提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

王懂

摘 要：目前，我國經濟飛速發展，由此帶動了整個建筑行業的發展，同時建筑工程所面臨的競爭壓力也越來越大。由于建筑工程與人類生活緊密相關，所以這就需要在加強管理工作的同時，提升施工質量，以此有效改善人們的生活。基于此，本文將從目前這一方面存在的問題入手分析，重點研究相應的提升措施，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量

現階段，在社會經濟不斷發展和進步的過程中，大眾的生活水平與生活質量都得到了一定的提升和進步，這就給建筑工程質量提出了越來越高的要求。在整個行業的發展過程中，原先的工程管理方式與質量監控體系已經無法適應于現代建筑的發展要求，這在極大程度上還會影響到整個施工質量。因此這就需要利用先進的科學技術，不斷地健全質量保證體系，以確保在整個建設施工過程中人員控制與材料管理等等能夠落實到位，進而給建筑施工質量打下堅實的基礎，同時也給工程效益的提升奠定良好的基礎。

一、提升管理與質量的意義所在

首先，可以保證工程安全。項目質量會直接影響到大眾的生命財產安全，同時也會對社會發展帶來一定的關鍵性意義。在其項目之中包含有很多影響社會利益的內容，倘若沒有實施全面的管控，勢必會帶來一定的安全事故，影響到社會穩定。

其次，可以推動整體行業的進一步發展。當下該行業競爭激烈，為了獲得一定的競爭優勢就需要加強對項目質量的管控，以免出現有損企業形象的事情。不僅如此，還會進一步完善施工流程，減少偷工減料現象的發生。

最后，能夠提升經濟效益。質量管理是整個施工過程的核心，通過加強質量管理，可以減少事故成本，確保經濟效益。

二、存在的問題

（一）尚未建立完善的施工監管體系

在實際工程施工當中，因為尚未建立起來完善的監管體系，所以這就致使建筑在后續使用的過程中極易出現各種質量問題，倘若情況嚴重還會直接威脅到大眾的生命安全與財產安全。在具體建設當中，大部分的施工單位都還沒有有效地認識到施工監管體系的重要程度，因此這就導致并未建立起監管體系，一些已經建立的也存在一定的不完善情況。比如，整體施工組織管理缺乏完善性、尚未掌握實際的施工進度，以及沒有對施工計劃進行統籌等等，這些就導致在具體施工的時候極易出現施工質量與效率過低的情況，所以整個工程進度與質量就會受到一定的影響，整個單位的經濟效益也無法得到保障，不利于未來的長遠發展。

（二）材料不過關，存在偷工減料

城市化進程的進一步發展給整個行業的發展帶來了很多機會，由此就促使材料市場獲得了一定的進步與發展。但是在這之中大部分的材料生產商為了提升自身在整個市場上的競爭力，經常會使用到一些不正當的方式，比如偷工減料來降低其材料價格，通過這樣的價格優勢來確保自己能夠在激烈的市場競爭之中獲得相應的發展。因此這就導致低劣的材料充斥著整個建材市場。再加上整個工程在具體施工的時候經常都會應用到分包的方式，這就導致一些分包單位為了追求自身的經濟利益，在建筑施工的時候使用一些不合格的材料，由此使整個工程質量受到嚴重影響，同時還連帶經濟與社會效益受到影響。

（三）有關部門監管工作不到位

在建筑工程施工當中，相關部門存在監管不力的情況。比如，監管密度相對比較小，整個監管行為僅僅流于形式等等。還有一些部門在監管的時候，發現建筑工程存在一定的質量上的問題，只是要求其單位及時采取整改措施，并未進行處罰和警示，所以這就導致治標不治本，無法在根源上解決問題，在往后的施工當中還經常會出現相似的問題。另外，一些工程驗收部門與監管部門還存在以權謀私的情況，雖然其質量不過關，但是仍舊給予通過，所以這就導致最終建筑在使用的時候極易出現各種質量問題。

（四）施工隊伍專業性與技術性缺乏

當下大部分的施工單位其人員專業素質都比較低，所以這就導致給工程質量帶來了一定影響。通常其施工人員幾乎都是用的民工，而民工的文化素質與專業技術能力都相對比較差，完全需要專業人士的實時指導;另外民工同時也難以應對工程建設中一些技術性比較強的部分，比如驗線等。因此，這就無法有效保證施工質量，同時也制約著整體工程的有效開展。

三、措施分析

（一）建立健全質量保證體系

質量保證體系是提升工程管理和施工質量的一種宏觀方式，它將工程施工重難點作為主要基礎，并有效結合相應的施工經驗而建立。建筑工程本身建設難度大、工期長、工藝復雜，所以這就在很大程度上決定了質量管理的涉及范圍與內容。在具體建立的時候各個部門需要進一步完善相應的質量管理制度，明確各個部門以及各個崗位的主要職責，進而有效提升部門之間的默契程度與交流效率，進而建立一套多層次、全方位的質量保證體系。

（二）加強材料管理

在其工程建設過程中，需要進一步加強對材料的管理力度，以此給施工質量的提升奠定有效基礎。在具體進行管理的時候：首先，應該要進一步建立健全施工材料質量監管機制。對其材料的供應商以及采購人員來說，需要進一步結合相應的質量監督體系，加強供貨廠家的審核，材料在進場的時候也需要嚴格檢查，質量過關之后才能夠進場。其次，要進一步詳細制定材料計劃表。對于預算部門來說需要將其材料的種類與數量等信息全部提供到位，然后監理部門與建設部門對材料計劃表進行審核，通過之后才能夠簽字生效。最后，要建立起來相應的不合格材料清除制度。倘若材料檢驗不過關，就需要依照相應的標準和要求將其清離現場，進而給施工提供一定保障。施工方同時還需要依照相應的供應鏈關系，建立起來材料施工模型，并在審核標準與采購計劃的基礎上，實現對材料的管理，從而提升工程管理與施工質量。

（三）建立人員控制體系

在其建筑施工當中，應該要形成相應系統化的人員控制體系，進而給工程質量與管理帶來保障。首先，需要進一步加強對人員的崗前培訓工作，依照相應的質量標準和安全要求，制定出具體的培養計劃，并根據季節規律，實施相應的管理培訓工作;其次，有效組織技術人員，進一步加強對圖紙的探討和研究，并根據圖紙上的規范要求和相應的修改意見，保證施工實現正常化;最后，在人員正式上崗之前，還應該要加強安全培訓，對于雨季以及冬季來說，還需要提出相應的規范性要求，倘若出現了特殊的工種情況，還應該要以持證上崗為前提，以此保證工程安全和人員安全。

（四）加強對施工技術的控制

在具體施工的時候，因為工程自身的復雜性影響，還需要進一步加強對施工技術的控制和提升。對于技術的選擇和配置需要以建筑施工要求和主體材料為基礎，以此來提升質量。另外在選擇技術和施工的時候還必須要進一步加強管理，從管理與技術兩個方面入手來保證質量。比如，再對以鋼結構為主體的工程進行施工的時候，需要深入考慮截面的各種形式，然后依照相應的施工要求，對材料進行加工，以實現對切割質量的嚴格控制。

四、結語

總的來說，提升工程管理與質量具有重大的現實意義。在具體的施工當中，需要進一步加強管理，給施工質量的提升奠定良好的基礎，同時保證工程質量的提升，為其社會效益和經濟效益的發揮打下堅實基礎，實現企業的長遠發展。

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