關于企業文化建設促進職工良好行為習慣養成的思考

魏安芳

【摘要】：企業文化建設的過程，實際上就是把抽象的文化理念變成具體的行為規范，用理念引導行為，養成良好習慣。人們的行為方式和習慣總是受著各種文化的規范和制約，總是受著文化潛移默化地熏陶和影響，企業文化建設的過程，實際上就是把抽象的文化理念變成具體的行為規范，用理念引導行為，養成良好習慣。

【關鍵詞】：企業文化 建設 職工 良好 行為 習慣

一、企業文化建設中員工行為規范的背景

根據公司企業文化行為規范識別系統的基本內涵和要求，我公司在不斷加強和深入推進企業文化建設過程中，制定并實施《職工日常行為規范》，有效指導了全體干部職工文明習慣的養成。眾所周知，一個人良好習慣的養成，從某種角度來說，比獲得知識更為重要，宏觀經濟學的奠基人約·凱恩斯說過：“習慣形成性格，性格決定命運。”企業文化建設的過程，實際上就是把抽象的文化理念變成具體的行為規范，用理念引導行為，養成良好習慣。

二、員工良好行為習慣養成，必須推進“四大”文化建設

（一）大力推進文化建設，培養形成遵章守紀的行為習慣。

遵章守紀是最基本的行為規范，是執行文化的核心要素和根本要求。遵章守紀首先是一種強制要求，是一種“硬約束”，章紀面前人人平等，不管是什么人，也不論是什么情況，只要違反章紀，就一定會受到懲罰。倡導和推進企業文化，就是要把強制和他律變成一種自覺自律行為，形成一種“軟約束”。每一個人都要自覺地把遵守“章紀”作為一種公理，形成一種習慣，切實做到“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”。執行決策不動搖，就是要堅定不移地貫徹落實上級的戰略目標和部署，維護決策的權威性。公司各級領導干部以立黨為公、執政為民的政治責任感，奉公守法，廉潔自律，防微杜漸，慎始慎獨，常思貪欲之害，常懷律己之心，經得起誘惑，抵得住腐蝕，守得住防線，管得住小節，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，不該去的地方堅決不去，模范地執行黨風黨紀、選人用人、司務公開等紀律規定，樹立了勤政廉潔的良好形象，展示了率先垂范的人格力量。

（二）大力推進文化建設，培養形成講求精細的行為習慣

“精細”是現代企業競爭最為重要的表現形式。“精”，就是不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；“細”，就是究其根由，由粗及細，從而找到事物內在的聯系和規律。推進精細化管理就是要把企業文化理念滲透到公司生產經營的各個方面，貫穿到各項管理工作和崗位操作過程的每個環節，切實做到“管理上精查細找，經營上精打細算、作業上精益求精”。管理上精查細找，就是要結合公司生產經營實際，進一步查缺管理漏洞，完善精細化管理和班組核算制度，促進精細化管理工作進一步規范化、科學化、合理化，繼續嚴格執行班組核算管理辦法，強化考核力度，打造高效型、節約型班組。經營上精打細算，就是以降本減費和提高效益為目的，優化管理流程，嚴控成本費用。作業上精益求精，就是以干部職工行為的標準化和規范化為重點，高度關注細節，力求做到極致。

（三）大力推進文化建設，培養形成注重創新的行為習慣

觀念創新是推動企業改革發展的思想保證和先導力量，“觀念決定思路，思路決定出路。”公司改革發展的實踐表明，每當干部職工思想得到解放，觀念發生轉變，就會推動公司事業實現新的發展和跨越。針對一些與科學發展要求不適應、不符合的思想、矛盾和問題，公司大力推進觀念創新，以解放思想為出發點，廣泛開展“大討論”活動，勇于沖破固有的思維模式，轉變發展方針，轉變發展理念，轉變發展宗旨，轉變發展方式，堅持以人為本，把發展企業與貢獻國家、奉獻社會、造福職工有機統一起來，推動公司上下勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停頓。

（四）大力推進文化建設，培養形成體現和諧的行為習慣

和諧既是一種價值理念和理想追求，也是一種道德準則和行為規范。和諧文化不僅是構建社會主義和諧社會的精神紐帶和價值取向，而且作為企業文化的內涵深化，是共建和諧礦區的思想根基和文化源泉。干群和諧，公司各級領導干部結合“兩學一做”學習教育的開展，牢固樹立“同心同德，共建共享”的和諧理念，將“切實改善民生”作為推進和諧礦區建設的出發點和落腳點，真心依靠群眾，真情關愛群眾，真正融入群眾，真誠服務群眾，認真落實領導責任和各種群眾工作制度，真正做到“問政于民，問需于民，問計于民”，以改善民生、轉變作風的實際行動贏得職工群眾的信賴。

三、員工行為習慣養成的成因分析和結論

一是管理制度與企業文化對員工行為習慣引導的作用。員工行為習慣的基本動力是自我動力，企業效益需要在資產、制度和文化方面實現全方位整合通過工作行為得到某種利益從而滿足自我需要，各項管理措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到這種管理有利于維護他們的利益，同時，也決定了管理的手段性，只要控制了員工的利益就能夠利用員工利已性心理達到對員工行為習慣的控制和引導。因此，企業應通過管理制度與企業文化理念的結合，使員工行為始終恪守，員工個體目標與企業組織目標共同構成的企業目標。

二是有效溝通的形式與合理績效管理制度樹立良好的文化環境以后，需要建立合理的績效管理制度，形成企業內有效的溝通。引導員工的行為習慣還要營造良好的溝通環境，建立合理的績效管理系統，建立科學嚴謹、公正合理的績效考核制度。員工薪酬只有與其績效掛鉤才能有效發揮激勵作用，這就要求企業有公平合理的績效考核制度。企業應該將定量與定性指標結合起來，建立科學嚴謹、公平合理的績效考核機制，健全獎懲制度。

總之，在企業的建設成長過程中，企業要生存和發展，必須依托先進的企業文化，引導企業走健康發展、科學發展之路。我們要不斷創新企業文化，健全完善管理制度，拓寬企業文化建設內容，精心塑造員工良好的行為習慣，積極打造文明規范的職工隊伍，使企業的生產經營、建設發展與企業文化建設形成合力，相互促進，協調發展。