建筑工程管理中創新模式的應用及發展

楊照林

摘 要：提升建筑工程管理工作的質量，不僅有助于建筑單位自身綜合實力的增強，成為自身獨特的企業優勢，而且在施工當中能夠加強采購環節、施工環節、驗收環節等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生產的主要保障。結合目前的建筑工程施工情況來看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工單位成本預算偏高，并且現場實際管理效果薄弱等情況，則需要相關管理人員能夠具備創新思維對自身工作進行完善。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用

社會經濟的快速發展，導致建筑工程項目增加，使其頻繁出現工程質量問題，嚴重影響人們的生命財產安全。建設工程管理有效的提高生產資源利用率，幫助企業加強工程質量監督，贏得社會良好的口碑和信譽，實現經濟和社會效益同時增長。同時，建筑工程管理可以降低企業生產成本，提高各部門的協作效率，并保持工程的質量，促進企業提高自身的能力。建筑工程質量管理對于企業的長遠發展，以及建筑質量控制，具有十分重要的意義。

一、創新建筑工程管理的重要性

（一）順應市場發展趨勢

目前在市場經濟體制下，任何建筑工程單位都作為市場當中的一份子，所以其發展和規劃離不開總體局勢，為了能夠在新時期下把握機遇，建筑工程單位則需要發揮主動優勢進行創新轉型，才能滿足公眾需求，占據更多的市場份額。隨著我國城市化進程不斷推進，建筑工程企業數量激增，在市場經濟下，各個企業之間存在的“優勝劣汰”的競爭關系日益凸顯，企業為了能夠實現自身工作能力提升，從而逐漸擴大規模并提高自身經濟效益，則需要以發展的眼光看待問題，而創新模式的應用正是為了企業能夠具備強于他人的優勢，則應當加強重視力度。

（二）有利于工程管理科學化

目前建筑工程行業正處于發展的黃金階段，在項目數量不斷增加的情況下，傳統管理模式已經逐漸與市場脫節，造成企業存在大量的隱患和浪費情況發生，所以需要創新發展，才能提高工程管理的科學性和合理性。從三個方面入手看待工程管理工作的創新模式，大致可以分為成本管理、質量管理和安全管理，其中成本管理是影響工程企業經濟效益的直接因素，包括預算成本、計劃成本和實際成本，由于建筑行業具有資金投入量大，并且工期較長的特點，如果成本支出超過企業負荷，則會導致企業的資金周轉出現問題，影響工程的進展，所以創新模式下的工程管理，能夠提高成本管理的把控力度，確保工程預算符合標準，避免企業發生損失。

二、建筑工程管理模式存在的主要問題

（一）欠缺工程項目管理意識

當前我國建筑工程處在迅速發展階段，建筑行業業主一味追求經濟效益，緊抓施工工期，在實際的工程施工管理過程中并沒有與之相對應的項目管理意識，不能真正意識到項目管理的巨大作用和現實指導意義，這樣的情況使項目管理優勢無法真正體現，而在建筑工程管理過程中，更多的是使用行政管理手段，通過強制性措施達成具體的目的。另外，大多數業主都普遍認為，在此方面能夠進行解決的事項，沒有必要投入另外的開支進行相對應的項目管理工作，因此大部分工程企業并沒有真正意義上建立與工程項目有效適應的組織結構以及相對應的項目管理機制。

（二）工程項目管理并沒有系統完善的體系和機制

我國建筑工程雖然取得了很大的進展，但是，相應的項目管理體系和機制并沒有建立健全，并不具備與之相適應的更加專業化，系統化的項目管理團隊。目前，我國的工程項目管理組織在專業化和系統化方面比較欠缺，通常情況下，只有為數不多的院校或者相關專業，設置了這樣的課程，與此同時，大多數的建筑施工單位在項目管理系統方面并沒有完善和優化，沒有配備相對應的項目管理工作程序，項目管理具體方法和手段仍然比較落后，沒有充分融合信息化發展特征，而構建相對應的軟件和硬件系統。

