提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

周士勇

摘 要：隨著人們對房屋建筑質量要求的逐漸提升，房屋建筑工程管理與施工的質量也受到了更多的關注，其作為建筑工程中的重要組成部分，與建筑企業的經濟效益、居民的生活安全及舒適度都有著直接的關系。因此，本文將從當前房屋建筑工程管理與施工質量的現狀入手，簡單闡述如何提高房屋建筑工程管理與施工質量，以期能夠為建筑工程的建設和使用提供更好的質量保障。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量;提升

房屋建筑質量的提升是提升建筑企業市場競爭力的重要手段之一，同時也是建筑企業的追求目標。房屋建筑工程管理及施工質量是影響房屋建筑質量的重要因素，因此，相關單位需要對其中存在的不足進行分析和歸納，進而采取有效的措施予以解決，提升房屋建筑的整體質量。

一、房屋建筑工程管理及施工中存在的不足

現階段，我國房屋建筑的規模和數量都在急劇擴增，而在房屋建筑建設的過程中，很多因素都會影響到房屋建筑的質量，如：自然因素、人為因素、材料因素、管理因素等，這些因素共同對房屋建筑工程管理及施工產生影響。比如：在管理因素方面，部分建筑單位的質量管理體系建設不完善，使得工程質量的監督和管理工作無章可依，各個部門之間的合作也不到位，無法為工程的質量提供有效保障。在材料因素方面，一些建筑單位忽視了原材料的質量，更多地追求經濟效益而使用低價材料，且材料管理流程不到位，使得材料在運輸、存放以及進場的過程中發生了質量變化，直接影響了材料的質量，進而影響了房屋建筑的質量。在人為因素方面，由于部分管理人員的綜合素質偏低、多數施工人員的質量意識較差等方面因素的影響，使得人為因素對房屋建筑質量的影響最為直接。由此可見，在當前的房屋建筑工程管理及施工過程中，在相關制度及體系的建設、材料管理以及人才隊伍建設等方面還存在著一定的不足，需要采取針對性的措施予以解決。

二、提升房屋建筑工程管理及施工質量的措施

（一）健全管理制度和機制

在房屋建筑工程管理和施工的過程中，必須要建立完善的管理制度和機制，這樣才能夠保證房屋建筑工程管理及施工質量。第一，相關企業應當要加強施工現場體系、管理體系以及目標責任制度的構建，對管理的責任以及范圍都進行明確的界定。比如：在相關制度的建設中，注重監督體系的構建，包括施工監督體系、材料市場監督體系等，針對不同的環節制定不同且完善的監督體系，可以設定專門的監督小組、監督部門等，對各個環節進行全面監督，為工程質量提供保障。

第二，由于房屋建筑工程所涉及到的內容較多，需要管理的內容也較多，因此，在相關管理制度和機制建設的過程中，應當要注重輕重緩急，重點將管理工作放在材料質量管理、施工工序管理、設備管理等方面，實現綜合性管理，強化控制管理和施工的質量，以促進管理體系的進一步建設。

第三，房屋建筑工程管理和施工質量的提升必然離不開目標責任制的強化，也就是說必須要進行明確的責任劃分，無論是工程的管理人員還是施工人員，都應當為其設定明確的職責范圍，如：項目經理應當要承擔工程質量的主要責任、施工人員要承擔施工過程中的責任、管理人員承擔各個環節的管理責任等，保證不同的人員能夠在明確的崗位制度和職責范圍的要求下做好不同崗位的工作，為工程的質量提供全面保障。與此同時還要加強各個部門之間的進一步合作，及時溝通建筑施工過程中可能出現的管理問題，以降低不必要的資源浪費。

（二）加強材料管理

材料的質量直接對建筑工程的質量產生影響，好的材料能夠從根本上保證工程的質量，而在實際情況中，材料從生產到運輸再到存放，經歷的過程很容易受到外界因素的影響而發生質變，因此，為了提高房屋建筑工程管理及施工的質量，應當要加強材料方面的管理。第一，為了從源頭上保證材料的質量，我國相關監管部門應當要對建筑材料市場進行整治，出臺相關政策并加大執法力度，對市場上不合格的建筑材料生產及供應商進行處理，給與處罰并勒令停業整頓，從根源上為材料質量的提升保駕護航。

第二，對于施工單位來說，應當要從不同的環節加強材料的管理。一方面，要從采購的環節入手，另一方面要才能夠現場管理方面入手。在采購的過程中，單位應當要派遣專業的采購人員按照規范化的采購流程來采購材料（參考下圖），并對其參數標準、質量等進行核查，避免材料本身存在質量問題，然后在運輸的過程中派遣專門的人員進行全程的跟蹤和管理。在對材料進行進場管理的過程中，應當要先對材料進行抽樣檢查，如果發現質量不過關的材料要將其及時剔除，更換其他符合要求的材料，保證材料的質量。

（三）提升相關人員的綜合能力

管理人員以及施工人員的綜合能力對房屋建筑工程管理和施工的質量有著較為直接的影響，面對當前兩個隊伍人員綜合能力沒有達到發展需求的現狀，需要通過適當的措施來提升人才隊伍的綜合實力。第一，對于管理團隊的人才建設來說，相關管理部門應當要定期對管理人才進行培訓，提升其專業素養以及管理綜合業務能力。在日常培訓的過程中，除了要培訓其專業的、先進的管理觀念和能力之外，還要對其職業道德素養、責任意識、安全意識等方面進行培訓，并將上述內容付諸實踐，提升管理的系統化和規范化，為工程質量的提升奠定良好的人力基礎。

第二，對于施工團隊來說，由于其綜合素養相對偏低，因此，施工單位應當要對施工人員進行綜合培訓以及定期考核。培訓的內容重要以正確的施工工藝流程、施工安全意識和行為、責任心等方面的內容為主，使施工人員時刻將質量意識與安全意識放在第一位。同時，還要對施工人員進行定期考核，避免其為了應付考核而產生“臨時學習”行為，進而為施工質量的提升奠定良好基礎。

三、結束語

綜上所述，在房屋建筑工程中，影響工程管理以及施工質量的因素有很多，其中，管理因素、人為因素以及材料因素等是最為主要的因素，相關單位及部門應當要給予足夠的重視，采取針對性措施來解決這幾方面因素產生的負面影響，為工程管理及施工質量做好基礎保障。

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