泵站工程施工的精細化施工管理

高喜龍

摘要：我國不少城市的地勢比較低，如果出現降雨量較大的情況，就會利用到泵站來提升水位。除此之外還有很多的項目會用到泵站工程的施工，對此泵站的建設是必不可少的。但是就目前而言泵站工程施工過程中還存在很多的不足之處，尤其是現如今基礎設施的建設越來越多，各項工藝都在加強，泵站工程施工環節如果出現了問題，就會影響到整個建設的最終效果。本文就泵站工程施工管理存在的幾點問題進行分析，并提出相應的泵站工程精細化施工管理的策略，以進一步提高泵站工程施工管理的效率。

關鍵詞：?泵站工程;精細化;施工管理;問題;策略

引言：泵站工程的建設關乎到一個城市、項目的最終成果。為了保證泵站工程的順利運行，必須要加強對泵站施工各個環節的管理，加強對質量的監督。尤其是要改變原來粗放式管理的模式，將其轉變為精細化的管理，以保證各項工作有條不紊的運行，從而進一步的提高泵站整體的工程質量。

一、泵站工程施工管理存在的問題

（一）內部缺乏完善的施工管理體系

泵站工作所涉及的項目、種類較多，還有很多是跨專業施工，內部施工工藝也較為復雜，涉及的環節也較多。為了保證泵站工程的順利完工，就必須要建立完善的內部施工管理體系。據相關案例表明，很多泵站工作的項目都沒有按照規定的施工計劃進行施工，內部缺乏管理的體系。尤其在改造泵站的施工過程中，不少工程內部存在責任不明的現象，出了問題相互推諉的情況。雖說在泵站內部也設立了管理部門，但出現問題后管理部門就形同虛設，在整個泵站施工的過程中毫無責任感，并未將每個部門的責任進行落實，比如未明確各個部門應該做的事情以及必須解決的問題。很明顯這些問題都會給泵站工程項目的質量帶來隱患。

（二）現場的組織管理較為混亂

泵站工程在施工時的一個普遍性問題就是內部組織管理非常混亂，在進行施工時并未合理的結合現場的實際情況，大多都是憑借自身的想法去施工，有些關鍵性的工序也得不到施工者的重視，甚至隨意調換工序，影響了泵站施工的質量。最主要還是現場缺乏管理人員的指導，各項管理制度在泵站工程施工時并未被落實，從而為泵站工程施工的質量埋下了隱患[1]。

（三）內部缺乏健全的考核體系

泵站工作的施工環節很重要，其管理過程也是不容忽視的。但是縱觀我國大多數的泵站管理工作在開展時都缺乏對管理人員的考核。管理人員在管理時較為隨意，甚至是不管，這直接影響了泵站管理的效果。還有些雖設置了考核指標，但只是明確工作要求以及工作內容，根本起不到對管理的約束性作用，對此也大大限制了我國泵站施工工程的進一步發展。

（四）施工人員的整體素質不高

一般而言，泵站施工的工期受汛期的影響比較大，很多泵站在進行改造類工程時，一味的追求施工的進度，忽略了對泵站整體施工過程的監督以及管理，從而使得泵站施工工程的質量埋下隱患。除此之外內部缺乏專業的技術施工者也是目前泵站工程施工的一大問題。在進行施工改造之前，也并未對相關項目進行交底，相關技術工人也沒有專業化的培訓，直接進行操作，必然會導致各種各樣問題的發生。還有些泵站工程內部在按照電氣設備安裝以及機電設備安裝的過程中，因為專業的電氣機電類安裝工人的工資比較高，所以在進行施工時會招聘一些缺乏實戰經驗的人兼職，這些人在進行施工時也缺乏聯系實際施工的能力，不能系統化的進行施工技術的安裝，影響了泵站施工工程的精細化管理。

二、泵站工程精細化施工管理的策略

在泵站工程中實施精細化的管理，有利于及時的發現施工過程中存在的問題，并進一步的解決，從而提高泵站整體的施工水平。本文認為加強對泵站工程精細化施工管理可以主要從以下幾個方面進行優化。