（三）工程項目管理總體質量有待進一步提升

從總體上來看，工程項目管理總體質量不高，使其競爭力不強，在這樣的情況下，建筑工程所涉及的相關設計、承包以及施工相關單位的各個方面在總體上來看，其質量和水平都不高，缺乏強有力的競爭力，不能充分滿足我國建筑行業的具體發展需求。現階段，我國建筑工程設計單位通常都是比較綜合性的，包括很多工種組織十分龐雜，在這樣的情況下就造成設計單位與世界范圍內通行的以設計為主的總承包體制格格不入，無法有效對接。

（四）管理人員素養不足

管理人員作為管理工作的主體，其自身的綜合素養決定工作的質量，但以目前實際情況來看，管理人員團隊建設仍然存在缺口，工作人員之間的素養良莠不齊，難以達到工作要求。在工程施工當中，管理人員的工作職能大致在于現場監督和突發事件解決，但由于一些管理人員自身工作能力低下或是工作經驗不足，導致其在工作當中缺乏有效的手段，自身不能兼顧全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人員自身意識薄弱，在現場進行管理時往往存在人浮于事的情況，導致管理工作價值喪失。

三、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）創新建筑企業工程管理理念

在對建筑工程管理模式的創新過程中，首先需要對管理理念進行創新，要知道，思想意識能夠對行為產生一定的指導作用，工程管理人員應當與時俱進，拋棄傳統單一化、不貼合實際的落后觀念，樹立與時俱進的時代觀念，為創新管理模式打下堅實的基礎。在創新管理模式的管理中，要明確管理目標，質量、成本、工期、安全等方面的管理人員要加強對各目標的理論知識學習，提高對工作人員的監督力度，并時刻將安全放在第一位。

（二）創新建筑企業管理體制

在競爭如此激烈的建筑領域，建筑企業要堅持管理體制的創新。管理體制創新是對企業內部的革新、完善，能夠使建筑企業內部更加協調、合理。在企業中，各領導層次人士要樹立正確的觀念意識，以身作則，起到良好的模范帶頭作用，明確領導管理職責;管理人員要理清工作職責，從自身尋找問題，并查缺補漏，不斷提高自己。

（三）創新建筑企業技術管理

當前，我國信息化技術發展迅速，信息化實力在世界上名列前茅，以互聯網為首的信息化技術已經推出，就得到了社會各界的廣泛關注，并得到了多個領域的應用與認可。在建筑工程的管理模式創新中，建筑企業要加強對信息化技術的使用，而且在工程中，不僅需要使用我國技術，還需要借鑒國外先進建筑經驗，通過現代化信息技術，能夠加強與世界各國建筑領域的結合，廣泛傳播與吸取經驗。

（四）構建科學的創新管理模式

作為管理者，需要以創新模式作為導向，對自身工作內在和外在進行完善，不但要使管理模式更加科學化，而且應當加強管理手段的現代化，才能全面提高管理工作質量。管理工作的科學化進展有助于實現工程企業的長遠穩定發展目標，在創新模式當中，管理人員通過對國內外先進理念的學習，從中汲取經驗教訓，提高自身分析思考能力，從而轉化為工作經驗，并且通過采用市場當中的現代化應用技術，提高管理工作的時效性和準確性，從而能夠從細節入手，對施工現場的秩序進行規范，對施工當中環節進行把控，實現工程管理工作創新性發展。

四、結語

通過上文的分析和論述，可以很明顯的看出，當前我國人民生活水平日益提升，建筑行業的競爭日益加劇，隨之而來的，對于建筑工程也有越來越高的要求。針對這樣的情況，就需要進一步加強對建筑工程的施工管理，相關部門要不斷創新和努力探索，熟練掌握和運用全新的知識技能和規范，相關人員要進一步提升自身的職業素養，以及綜合素質，真正確保工程項目的施工質量和安全性，以此從根本上有效確保建筑工程管理中創新模式的應用及，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]鄧明明.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].建材與裝飾，2018（52）：161-162.