項目總控管理模式下的BIM實施前策劃研究

鄭宏揚

摘要：傳統項目管理模式在大型工程上存在決策水平一般較低、管理目標容易失控、風險管控經常失效的弊端，文章基于“項目總控+BIM”的模式提出了一個解決這個問題的有效途徑。項目實施前的策劃非常重要，決定了管理模式能否順利實施。從策劃內容、相關因素、實施原則和流程等方面論述了項目總控模式下BIM實施前需要研究的內容。

Abstract： The traditional project management mode has the disadvantages that the decision-making level is generally low， the management target is easy to get out of control， and the risk management and control often fails. The article puts forward an effective way to solve this problem based on the model of "project master control+BIM". Planning before the implementation of the project is very important and determines whether the management model can be implemented smoothly. From the aspects of planning content， related factors， implementation principles and processes， the content that needs to be studied before BIM implementation under the project master control mode is discussed.

關鍵詞：項目管理;項目總控;BIM;策劃

Key words： project management;project master control;BIM;planning

中圖分類號：TU17;TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）24-0033-03

0? 引言

國內建設工程的項目管理普遍為“業主+監理”模式，該模式的最大缺陷是：業主對項目的總體性管理和控制力度比較薄弱，而在對項目的具體性事務管控上與監理交叉嚴重，業主和項目實施單位之間信息傳遞流程較長、內容失真，加之信息采集、加工、存儲、發布手段落后，直接影響了業主高層的決策水平，導致項目的投資、進度和質量控制存在很多問題，項目實施容易失控。

項目總控單位為業主提供項目總體目標的策劃和控制服務，并不進行具體的決策。由此形成項目總控管理模式：“業主+總控+監理”。在這個模式中，業主的職責是規劃、決策、協調和總體性管控，項目總控單位的職責是總體性策劃，監理負責具體性的工程事務管理[1～4]。

項目總控單位需要以現代信息技術為手段，對建設工程信息進行收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，協助項目最高決策者進行規劃、協調和控制[1]。

BIM是一種縮短信息傳遞流程、提供平臺供各參建方按職責進行工程管理的工程管理技術，其信息模型技術與項目總控模式相結合，一方面將規范BIM模式下各參建方的工作界面、管理流程和職責;另一方面將為項目總控服務提供更及時、準確的定量信息，提高業主的決策水平。因此，基于BIM的項目總控管理模式將是一種更科學、更高效、總控性更強的工程管理模式。BIM項目總控組織模式實質上是一種借助BIM技術（或平臺）及其他信息技術、面向最高決策者提供決策咨詢服務的新型組織模式[5～6]。

1? 策劃內容及相關因素

1.1 策劃內容

項目總控的中心工作是項目實施的總體策劃與控制，重點是對建設全過程、關鍵節點以及各建設過程之間的管理界面進行總體策劃與控制。其任務是向業主提供項目管理信息，編制項目總控報告（包括項目總控總體方案、規劃和實施期間的報告），其內容包括策劃與控制實施兩方面，即進度、投資和質量三大目標的策劃，以及組織、管理、資金、技術、合同等方面的實施措施。

項目總控在統一的工作平臺上開展。工作平臺的核心是以項目分解結構模型和過程分解結構模型為基礎的信息結構模型。項目分解結構模型的表現形式為BIM模型的工程信息數據;過程分解結構模型的表現形式為工作流程，在過程分解的基礎上進行任務分解和活動分解。

工作平臺應基于虛擬設計與施工理論（VDC，Virtual Design and Construction），以BIM模型——建筑信息數據的虛擬載體為核心，應充分表達出工程實體建造過程的邏輯關系。因此，實際項目建造與管理活動應相互映射，也即：BIM項目總控管理模式下的虛擬信息模型應包含建造過程模型（時空邏輯）及相互映射的組織過程模型（組織邏輯）。

項目過程分解是把項目生產過程和管理過程按時間順序進行分類，分為過程平面、任務平面和活動平面。分類時，要突出重要的、需要決策者控制的管理過程和生產過程，而把一些次要的過程忽略或歸并到相近的過程中。在過程分解的基礎上進一步進行任務分解和活動分解，并建立統一的、包括時空邏輯和組織邏輯的編碼信息模型。統一的編碼信息結構模型為項目總控提供信息技術服務。

項目總控在項目結構分解、過程分解的基礎上，進行目標、策劃和控制分解。

及時獲得真實、可靠的項目實施信息是項目總控順利實施的前提，必須建立信息報告制度、明確信息處理責任、建立項目信息數據庫。項目總控的信息輸出包括目標、信息、報告和決策平面，由六大總控目標，收集處理項目信息，形成總控報告，并提供給不同的決策人員。