（一）加強內部管理的精細化

首先必須要完善泵站工程施工內部的管理體系，確立各個部門以及相應的職責，制定管理的目標，保證各項管理能夠落實到實處。其次管理制度的建立也是必不可少的。要結合泵站的實際情況建立泵站自身的管理制度，保證每個制度的合理性，做到人人遵守，按照規則制度來辦事，一旦出現逾越制度者要嚴厲的懲罰。制度一旦制定不可輕易的更改，以保證制度的嚴謹性。作為領導要帶頭遵守，做好榜樣的作用。

（二）加強對施工技術的精細化管理

泵站自身的安裝是較為嚴謹的，要求也非常的嚴格。例如在前期的主體施工過程中會對后期所有預埋件預埋，預留的洞口必須保證合縫，不能夠出現在后期安裝時安裝不上或者太大的情況，所以必須要在各項技術上把好關，嚴格的進行審批。在進行技術交底時，與之相關的人員保證要到現場。施工之前必須先對圖紙進行會審，進行相關技術的探討，以進一步明確施工的目的。在安裝相關設備時，必須要保證安裝人員嚴格按照流程操作，注重施工的工藝，提高安裝的質量。管理人員要定時的對現場工作的狀態進行勘察，以做到合理掌控。避免出現一些違規性的操作，確保每一項工序運作的合理性，防止出現影響施工質量的問題發生[2]。

（三）加強對施工人員的精細化管理

泵站施工現場各項內容較多，環節也比較復雜，為了防止不相干人員進行施工場地，可以給工作人員佩戴工作卡，無卡不得入內，無卡不得施工。同時還必須要核對身份卡是否過期，是否為同一人等，以保證施工環節的有條不紊。其次要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的技術、責任、安全等各方面的意識，以保證內部各項工作的順利運行。除此之外，必須要制定嚴格的作息時間表，保證每一位工作人員都并非疲勞工作，尤其是酒后上崗嚴懲不貸。在空余時間也可以組織技術類的比賽，加強施工人員之間的技術溝通，提高施工的水平。

（四）加強對組織施工的精細化管理

泵站施工組織的精細化管理，實際上就是確保各個分項、分布以及工序的穩定運行，保證在施工現場各項工序都能穩定的運行。在開工之前就要做好各項工作以及進度的安全，明確每一項工序的時間。在施工過程中也要保證圖紙的認真閱讀，做到相關各項預埋件、位置的準確無誤。當然還要積極的去參加一些項目，學習經驗，提高技術。

（五）加強對現場施工環節的監督

加強對泵站工程施工環節的監督管理是必不可少的，其有利于保證各項制度的落實，施工的順利運行。因此一定要選擇較為合理的監督管理機構，并配備相應的管理人員，加強對現場施工的監督，排除質量隱患，維持現場施工秩序。通過獎懲機制來進一步提高管理人員的積極性，保證監督的質量。

（六）加強對施工安全的精細化管理

首先必須建立規范的安全管理制度，防止在施工過程中安全性事故的發生。與此同時可以建立相關安全的責任制，保證每個工作人員工作時都能夠以安全為第一位，及時的排查安全隱患，防止事故的發生。其次加強現場的巡查，提高泵站工程的安全性以及質量，保證工作人員嚴格按照規定施工，現場的施工工具也是按照規定的區域擺放，將施工、現場各個環節的安全隱患消除。建立預警管理的體系，一旦出現問題，采取有效的措施進行處理，將損失降到最低。最后為了保證萬無一失，可以利用信息技術實施現場的全方位24小時的監控，保證泵站施工的安全管理能夠落實。

結語：總而言之，泵站工程施工的精細化管理，有利于保證施工工作的有條不紊，現場秩序的順利運行，是現代泵站工程施工中重要的管理模式。通過在制度管理、技術管理、施工人員管理、組織施工管理、監督管理等環節實施精細化的管理模式，來加強對泵站工程施工全方面的管控，在提高效率的同時，也提高了施工的質量。

參考文獻：

[1]?崔凱;?周旭東;?張瑩;?劉勁楓.泵站工程管理中精細化管理的應用[J].治淮，2019（04）：38.

[2]?朱曉輝.泵站工程施工的精細化施工管理[J].工程技術研究，2018（10）：130.

[3]?周雨暉.水利泵站工程精細化施工管理?[J].科技風，2018（07）：184.