對通信企業財務管理改進的探討

涂慧瑩

【摘要】現代企業管理理論中，財務管理是一項十分重要與核心的管理構成，由于財務管理本身同一般性經營管理活動開展間具有密切關聯，財務管理狀況往往也會對企業整體發展產生直接影響。通過對部分通信企業財務管理狀況進行分析可以發現，一些共性的財務管理問題依然存在，且正在對通信企業的發展產生著負面影響。本文將對通信企業內存在著的財務管理不足進行具體分析，并就相關不足的彌補與改進提出合理化建議。

【關鍵詞】通信企業;財務管理;經營管理

在5G布局腳步不斷增加的大背景下，通信企業所處的行業環境，市場環境都發生了較為明顯的變化，為了謀求更好的發展，通信企業往往需要加大技術研發層面，業務創新層面和營銷活動開展層面的資金投入，通信企業的財務壓力不斷增加也是一個明顯趨勢。當前，通信企業財務管理依然存在著很多不足，相關不足的存在不僅大為拖慢了財務管理實際效率，更加對通信企業在新時期的發展產生了嚴重影響。很多企業當前并不知道如何進行財務管理不足的改進，探尋出有效的財務管理不足的彌補與改進策略也十分必要。

一、通信企業財務管理概述

通信企業財務管理同一般性企業的財務管理內容基本相同，財務管理的核心地位及其作用也基本相同。但通信企業內同業競爭壓力較大，很多傳統的財務管理理念、模式、方式方法的實際有效性正在不斷降低，通信企業所處環境的不斷變化也倒逼企業不斷進行財務管理層面的調整與優化。現階段，通信企業進行財務管理改進的緊迫感已經十分明顯，固有的財務管理問題也顯得十分突兀。但無論是微觀層面的財務管理策略選用調整、優化，還是相對宏觀層面的財務管理創新，改進都不簡單，對于經營發展壓力越發增加的通信企業而言，如何更為有效的進行財務管理改進也是其需要認真思考的現實性問題。

二、通信企業財務管理中存在的不足

（一）財務管理制度不足

制度化管理是現代企業經營管理中的一個基本特征，通信企業內財務管理活動的開展基本上也由具體制度作為基礎指導規范。這一狀態下，財務管理制度科學與否也會對財務管理活動的可行性與實際有效性產生直接影響。當前，大多數通信企業內財務管理制度的科學性都明顯不足，制度上的不完善更是成為了一種具體的制度不足體現，由于基礎性制度存在著較為明顯的不足，財務管理活動在開展上也受到了較為明顯的影響。諸如財務管理權責關系的不明確，財務管理目標的缺失不僅導致很多財務管理事務無法得到有效解決，更加大為增加了財務管理活動開展中的盲目性。更為嚴重的是，由于基礎性制度長時間處于不完善的狀態之中，一個良好的財務管理環境便無法形成，即便其它層面進行了較多的財務管理投入，但通信企業財務管理的實際有效性依然會處于較低水平。

（二）財務管理體系不足

通信企業財務管理中存在不足也體現在財務管理體系不足這一層面上，財務管理本身是一種動態的管理過程，理論上來看，各個層面與各個時期財務管理活動在開展上也要較好聯系在一起。但大多數通信企業對財務管理的認識較為有限，核心管理層更是沒有較好的迎合新時期財務管理出現的變化進行財務管理體系的優化，這便導致財務管理體系中存在著一定的不足之處。諸如缺乏對財務管理活動開展的規劃等因素客觀存在下，財務管理體系對財務管理活動的驅動性功能便無法較好發揮出來。而財務管理體系本身的全面性不足時，財務管理中便會留有死角，即便是一些較為明顯的財務管理問題也很難在第一時間被發現和解決，相關財務管理問題堆積在一起甚至會誘發具體的財務風險產生。因此，財務管理體系構建與運轉中存在的不足也成為了通信企業財務管理中的一種具體不足體現。