因此，BIM項目總控的策劃內容應包括：BIM總控實施方案、實施標準體系和管理制度安排。BIM總控實施方案主要明確組織邏輯和時空邏輯，包括總控系統規劃、總控總體框架、總控組織落實措施;BIM總控實施標準體系主要解決信息數據的分解、交互、交付、創建規則和標準，包括信息分類編碼標準、任務分解規范、BIM模型建模規則、數據交互標準、成果交付標準等;BIM總控管理制度安排目的是規范各方信息傳遞行為和提升工作效率，包括控制制度、檢查制度、交付審查制度、溝通協調制度等。

1.2 相關因素

BIM項目總控組織模式的實施前策劃需要考慮的主要因素應包括：業主單位的組織模式、工程發包模式;業主和參建單位的BIM技術儲備、BIM應用目標;融資模式;工程類型等。

1.2.1 業主組織模式和工程發包模式

業主的組織模式對實施前策劃影響巨大。一般的組織模式有直線型、職能型、事業部型和矩陣型。不同的組織模式應實施不同的工程管理流程，組織中的崗位職能應和組織模式相對應。因此，不同的組織模式，其信息流程和節點中的信息內容是不一樣的，也即組織過程模型不一樣。直線型一般采用單平面項目總控模式，職能型可采用多平面項目總控模式。

工程發包模式一般包括切塊發包和專業發包。工程發包模式影響到工程界面管理和控制、過程模型中的活動和任務等。一般來說，采用專業發包模式時，業主的管理、協調任務更繁重。

1.2.2 BIM技術儲備和應用目標

策劃時，需要根據BIM技術儲備和應用目標，確定不同的總控信息輸入和輸出，因此，總控信息輸出的目標平面、信息平面、報告平面和使用者平面會因此不同。

1.2.3 融資模式

對于業主來說，工程建設期間的資金流異常重要，總控單位必須結合業主的融資模式，給決策層提供工程進展與資金流相協調的投融資控制報告。

1.2.4 工程類型

每種工程類型均有其特定的建造工序和外界聯系（包括自然的和社會的）。工程類型與項目總控管理的各個方面均相關，尤其是技術、進度等總控管理。

2? 實施原則及流程

2.1? 原則

①實施之前，宜進行BIM 技術儲備現狀和目標定位評估，完善參建各方的技術儲備、確保BIM總控實施的可行性。

②將項目分解成結構模型和過程模型時，應與發包模式和過程類型相適應;結構模型精度應與建設過程相適應。

③結構模型中每一個編碼構件對應若干個活動。總控信息輸出時，可以多個構件對應若干個活動;構件和活動的對應關系，應與決策平面相適應。

2.2 實施流程

BIM信息模型的建立過程包括：①將項目分解成結構模型和過程模型;②在過程分解的基礎上進行任務分解和活動分解;③將2個模型進行統一編碼、映射，形成BIM信息模型;④對BIM信息模型進行成熟度評估、修改;⑤組裝進BIM工作平臺進行試運轉。如圖1。

項目總控模式下的BIM實施流程如圖2。

3? 結語

BIM為項目總控模式提供了量化信息技術基礎，BIM和項目總控相結合既可以為建設單位決策者提出數據詳實、準確及時的報告，提高決策者的決策水平，又可以提高工程信息的傳遞效率和準確性，縮減工期、減少投資。

項目總控應注重戰略性、總體性和宏觀性，加強關鍵點和界面管理控制，避免追求細枝末節、界面不明晰。因此，項目總控單位必須對BIM信息模型中大量、詳實、細致的數據進行處理、歸納、提升，為建設單位決策者提供項目總體目標的策劃和控制服務，提升大型工程項目的決策和管理水平。

參考文獻：

[1]賈廣社，王廣斌.大型建設工程項目總控模式的研究[J].土木工程學報，2003（3）：7-10.

[2]鐘煒，于志昊，徐瑾.基于BIM的軌道交通項目總控管理模式研究——天津市濱海新區軌道交通Z4線BIM項目總控管理實踐[J].項目管理技術，2017（1）：13-17.

[3]朱雅菊.大型工程項目總控服務的選擇與效果評價[J].建設管理，2016（7）：17-19.

[4]茹慧芳.大型公共建設項目總控模式研究[D].長春：吉林建筑大學，2016.

[5]陳長流.建設單位牽頭模式下的BIM應用創新[J].建筑設計管理，2018（2）：67-69.

[6]張凱樂.面向項目管控流程再造的BIM合同模塊化設計與優化研究[D].天津：天津理工大學，2018.