論建筑施工企業的目標成本管理

曾牡麗

摘要：建筑施工企業的成本管理是企業管理中的重要組成部分，其優勢主要體現在保障施工質量的前提下，最大程度的降低成本支出，為企業贏得更多市場份額與競爭力提升。雖然我國的市場經濟體系在時代的發展下不斷健全與完善，但施工企業仍然面臨著由于成本管控失敗或效果不佳造成的危機，嚴重阻礙了建筑施工行業的健康發展。本文從我國當前建筑施工行業中成本管理的意義與必要性著手，提出了成本管理中提高管控效率的若干措施與建議，以期能為建筑施工企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

關鍵詞：建筑工程;經濟成本;措施

一、建筑施工企業中目標成本管理的意義及重要性

目標成本管理是指在約定的工期內，建筑施工企業在最優化建筑項目品質的前提下，對工程項目中的各項成本支出進行管理的過程。因此，在企業內部開展目標成本管理也是施工企業經濟效益的集中體現，這直接決定了建筑施工企業的競爭力與盈利水平，對于建筑施工企業具有重要的積極意義。在目標成本控制管理的過程中，主要對建筑成本及相關經濟成本進行計劃、實施與過程控制，以實現精準核算、科學分析以及施工建筑經濟管理目標考核為目標，最大程度上降低項目的成本費用。

在當前的建筑施工行業中，對目標成本進行管理與控制是一個非常有效且重要的措施，一方面可以促進企業內部資源的合理分配，實現價值最大化;另一方面，還能使企業獲得更多的可持續發展動力與市場競爭力。總而言之，就是利用企業內部有限的資源合理分配使用，在保障項目質量的前提下完成施工項目，實現經濟利益最大化。因此，建筑企業在實施成本管理時要運用科學合理的管理舉措，在激烈的市場競爭環境中，為企業提供一切與營運相關的可靠信息與數據，并在此基礎之上制定與企業發展相適宜的成本控制體系，這也是每個建筑施工企業共同的發展目標。

二、新經濟形勢下提高建筑經濟成本管理水平的措施

（一）構建科學、完善的成本控制責任制

對于貫穿于完整的建筑施工項目整個過程的成本管理，起到了控制工程項目中各項指標的作用，并具有一定的群眾性與綜合性質。對于項目工程中各個環節的管控人員，應當明確各自崗位中所承擔的職責，基于此才能高效的開展成本管控工作。因此，建筑施工企業應建立起以項目經理為中心的成本控制系統，實現項目經理責任制，將工程進度、質量以及成本控制等管理內容全權交由責任人負責。

（二）招標階段的成本控制

工程招標是施工企業獲取建筑工程項目的主要方式，因此施工企業需要在投標前對項目進行合理的預測與控制，并制定出相應的成本預期。同時還要對競爭對手的情況進行全面的分析，如技術水準、施工工藝以及管理水平等，測算出同行業的利潤。在此基礎上編制投保價格與詳細的項目內容。其中需要做好把控的是對項目成本預期的估算，若成本期望較低，則企業所能獲取到的利潤空間就越大，如若企業能中標，則能帶來較大的經濟收益。

（三）工程施工準備階段成本控制

企業在中標后，需要對準備階段的成本進行控制，將組織計劃與責任目標進行分解與落實，并以科學、高效的控制方法來降低施工成本，提高企業的盈利能力。

1.制定合理的施工組織計劃

對施工項目進行組織計劃是具體項目實施的基本依據，施工企業應從企業的實際需求與實際情況出發，結合相應的施工合同條款、規范以及工期等信息，來制定最優化的施工工期、進度與工藝、質量等方面的具體方案。另外，施工企業還要對項目施工過程中的資源進行優化配置，合理調配內部有限的資源并在使用過程中實現價值最大化，實現科學施工、降低成本的目標。

2.明確界定項目目標責任

為了有效管理與控制施工成本，建筑施工企業應當在施工準備階段確定項目經理負責制度，項目經理應根據相關施工規范、合同要求來制定施工工序標注的考核指標，并從實際出發結合企業的管理水平制定明確的目標責任成本。

（四）合理控制工程施工過程成本

1.選擇適宜的項目施工工藝

施工企業要依據項目現場施工的實際狀況，以科學、合理的規劃分配與企業技術優勢為基礎來開展成本控制。選擇適宜當前項目開展的施工工藝、機械設備來對應不同的工期、技術等要求。因此，施工企業在制作施工方案時，就需要對應工程的性質、規模、難易程度等方面綜合考量，并結合企業所擁有的技術水平、施工設備以及施工能力等因素來執行多元化的施工方案。通過各項技術指標的優劣勢對比，最終選擇質量保障與成本兼顧的方案。最后，在施工過程中，對于方案中不完善的地方進行調整與優化，實現對項目實施過程的全方位管理，實現成本控制的目標。

2.對施工質量和安全問題嚴格把控施工質量是企業的生命，企業在每個項目的開展過

程中，要以技術規范為指引嚴格開展質量控制。以提高項目質量為基本要求，最大程度的降低施工過程中的安全與質量事故，切實的降低建筑施工企業的經濟損失。

3.強化施工設備的管理

建筑施工企業在項目進行過程中，需要結合項目現場的實際情況與預定的施工方案，來對施工的設備與器械進行合理的選擇，以提高設備在現場的利用率。另外還要做好設備的保養維護工作，盡可能的延長機械的使用年限。最后，及時了解與掌握機械設備的市場租賃價格，以便在租用與采購之間做出合理的選擇，以最優的方案為企業控制成本。

4.對建筑材料加強管控

材料管理是建筑施工項目中重要的成本控制對象，尤其在對建筑項目建材采購時，要事前做好材料的信息收集工作，包括市場價格、各供應商的供貨價格等。務必堅持以價格相當的前提下選擇優質的材料，而在質量同等的條件下選擇價低的宗旨，同時還要綜合考慮到建筑材料的物流成本。另外，對于施工建筑材料的使用上，應有科學、合理的材料應用組織與規劃，避免出現材料堆積或短缺的不良現象影響施工進度。最后，在材料的領用上要嚴格把控，并定期對施工現場的物料進行盤點，以便能及時的掌握各種材料使用情況與項目進度的匹配度。對于價值高、易損壞的建筑材料要進行妥善的存放與管理，而臨時周轉性質的材料在使用完畢后要及時整理與回收，保障該類型材料的再次使用，切實的降低施工過程中材料成本的支出。

三、結語

在經濟全球化背景下，建筑施工企業面臨著來自外部市場環境中激烈的競爭與內部不斷擴增發展的迫切需求，而對目標成本管理可以完善的解決以上兩個矛盾。建筑施工企業為了更好的適應來自內外部環境的變化，就務必對成本管理與控制加強管控，并以健全、科學的管控機制來提供保障，持續完善成本管理的責任制，將全面的成本控制理念貫穿到施工項目中的每個環節中，切實有效的實現低成本、高質量的項目建設，提高企業在行業市場中的競爭力與盈利能力。

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