建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

耿磊杰

摘 要：伴隨著新時代社會經濟的不斷發展，人們的生活質量隨之得到了一定的提升，建筑工程作為人們現如今生活中不可缺少的一部分。由于建筑工程管理好壞對其的正常運行，以及人們的利益有著直接性的影響。在加上目前我國在建筑工程管理現代化中仍存在有許多問題，因此，對建筑工程現代化管理加強重視，以及給出針對性的解決對策十分必要。同時，本文也將對該方面內容進行深入的分析，促使建筑工程的管理質量得到有效的提升。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

建筑工程作為社會經濟發展中的重要組成部分，其不但是推動我國經濟發展的有效途徑之一，而且建筑工程在保證我國人民群眾生命財產等方面有著積極的作用。在此背景條件下，我國隨之加大了對建筑工程的建設。管理模式作為建筑工程中的關鍵部分，伴隨著建筑工程建設項目的日益增多，如何做好建筑工程建設過程中的創新管理逐漸成為了相關人員所需要重視的問題。但縱觀我國以往建筑工程管理的現狀，我們可以知道，在實際的管理過程中仍存在有許多的問題。這些問題的存在所帶來的消極作用更是不言而喻，所以，在建筑工程管理中采取有效的對策創新管理模式中存在的不合理問題顯得十分迫切。本文首先將對存在的問題進行闡述，其次在根據這些問題給出創新性的意見，以供參考。

一、建筑工程管理中存在的問題分析

（一）缺乏質量意識

我國建筑工程施工中最常見的一個問題就是施工人員缺乏質量意識，然而對于建筑工程來說，質量是一個最重要的影響因素，如果建筑工程施工的質量存在問題，就會導致建筑工程的使用以及安全性受到嚴重的影響。近年來，我國建筑工程施工質量問題頻頻發生，這不僅會給國家帶來嚴重的經濟損失，還會使建筑施工行業的聲譽受到嚴重的影響。出現這一問題的原因，一方面是因為，施工企業對質量的管理意識不高，沒有嚴格控制施工質量，導致發生一系列的施工事故。另一方面，是由于施工企業為了能夠盡快的完成施工任務，盲目的提升施工進度，沒有強化施工質量問題。

（二）管理不到位

有句話說得好“管理出質量”。一個好的的施工管理工作，對于建筑工程施工質量的提升有些非常關鍵的作用，但是，一些建筑工程施工企業在進行施工管理的過程中，只一味的關注施工，并沒有對施工管理有足夠的重視，施工管理不到位，從而使建筑工程事業的發展受到嚴重影響。甚至有的施工企業為了節省施工成本，一味減少施工人員配置，或者是使用沒有上崗資格證的施工人員，導致建筑工程的施工質量受到嚴重的影響。

（三）項目管理組織形式不合理

項目管理組織形式不合理的問題表現形式為：有的建筑工程項目專業比較單一，內容簡單，施工工藝也十分簡單。但是在組織施工項目部門的時候，卻沒有采用簡單的組織形式，導致項目結構臃腫，人浮于事，這類現象在國有施工企業中表現的比較明顯。在一些工程項目小、經濟效益差的施工單位中表現的更為嚴重一些。并且有的工程項目涉及的專業比較多技術也十分復雜，但是他們在構建工程項目部門的時候，卻沒有使用專業的組織形式。在進行項目施工管理的過程中，施工管理人員配置不齊，常常出現一人多崗，一人多職的現象，導致無法有效地開展工作。

二、建筑工程管理模式的創新發展

（一）管理模式的創新

對于建筑工程管理模式的創新來說，首先要解決的一個問題管理觀念的創新，如果工程管理的觀念沒與管理意識沒有得到相應的提升，那么也會使后期的管理工作受到一定的影響。管理觀念的創新首先是對企業管理層人員的管理理念進行創新，使管理人員認識到對管理模式進行創新的意義。從而能夠將新的管理方式融入進管理過程中，使管理的模式得到改變。工程管理理念的創新范圍十分廣泛，不僅關系到各個部門的管理人員，還與施工的各個環節有著十分緊密的聯系。工程管理創新的核心就是要對管理的理念進行創新，在新的工程管理模式之下，對工程項目管理的組織結構進行調整，主要就是要將事故與管理這兩個內容分割開來，使工程管理能夠流暢進行，使其能夠適應市場的變化。創新的分割管理方式與傳統的集中式管理模式相比而言，其管理效果更加的顯著，可以使管理的成本得到有效控制，并且各個管理部門能夠更加適應市場的變化，使管理逐漸朝著科學化、靈活性的方向發展。

（二）技術創新

任何一個行業的發展與進步都離不開創新，建筑行業的發展除了需要對管理模式進行創新之外，其次，就是需要對技術進行創新管理，使其能夠獲得更高的市場地位，進行技術創新，首先要做的就是對企業的技術人才進行培養，引進具有創新技術能力的人才，創新人才管理機制，建立相應的技術創新激勵制度，使更多的企業人才投入到建筑工程技術創新的工作中，為企業發展儲備更多的創新型復合人才。技術人才是建筑工程技術創新的關鍵點，在有了足夠的技術人才儲量之后才能更好的進行技術的研發與創新。因此，相關的建筑行業要想使管理模式的創新發展得到一定的成果，必須要儲備更多的專業人才力量，確保企業的技術創新研究工作能得到有效的進展。可以盡量招聘一些青年技術人才，扔他們加入到技術創新研究工作團隊中，在培養人才的同時，為建筑工程管理的創新發展注入新鮮血液。

（三）職能控制創新

建筑工程管理相關工作最重要的一個作用就是對職能進行控制管理，控制職能的主要目的是為了使建筑工程項目的計劃與目標能夠得到圓滿的完成，相關人員應該更加事前制定好的計劃于目標，對后期的實施工作進行相應的評估與監管，并擬定相應的標準來作為評估的依據。在評估過程中發現有錯誤的地方要及時責令相關的工作人員作出整改。避免由于前后工作質量差異而導致出現各種問題。一般情況之下，控制分為事前、事中、事后這三個控制階段，相關人員一定要對這三個階段的控制進行有效監管。

（四）組織機構的創新

要想對建筑工程管理組織機構進行創新與調整，必須要做到以下幾個方面的內容：第一在保障管理效率的基礎之上，降低管理的成本，制約建筑工程管理發展的一個重要因素就是企業的社會化管理，因此，為了使建筑工程管理發揮更好的作用，首先要做的就是對項目組織機構的管理成本進行有效的控制。第二，使組織結構模式更加貼近市場的需求，建筑企業的高度集約化管理是制約建筑工程管理發展的一個重要因素，因此我們要對建筑工程管理的組織結構進行一定的調整，使其能夠更加符合市場的需求。第三，要在符合剛性生產原則的基礎之上，建立彈性的生產組織結構管理。

三、結束語

總之，在當前的建筑工程管理過程中，完善建筑工程管理的制度以及提升其管理水平，將對建筑工程管理模式產生極大的影響，因此建筑企業想要在市場中獲得較高的地位，首先要做的就是，提升企業的市場競爭力，創新管理理念與管理模式，引進并培養一批高素質有能力的創新技術人才，為企業的發展儲備力量。使企業的管理水平得到質的提升，從而使企業獲得更多的社會效益與經濟效益，實現企業的可持續發展。

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