工程項目管理中成本管理的現狀與應對措施

郭飛君

【摘 要】城市化進程的加快以及區域經濟體量的增加，使我國建筑項目的規模逐步擴大，數量日益增加，在為建筑施工企業帶來發展機遇的同時，也極大地增加了施工企業面臨的市場競爭壓力。為了提升企業優勢，增強盈利能力，建筑工程施工企業除了進行現代化建筑設備引進以及專業化施工隊伍的使用之外，還應從管理層面轉變項目管理思維，優化管理流程，以期借助于完備的項目管理機制，確保施工企業的經濟收益。

【關鍵詞】工程項目管理；成本管理；現狀；應對措施

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A

引言

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑企業的數量也越來越多，因此市場競爭越來越激烈。建筑企業為了能讓自身得到更好的發展，那么就必不可少地要對建筑工程的成本進行管控，工程的成本管控是建筑工程整個建設周期中非常重要的一個環節，直接影響到工程的質量以及建筑企業自身的經濟效益

1建筑工程項目施工成本管理分析

對建筑工程項目施工成本構成進行全面分析，有助于管理人員形成一個完整的認知，并為后續施工成本管理流程的優化和管理方式的實現提供了極大的輔助作用。從實際情況來看，建筑工程項目施工成本主要由直接成本和間接成本兩大部分組成。直接成本主要涵蓋人工費用、施工設備費用、建筑材料費用等極大類別；間接成本則主要包括勞動保險、項目檢驗、社會保障等幾項費用。在施工成本管理的過程之中，應當以直接成本管理作為重點，對項目施工環節各類資源進行合理調配，在降低施工費用支出的同時，提升施工企業的市場表現能力，以促進施工企業的健康、長遠發展。

2工程項目管理中成本管理的現狀

2.1成本管控機制不完善

在整個建筑工程的建設過程中，項目經理往往是負責工程的成本管理，同時項目經理還要保證整個工程的效益。在整個建筑企業的管理體制中，還存在著很多其他職位的管理人員需要在建筑工程的建設過程中對某一個部分進行負責。工程成本的管控工作是十分復雜的，同時又是非常系統的，需要整個建筑企業的相關人員互相配合。為了能更好地對工程的成本進行管控，那么就需要完善工程成本的管控機制，對相關人員的利益、權利以及任務進行約束。

2.2成本控制管理嚴密性低

和傳統的成本管理模式所不同的是在進行項目成本管理的時候要對每一個環節都做到目標成本管理的貫徹落實，所以說這對于目標成本管理的嚴密性具有比較高的要求，在工作開展過程中應該保證每一個環節都落實。但是根據現在的企業管理現狀來看缺乏相關控制體系，無法對成本管理的落實情況進行具體的掌握，并且也沒有相應的考評以及檢查機制。各部門之間的協調性不夠，最終無法做到有效的目標成本管理，并且作為管理人員沒有足夠的成本管理意識，對最終的成本管理效果將會造成很大的影響。

2.3忽略工程的工期成本

在建筑工程建設的過程中，往往對工程的工期有一定的要求，為了能保證工期不被延誤，就需要采取一定的措施去保證工程的工期，在采取措施的過程中產生的一些費用就是工程的工期成本。在對工程進行管理時，非常重要的一個目標就是保證工程的工期，工期的保證一方面能讓施工方的信譽得到提高，另一方面能讓建筑企業得到更大的長遠利益。一般情況下，幾乎所有的建筑工程都對工程的工期有具體的要求，因此，施工企業為了保證工程能順利完工不受影響，就會采取各種措施，這就會導致工程成本受到影響。但很多建筑企業在工程的施工過程中，往往只是趕工期，而且還非常盲目，沒有對工期與成本之間的關系進行深入的了解，這就會導致工程的成本增加。

3工程項目管理中成本管理應對措施

3.1完善成本管控機制

在工程的成本管控過程中，非常重要的一個方面就是成本管控的目標。因此，在進行成本管控之前，首先就要明確成本管控的目標。在工程實際施工時，需要按照實際情況，來對各個工程項目進行分析，以此來選擇最好的成本管控策略，只有這樣才能更加合理、更加規范地對成本進行管控。同時在完善成本管控機制的過程中，必須要堅持一個原則，那么就是要合規地對成本進行管控，只有這樣才能讓成本管控更加標準、更加規范。

3.2提高成本管理意識

目前在建筑領域中市場競爭越來越激烈，所以說意識的提高能夠保證施工企業在激烈的競爭中獲得更多的優勢。作為企業應該要求員工具有成本控制觀念，培養員工的成本控制意識以及效益觀念，加強各部門之間工作的密切聯系，明確劃分責任制度約束員工的行為，并增強員工對成本管理緊迫性的認識，讓員工在目標成本管理工作中可以切實的參與當中，不斷的培養其成本管理意識。

3.3加強各項工作之間的聯系

作為企業經濟管理的基礎，在進行目標成本管理工作的時候需要各個部門之間的密切配合，所以說在成本管理工作的開展過程中針對不同的部門制定不同的管理標準，做到嚴格按照規章制度順利展開目標成本管理工作。做到各個部門之間、各項工作之間的工作能夠更加緊密的聯系在一起。

3.4強化對工期成本的管理

在施工成本管理的過程之中，施工周期與施工成本之間的關系極為密切，施工周期較短，成本控制難度，控制效果好；施工周期較長，成本控制難度較大，控制效果差。基于這種情況，在進行工期成本管理的過程之中，應當組織專業人員對工程成本進行分析，結合合同要求以及外部環境等因素，對工期進行合理控制，避免工期過長，導致額外的費用支出，增加成本控制難度，規避工期過短帶來的工程質量風險。

3.5創建科學的成本信息化管理系統

當前，很多工程單位所用的財務軟件僅僅是一個簡單的財務核算系統，不能直接比較相關資金成本信息，不能完成數據的迅速處理。所以，工程單位要創建出符合自身具體情況的科學信息化系統，實現財務管理工作的科學化與規范化，以成本控制和資金控制為中心，根據不同專業性質創建對應的核算模塊，爭取實現各專業接口的充分有效對接，加大數據平臺的資源共享度。

3.6優化工程項目成本方案

在具體的施工過程中，因為施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突發情況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。

結束語

為了更好地提升目前施工成本管理的效能，發揮管理優勢，文章在分析施工成本構成的基礎上，立足于實際，分析建筑工程項目施工成本管理的基本情況。在此基礎上，轉變管理思路，優化管理方法，逐步構建起系統高效的施工成本管理模式，以期為后續建筑工程項目管理活動的開展提供理論參考，增強管理活動的針對性以及有效性。

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（作者單位：浙江東邦裝飾設計工程有限公司）