試析企業管理創新的要點和途徑

李慶新

摘要：在當代社會，經濟正呈現出全球化發展趨勢，國內的市場經濟體制越來越完善成熟，國際貿易也越來越頻繁，市場競爭變得更加激烈。在當前的經濟環境下，企業要在復雜激烈的市場競爭中謀求發展，就必須要對企業管理進行改進和創新，優化管理機制和措施，提高管理質量和效率，從而讓企業能夠更加適應復雜多變的市場環境，在越來越激烈的競爭中占據優勢，立于不敗之地。本文對企業管理創新的要點和途徑進行深入的分析及研究，為企業在新市場經濟環境下獲得新的發展，發揮重要的促進作用。

關鍵詞：企業管理;創新;要點;途徑

企業是經濟結構中的重要組成部分，對推動經濟的發展進步具有至關重要的影響。科技是推進社會經濟發展的重要力量，但要真正將科技成果轉化為生產力，就必須要企業充當中介環節，對其進行有效的轉化。自改革開放以來，隨著我國社會經濟的快速發展，市場經濟體制越來越完善，在企業管理方面也取得了一定的進步。特別是近年來，國際貿易越來越繁榮，國外先進的企業管理理念傳入國內，對我國企業的發展產生了非常重要的影響。但受到我國經濟發展水平以及管理思想理念水平的影響，部分企業對管理創新沒有給予充分的認識，仍在采用傳統的企業管理模式和方法。在當前我國經濟結構轉型升級的關鍵時期，隨著我國社會經濟環境的不斷發展變化，傳統企業管理方式已無法適應當前經濟發展的要求，導致企業管理僵化，管理效率低下，運營機制不完成，嚴重影響了企業的發展進步，縮短了企業壽命。因此，必須要結合當前經濟發展要深圳市，對企業管理進行有效的創新，從而推動我國企業在新經濟環境下能夠找到正確的發展道路，有效延長企業壽命，實現企業的可持續發展。

1、企業管理創新要點

1.1立足現實，從自身實際出發進行管理創新

企業發展的核心內容就是科學技術，這也是生產關系中的重要組成內容。縱觀企業的發展歷程，每一次企業取得巨大發展，必然伴隨著科學技術的革新，也可以說，是科學技術的發展進步，推動了企業的發展進步。而隨著社會經濟的不斷發展，生產力的不斷進步，科學技術的更新速度越來越快，企業在將科學技術轉化為生產力的過程中，必然會對企業生產關系造成一定的影響，引起生產關系的變化。此時，就要求企業必須要隨之調整經營管理方式，使企業的經營管理方式，能夠適應新生產關系的要求，使兩者能夠真正實現相互促進的作用，而不是讓落后的經營管理方式阻礙生產關系的革新發展。除此之外，積極調整創新企業經營管理模式，也是社會經濟發展進步的客觀要求。近年來，我國社會經濟快速發展，特別是國內市場與國際市場的聯系進一步加深，全球經濟的發展趨勢對我國經濟發展產生了極為深遠的影響。再加上近年來我國一直在深化市場經濟改革，推動產業結構轉型升級，這都促使我國的經濟環境發生了巨大的變化，在取得大幅度發展的同時，也加劇了我國市場經濟的復雜性，而在復雜的市場經濟環境下，企業之間的競爭也變得越來越激烈。當前，我國已進入了新經濟發展時期，在新經濟形勢下，要求企業必須要優化管理機制，提高管理質量和效率，以應對復雜多變的市場環境，能夠根據市場經濟環境的發展變化，及時制定科學合理的決策，以適應市場經濟的發展要求。除此之外，還可運用科學合理的管理機制，增強企業對市場風險的抵抗力，從而在市場競爭能夠占據優勢地位，促使企業獲得新的發展。

由此可見，企業管理創新是社會經濟發展的必經環節和必然要求，通過企業管理創新，能夠為企業的發展進步營造最適宜的經營管理形式，增強企業的核心競爭力，使企業在復雜的市場經濟環境下和激烈的行業競爭之中，獲得競爭優勢，立于不敗之地。在企業管理創新工作中，包括加強科技研發、生產設備設施更新建設、企業文化建設、管理措施和方法創新等等，這些都是企業管理創新的重點內容。在進行企業管理創新的過程中，要有效保證企業管理創新的作用和有效性，必須要立足現實經濟發展情況，根據經濟發展的客觀要求，同時要結合企業的實際情況，根據企業自身的實際需要進行管理創新。從而使創新后的管理措施，能夠有效為企業服務，促使企業在新經濟環境下能夠真正獲得發展和進步^[1]。

目前，我國很多企業已經意識到管理創新的重要性，但在進行企業管理創新過程中，忽視了自身的實際需求和我國的經濟發展的實際情況，盲目照搬國外的企業管理理論，導致企業管理出現“水土不服”的問題。對此，在引進國外先進的企業管理理論的同時，必須要對我國的實際國情進行清晰的認識，根據我國經濟和企業發展的實際情況，對管理理論和方式方法，進行改進和創新，從而使之適應我國經濟和企業的發展要求，這也是企業管理創新的關鍵所在，是真正實現企業管理創新的核心要點。

