質量的重視程度也不斷的提高，工序控制是工程施工中一項重要的內容，對工程施工中工序控制質量的有效控制，在工民建工程中有著十分重要的作用。文章主要就建筑工程施工工序的質量控制展開了具體的分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工工序;質量控制

建筑施工工序質量的控制是建筑施工質量控制的關鍵所在，它決定著整個建筑工程質量的優(yōu)劣，在沒有確定前面的工序是否正確的情況下，嚴禁作出下一道工序的開始，因此建筑施工工序質量的控制顯得尤其重要。

一、施工工序質量控制的概念

建筑工程的施工是一個系統的過程，它是由一系列相互聯系、相互銜接的工序組成，因此，工序施工質量的保證同時也是工程項目整體質量的基礎。通常，施工工序質量的控制包括對工序活動條件和工序活動效果的質量兩方面的控制。一般而言，二者之間必然存在相互的聯系，控制工序活動條件的質量，即是對每一道工序投入的“人、材、機”質量和現場施工環(huán)境是否按照規(guī)范要求的情況作嚴格管理，而控制工序活動效果的質量，即是對每一道工序完成品質是否已達到有關質量標準作嚴格管理。由此看來，要達到建筑工程施工質量的標準要求就需要將控制工序質量作為最基礎性的工作內容之一。

二、施工工序質量控制與管理的重要意義

（一）有助于促進企業(yè)利潤的最大化

在建設項目管理中，有三個重要的控制指標分別是：1、質量控制;2、投資控制;3、進度控制。三者之間不是相互孤立的，三者間彼此依存、相互影響，都是為了事先利潤和效益最大化這一最終目標，而要想做到投入盡可能少的成本，有不降低施工程序質量指標，又要及時的完成工程建設，就離不開對施工程序質量的管理和控制。

（二）有助于實現工程質量與成本的統一

從工程實踐經驗來看，工程質量、成本與工期這三個因素必須實現平衡，唯有如此才能建造出經濟、安全的建筑產品。僅僅從質量角度來看，一味地麻木關注建筑質量，勢必加大成本和延誤工期;如果僅僅從成本角度來看，一味地追求建筑利潤，無原則地降低質量要求，偷工減料，以次充好，勢必使得施工疏于管理，容易發(fā)生質量事故，增加不必要的工程變更，對整個建筑質量留下隱患，甚至在日后出現嚴重的后果。從工程實踐的經驗來看，質量與成本兩者之間是統一的，強化施工程序質量管理，有助于工程質量的提升，同時也保證了工程的有序開展，使得工程能夠按期竣工，工程成本可以控制在造價預期之內。

（三）有助于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“安全第一，質量至上”在建筑現場隨處可見，這句標語不能流于形式，質量和安全對于企業(yè)來說至關重要，質量是保證企業(yè)和諧、有序發(fā)展的保證。在激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，缺乏了質量就失去了社會競爭力，隨著國內經濟的飛速發(fā)展，建筑功能的要求也愈來愈高，工程施工程序愈來愈復雜，涉及的范圍變廣，施工周期也愈來愈長，施工項目變多、變雜，給施工程序質量管理都帶來了更高的要求，事實表明，好的施工程序質量直接推動著企業(yè)自身的一些業(yè)務和諧、有序的發(fā)展。

三、影響施工工序質量的因素

從大量的工程實踐經驗來看，影響施工工序的主要因素有以下五個：

（一）人的因素?，F在的建筑工程一般都比較大，屬于系統工程，參與到工程項目施工建設的人，多且雜，大多來自于不同的單位，有些還是沒有多少知識和經驗的農民工，工程實踐表明，從業(yè)人員的素質對施工工序完成的順利度和工程建設的質量有著直接的影響。

（二）材料的因素。我們都知道材料質量直接決定著工程的質量，同時我們應該意識到材料的到位程度對工程也有著一定的影響，劣質的材料導致工程檢測不達標往往引起返工，打亂原有的施工工序，材料不能及時地供給對施工的有序開展也有著比較大的影響。

（三）施工方法的因素。施工中，設計人員的設計方式，施工和管理人員的施工組織和管理思路等等都影響著工民建施工能否高效率有序的施展。

（四）施工環(huán)境的因素。場區(qū)內部以及外部的環(huán)境對工民建施工工序質量也都存在著影響。

（五）施工機具的因素?，F代的建筑工程離不開機械設備，實踐經營表明，施工過程中所用機械設備的性能怎么樣，操作機械的人員熟練程度怎么樣，這些因素都對工民建施工工序質量構成直接且重大的影響。

四、建筑工程施工工序質量控制的相關建議

（一）控制工程施工的進度

工程項目施工準備是建筑施工的重要組成部分，因此要高度重視工程項目的施工準備工作， 做好工程目標、施工方案的選擇工作，統籌安排空間及時間的布置與排列，確保建筑施工及設備安裝得以順利進行。在了解和熟悉圖紙基礎上，按照項目合同工期要求，以項目的工程承包合同、施工組織設計、企業(yè)的施工生產經營計劃、項目設計進度計劃、材料和設備供應計劃作為依據，編制一個切實可行的科學的進度計劃，注意進度計劃應具備預見性和前瞻性，切實符合具體的實施條件。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。同時做好施工各個階段的進度計劃，實施分段控制，確?？偣て诘哪繕说靡杂行蜻M行。

（二）控制工程施工的質量

首先，應明確好工程施工質量的目標，制定相應的質量驗收標準，確保工程施工質量驗收標準比國家規(guī)定的驗收標準要高。其次，控制好施工材料的質量，確保甲方乙方采購的材料都符合設計要求及國家規(guī)定的標準，嚴格執(zhí)行“先檢驗，后使用”的原則。同時加大施工期間的抽查力度，確保工程材料的質量。再次，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程施工質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

（三）控制工程施工的安全

首先，對工程施工現場進行安全管理，制定嚴格的安全管理制度及控制措施，運用科學的手段、規(guī)范的方法和程序對生產過程和安全事故進行檢查，找出差距，查明原因，對事實作出科學的評價和判定。提高各部門的安全管理控制水平，提升建設系統的整體行業(yè)形象，推行文明施工，樹立安全生產意識，制訂考評、獎懲措施，將安全生產貫穿于工程施工的全過程，搞好施工現場安全。其次，建立安全責任制度，以企業(yè)法人代表、項目經理、班組等為單位，訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。做到責任到人，考核到位，努力將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。再次，強化各部門工作人員的安全意識，加強安全知識教育，讓他們認識到工程施工安全的重要性，積極貫徹“安全第一，預防為主”的制度方針。堅持一手抓培訓，一手抓考核工作，確保每一個參與施工的人員嚴格按照制度進行施工。

五、結語

總之，建筑工程施工工序質量控制是貫穿于整個項目工程建設全過程之中的，在工程質量控制中，不能厚此薄彼，要將質量控制科學、合理地落實到每一道工序中，主次分明、突出重點地進行，從而保證并提高建筑工程質量。

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