雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考

吳曉東

摘要：為促進現代企業可持續發展，并獲得最佳經濟效益，提出加強會計控制的建議。文章在解析會計控制內涵的基礎上，探討雙元控制主體構架下企業會計控制存在的問題，并提出幾點促進企業會計控制的策略，以供參考。

關鍵詞：雙元控制;主體構架;會計控制;策略探究

會計管理是企業管理中的重要工作內容之一，其運行質量直接影響企業的運營效益。伴隨信息技術的發展進步，企業會計控制水平也持續提升。但在會計控制期間，存在信息缺乏對稱性、利益不同體等問題，其是影響會計控制效果的主要因素，也間接的影響企業的發展進程。現代會計工作面對著“企業經營者會計”與“企業所有者會計”的雙元主體控制格局，進而誘發會計信息失真，加強現代企業會計控制策略研究具有很大現實意義。

一、企業會計控制

企業部門利用財務規劃、定額、體制等實現對資金流通情況進行管束、監管與引導，進而確保財務管理工作能按照預設計劃順利進行的一類管理活動。現代企業在運營發展期間，所有權與經營權處于互相分離狀態，但在企業會計控制過程中，所有者與經營者存在相互對立、相互統一的特殊關系，故此在這種營銷背景下對企業會計控制提出的要求也相對較高。

二、雙元控制主體構架下企業會計控制的必要性

1.維護企業所有者的利益。企業會計體制的建設與執行，是維護企業會計整體質量的重要基礎，其有助于連續提升會計信息的真實性、時效性與有效性。真實可靠的會計信息能更全面呈現出營銷者的業績水平，企業所有者在對企業營銷活動相關信息有所了解的基礎上，才能及時明確投資成本的安全性、經濟效益。企業所有者還能利用準確的會計信息對營銷者行為進行監管，進而促進企業運營效益的最大化，助力于其持續發展進程。

2.為企業營銷者提供責任保障。在會計控制工作運行質量優良情況下，企業營銷者也能更認真的落實職責，進而為企業發展創造更大經濟效益。現代企業在發展期間，經營者和所有者間建設的是契約關系。故此經營者有責任以會計信息為媒介，將企業人營銷的現實狀況呈現給企業所有者，利用好會計信息連續提升自體的營銷能力與水平。

3.強化企業經營者與所有者間關系的協調性

實施切實可行的會計控制體制，能確保企業經營者和所有者之間利益的相互對立性，不會產生利益分歧進而影響企業業務的正常運轉，同時協助雙方建設相互信任的樞紐。因為兩者存在信息不對稱的問題，故此會計控制能對兩者行為方式進行有效管束，為企業持續發展提供更大支撐。

三、雙元控制主體構架下促進企業會計控制的策略

1.堅持以“協調為主”的優化原則。企業所有者和經營者之間存在利益沖突，是導致企業會計信息失真的主要原因之一，進而誘發兩者出現信息對稱性缺失、利益不統一的問題。故此，改善經營者與所有者間的關系，是企業會計控制后續發展的主要趨向之一。在會計控制過程中，應嚴格遵循國家相關會計標準，進而維護會計信息的真實性與有效性。在雙元控制主體構架下，要積極探尋兩者間的一個黃金分割點，盡可能減少雙方間的矛盾，實現對企業會計控制的有效優化，維護企業各業務的正常運作。

2.推行管束、激勵控制辦法。在企業會計控制工作進行的過程中，獎勵與管束是兩個重要控制手段，也是維護企業會計信息質量的關鍵點。正因如此，以雙元控制架構為基點的企業會計控制也應加強對日常工作行為與工作進行適當管束與激勵。從宏觀的角度分析，企業會計控制能將營銷者的營銷業績與自體經濟報酬關聯在一起，構建更合理的營銷管理模式。在營銷者出現不妥的行為時，可采用強制性的管理辦法，將營銷者對企業運行產生的危害降至最低水平。與此同時，巧妙的把產權問題整合至營銷者行為管束進程中，采用連續優化自體營銷格局的形式，提升經營效益，并以經濟效益增加情況為基點，進一步增強營銷者參與企業會計控制工作的積極性。

3.建設健全多層次性的體制。對企業會計有效控制不僅體現在主體協調、營銷者行為激勵與管束方面，也應在體制建設方面做出一定努力。進而確保企業全體職員均處于他人監控的發展狀態下，但是盡管如此還會出現一定漏洞與盲點。因為人始終是各種活動中最活躍的因素，在企業監管活動中，個體在情感因素的影響下，很可能在對某些問題出現主觀臆斷的情況。故此需建設層次化體制以保證監管效力。

首先，加強對企業營銷者的監控，可委托“財務總監”進行控制。建設所有者與營銷者兩者的制衡關系，同時企業所有者在對營銷者控制的情況下也要進行適度激勵，盡可能的達到營銷者設定的經濟效益目標。其次，財務總監務必是所有者派遣、數目低于所有者的。財務總監在企業發展中發揮獨特作用，其能實現對企業會計部門運行狀況的有效監控，并在以上過程中較為全面的掌握會計系統運行的規則。針對企業對外的大資金交易、一定數目資產的變動等情況，其涉及的所有者應牢牢把控審批的權利，進而更理性的解析企業營銷過程中存在的部分問題，并有針對性的編制處理方法。此時該控制體制就能將自身基本效能發揮出來。基本原理可做出如下概述：對于現代企業經營者而言，其所獲的報酬和其做出的努力之間存在正比關系。但是部分人員在利益的驅動下，在直接參與企業的管理與運營活動時，其可能有多種方法和渠道去獲得更多經濟效益。故此企業在這樣的發展態勢下，盡管能給予企業營銷者一定報酬，但無法保證其安全性，此時應從根源上規避各種不安全因素。只有建設并嚴格執行相對完善的體制，落實懲罰機制，才能促進營銷者在參與各種活動期間進行思考與權衡，若違反規矩而付出的代價相對較高，那么營銷者可能就會“望而止步”。怎樣才能讓營銷者獲得更滿意的報酬并規避職權濫用現象，始終是現代企業在后續發展中應積極探究的課題。最后，加強對企業會計部門人員的控制，實質上就是對營銷者行為有效調控的基礎上，嚴格監督營銷者貫徹落實財務體制的情況，建設相關定額體制。但是筆者認為，關于這一層次的控制，建設的相關體制不能和企業內常見的行政制度同日而語。因為對企業營銷者和落實財務會計制度人員的控制，盡管企業有關的會計人員是直接行使監督權利的主體，但是真正發揮控制效能是上文所提及的財務總監。從該管理層次進行分析，若能實現對整體控制的有效規劃拆解，就會建設由上而下的控制體制。但是在現實操作中，依然會出現很多問題，例如體制執行人員素質層次不齊等。但筆者相信，只有在相關體制完善的情況下，會計控制人員在實踐中不斷完善自我，提升自體職能水平，此時企業會計控制效果將會有所提升。

結束語

綜合全文，可見在雙元控制主體構架下，積極落實企業控制管理工作，是強化經營者和所有者間利益協調性、維護企業財務會計信息真實性、提升企業經濟利益的有效辦法之一。故此，企業管理者與財會人員在實踐中，應不斷摸索會計控制工作經驗，提升職業素養，進而為企業持續發展做出更大貢獻。

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