（三）財務管理策略選用不足

財務管理方式方法的選用狀況會對財務管理活動開展產生十分直接的影響，一定意義上來說，其也是影響企業財務管理有效性的，作為直接的一種影響因素。現階段，通信企業財務管理中存在的不足也體現在財務管理策略選用上。不得不承認的是，大多數通信企業本身經營發展狀況較好，市場準入門檻較高的情形下，大多數通信企業也喪失了進行財務管理創新的積極性。無論是從財務管理理念、模式，還是從財務管理的策略選用上來看，單一與固化的特征都十分明顯，單一且固化的財務管理策略已經無法滿足新時期通信企業的財務管理實際需求，也正是由于財務管理策略選用上的單一性特征十分明顯，整個上的財務管理活動在開展上也具有十分明顯的機械性特征，想要提升財務管理實際有效性也會變得十分困難。

三、通信企業財務管理改進的策略

（一）強化財務管理制度建設

通信企業財務管理的改進首先要從制度層面人手，即較好的對財務管理制度進行優化，使得其能夠更好的指導一般性財務管理活動開展，將基礎性制度的作用與功能更好發揮出來。例如，ZTE中興作為國內知名的通信企業，其每年年度都會對財務管理制度在內的基礎性管理制度進行審視，并基于財務內部控制建設視角進行財務管理制度的優化嘗試，得益于其較好的進行了財務管理制度，特別是財務管理制度體系建設，各個層面與各個時期財務管理活動在開展上得到了十分有效的指導和規范。其它通信企業也應當將財務管理制度的優化性建設作為一種常態化工作，從而營造出一個更為良好的財務管理環境，對于各個層面與各個時期財務管理活動開展提供更多支持與保障。伴隨著財務管理制度的不斷優化，財務管理環境的越發良好，通信企業也能夠在財務管理活動開展中掌握更多的主動權。

（二）明確財務管理重點

財務管理體系的不健全已經影響到了通信企業財務管理的實際有效性，因此優化財務管理體系，明確財務管理重點也是通信企業改進財務管理的必要選擇之一。例如，中國電信天津市分公司在2016年在較好分析既有財務管理體系的基礎上，進行了財務管理體系的具體優化，其不僅將預算管理與財務風險管理作為了兩大基本的財務管理核心，更加借助全面預算管理法的應用，全面風險管理體系的構建，較為有效的對財務管理體系進行了豐富。其中全面預算管理體系的較好運轉大為增強了財務內部控制的實際覆蓋范圍和實際有效性，更加幫助其較好的進行了運營成本的控制。而全面財務風險管理體系的較好構建和運轉有效幫助企業進行了財務風險因素的排查與分析，內外部因素對財務風險的誘發作用也得到了明顯遏制。通過財務管理重點的明確，通信企業能夠更為具有方向感和針對性的進行財務管理，財務管理體系層次性的彰顯也可以更好驅動一般性財務管理活動的開展。

（三）多元化財務管理策略

財務管理策略層面存在的不足在彌補和改進上要求通信企業加大財務管理創新的力度，使得更為有效的管理策略能夠在財務管理活動開展中得到運用。具體來說，通信企業應當將財務信息化建設作為財務管理創新上的一個現實選擇。諸如進行ERP管理系統的應用，對專業的“用友”， “金蝶”軟件進行應用能夠大為增加財務管理的實際效率，將財務管理人員從較為繁瑣的財務管理工作開展中解放出來。不僅如此，通信企業同時也要將業財融合理念較好的融入到財務管理活動開展之中，借助管理會計崗位設置，管理會計工具應用等將業務與此外更好聯系起來。通信企業也可以借助大數據技術，對財務數據進行科學、系統的分析，發現財務管理的薄弱之處，從而更為精準的進行財務管理調整。

四、結語

通信企業不僅要給予財務管理問題的解決，財務管理改進事宜給予充分關注，更加要確保財務管理問題解決相關的策略能夠落實到實處，將財務管理問題的解決過程作為財務管理改進的過程。值得注意的是，不同通信企業實際經營管理狀況并不相同，財務管理狀況更是存在著顯著差異，且處于持續發展中這一情形下，財務管理的誘發原因，表現形式等并不相同。這便要求通信企業運用動態思維進行財務管理審視，并在財務管理改進中堅持從實際出發的基本原則。

（深圳市天威視訊股份有限公司，廣東 深圳 518036）

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