1.2加強企業戰略管理創新

企業戰略是企業發展的重要靈魂，是對企業發展的整體謀劃。因此，在進行企業管理創新的過程中，必須要重視對企業戰略管理的有效創新。自我國加入WTO之后，我國的國際貿易越來越繁榮，國內經濟與國際經濟聯系越來越緊密，但與此同時，也給國內經濟帶來了嚴峻的挑戰，國際經濟形勢的發展變幻對國內經濟形勢的影響力越來越深遠。對此，企業必須要重新審視發展戰略，特別是跨國企業。要結合經濟發展情況及企業的自身需求，創新制定企業發展戰略，要以全球競爭為著眼點，放眼全球制定企業發展戰略。除此之外，在制定企業戰略的過程中，還要注意捕捉外部環境機遇，借助外部環境機遇，有效推動企業的快速發展。同時，在制定企業發展戰略的過程中，還要注意強化企業核心競爭力，這是企業發展的重要立足點。通過優化企業發展戰略，創新戰略管理，從而使企業在越來越復雜的經濟環境中，能夠有效形成良好的核心競爭力，實現企業的長遠發展^[2]。

2、企業管理創新途徑

2.1在思維上進行創新

要有效實施企業管理創新，首先在思維上進行創新，思維決定行動，而創新企業管理思維，是真正實施企業管理創新的重要前提條件。企業管理思維對企業管理措施、模式都具有決定性影響，可以說思維是企業管理的重要靈魂。因此，要進行企業管理創新，必須要積極轉變思維模式，轉變企業管理理念，突破陳舊思維模式和思想理念的限制，積極學習和研究現代化企業管理思維及管理理念，并將其與我國市場經濟環境以及企業的實際發展情況進行有機結合，同時還要充分參考企業的發展需求，從而有效進行企業管理創新，推動企業管理的有效發展和進步，滿足新經濟形勢下對企業發展和企業管理提出的新要求。

對企業管理思維進行創新，要在思維上打破陳規陋習，勇于接受新思想、新事物，并且要在實踐過程中積極總結經驗，大膽創新，針對企業管理工作中存在的不足，要應用新思維、新理念作為指導，結合實踐經驗，創新解決方法或措施，有效改正企業管理工作中的不足，突破傳統企業管理思維的局限制，從而對企業管理機制不斷進行改進和完善，結合經濟發展要求，創新企業管理體系，從而促進企業在新經濟形勢下，取得良好的發展。

要有效實現企業管理創新，就必須要積極引進西方發達國家先進的企業管理理念，結合我國經濟環境和企業發展的實際情況，建立創新的企業管理思路。除此之外，還要立于市場經濟和經濟全球化發展規律，以此為出發點創新企業管理思維理念，將振興民族經濟融入到企業文化中，增強企業的使命感和危機感，強化企業形象及品牌建設，優化成本和全面質量管理理念，從而在新經濟形勢下，有效促進企業管理的創新優化。

2.2在技術上進行創新

技術是企業發展的重要推動力量，在企業管理創新中，對于技術的創新是核心關鍵，這也是推動企業跟上時代發展的步伐，走在時代前沿，增強企業核心競爭力的關爭要素。只有對企業技術進行創新，使企業技術始終保持先進性，才能夠促使企業真正掌握發展進步的核心動力，擁有蓬勃的生命力，從而避免被時代淘汰，有效延長企業壽命，促進企業在新經濟形勢下能夠得到新的發展。由此可見，對企業技術進行有效的創新，既是企業管理創新的重點內容，同時也是真正實現企業管理創新的核心關鍵。

在技術上進行管理創新時，必須要加強對企業技術的研發，將技術科研與企業生產進行有機結合，實現三位一體的企業發展模式，通過研究和學習促進企業技術發展創新，利用技術優化企業生產，推動企業發展。而企業的發展進步，可以反哺企業技術科研工作，為企業科研工作的順利開展，奠定堅實的基礎。除此之外，在企業經營發展過程中，要對技術經驗進行系統的總結和深入的研究，再結合市場發展需求，通過改造、升級、創新等多種方式，不斷優化企業技術，使企業技術在發展過程中，始終保有創新優勢，進而確保企業在市場競爭中能夠立于不敗之地。市場需要的發展變化，需要技術創新以滿足市場需求，同時，技術的更新，也引導著市場需求的發展。兩者是相輔相成的關鍵，都對企業發展進步，具有至關重要的影響。由此可見，對企業技術進行創新，是企業管理創新的重點內容之一，對企業發展具有極為重要的意義。例如，當今社會已進入信息時代，企業必須要加強對信息技術的應用，促進企業信息化發展，從而有效適應經濟發展要求，實現企業的發展進步^[3]。

除此之外，企業還要積極引進創新人才，同時也要鼓勵員工在工作過程中積極進行創新。人是組成企業的基本元素，也是企業能夠正運營的重要保證，更是企業發展建設的主體。進行企業管理創新，歸根到底是人的創新。創新不是憑空出現的，而是人對在實踐中的產生的改造活動。因此，企業要真正做好管理創新工作，就必須要重視對創新人才的引進和應用。同時，還要積極鼓勵現有員工在工作過程中，加強對本職工作的深入結合，通過工作經驗總結，再以實際需求為根本，從而對企業管理真正做出有效的創新建設，為推動企業在新經濟環境下的進一步發展，發揮積極的作用。

結束語

總之，隨著社會經濟的不斷發展進步，企業要在不斷變化的經濟環境和不斷發展的市場需求背景下，實現長遠發展，就必須要立足于實際，根據經濟環境和市場需求的要求，不斷進行企業管理創新，從而使企業在新經濟形勢下找到新的發展道路，有效延長企業壽命。

參考文獻：

[1]? 陳慧.企業管理創新的要點和途徑探索[J].建筑工程技術與設計，2017，（27）：1595-1595.

[2]? 龍勇.企業文化在企業管理創新方面的作用[J].文存閱刊，2019，（24）：184.

[3]? 劉正飛.新時期國有企業經濟管理創新研究[J].中國集體經濟，2019，（36）：56-57.

（作者單位：廣西廣播電視信息網絡股份有限公司來賓分公司）