新時(shí)期電力企業(yè)薪酬福利管理的方法分析

牟濤

摘 要：新時(shí)期下電力企業(yè)重視激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)從薪酬福利管理方面入手，以此提升員工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)常態(tài)化發(fā)展。本文在薪酬福利管理內(nèi)涵介紹的基礎(chǔ)上，客觀總結(jié)當(dāng)前電力企業(yè)薪酬福利管理中已有問(wèn)題，最后重點(diǎn)探究創(chuàng)新薪酬福利管理的具體方法。旨在為同行提供切實(shí)可行的幫助，全面提升薪酬福利管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利;管理方法

前 言

近年來(lái)，電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，然而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，故集中精力管理人力資源、改進(jìn)薪酬福利管理策略具有必要性和迫切性。薪酬福利管理工作科學(xué)化、合理化推進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀人才吸引及留用，進(jìn)而為電力企業(yè)儲(chǔ)備所需人才，使電力企業(yè)占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。由此可見(jiàn)，探究新時(shí)期電力企業(yè)薪酬福利管理方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.薪酬福利管理內(nèi)涵

薪酬福利管理指為實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)而制定、實(shí)施合理薪酬福利制度的過(guò)程[1]。這項(xiàng)管理工作以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，具體包括福利計(jì)劃制定、福利實(shí)施、福利控制三方面。薪酬福利管理工作落實(shí)于細(xì)節(jié)，既能對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才產(chǎn)生吸引力，還能使員工在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感，一定程度上調(diào)動(dòng)員工內(nèi)動(dòng)力、激發(fā)員工潛力。此外，薪酬福利管理體系日漸完善，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提高有促進(jìn)作用，最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好效果。

2.電力企業(yè)薪酬福利管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1薪酬福利內(nèi)容不夠優(yōu)化

現(xiàn)今，多數(shù)管理主體將薪酬福利等同于薪資和法定假日禮品，所規(guī)定的薪資福利內(nèi)容與福利政策、企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，導(dǎo)致管理工作被動(dòng)進(jìn)行[2]。此外，個(gè)別電力企業(yè)在平均主義思想引導(dǎo)下管理薪酬福利，一定程度上忽視了員工個(gè)性需求，長(zhǎng)此以往會(huì)弱化員工的工作動(dòng)力，使得薪酬福利管理意義片面體現(xiàn)。

2.2薪酬福利制度有待改進(jìn)

電力企業(yè)薪酬福利管理實(shí)踐以制度為導(dǎo)向，當(dāng)前薪酬福利激勵(lì)制度缺乏創(chuàng)新性，人力資源部門(mén)個(gè)別管理者往往主觀臆斷不同崗位、不同級(jí)別員工的獎(jiǎng)勵(lì)情況，意味著多數(shù)員工需求滿(mǎn)足狀態(tài)不盡如人意，長(zhǎng)此以往，員工對(duì)薪酬福利管理持不滿(mǎn)情緒，并難以保持工作熱情和工作動(dòng)力，進(jìn)而電力企業(yè)管理水平短期內(nèi)將停滯不前，最終電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著降低。

2.3薪酬福利考評(píng)過(guò)于片面

薪酬福利管理效果能否達(dá)到預(yù)期要求，需要客觀、全面考評(píng)薪酬福利管理工作，根據(jù)考評(píng)結(jié)果針對(duì)性調(diào)整薪酬方案及福利計(jì)劃。實(shí)際上，電力企業(yè)未徹底摒棄定性考核思想，現(xiàn)有評(píng)估指標(biāo)過(guò)于單一，且考評(píng)方法較陳舊，所得到的考評(píng)結(jié)果難以真實(shí)反映企業(yè)薪酬福利管理狀態(tài)，致使企業(yè)內(nèi)部矛盾低效解決，并不同程度阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

3.新時(shí)期創(chuàng)新電力企業(yè)薪酬福利管理方法

3.1完善薪酬福利內(nèi)容

薪酬福利內(nèi)容制定應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，并結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，這是薪酬福利管理價(jià)值彰顯的基本要求。具體來(lái)說(shuō)，細(xì)化電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，向員工提供再教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以此滿(mǎn)足員工工作需求，促進(jìn)員工個(gè)性化發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)為員工健康提供保障，讓員工盡情投入到工作中來(lái)。實(shí)際上員工福利需求不相一致，對(duì)此電力企業(yè)要以員工為中心，考慮崗位性質(zhì)、員工家庭條件等多種因素，為員工提供參與福利政策制定機(jī)會(huì)，在基礎(chǔ)薪酬福利基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工從業(yè)熱情，并借此機(jī)會(huì)顯現(xiàn)人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。當(dāng)前部分電力企業(yè)順勢(shì)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程中，合理調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，通過(guò)固定薪酬福利（固定工資）與浮動(dòng)薪酬福利（績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等）結(jié)合的方式調(diào)動(dòng)員工內(nèi)動(dòng)力。

3.2創(chuàng)新薪酬福利制度

電力企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，于薪酬福利管理方面制定科學(xué)化制度，確保管理工作有據(jù)可依，推動(dòng)薪酬體系管理活動(dòng)規(guī)范化進(jìn)行。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者將薪酬福利管理制度與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立一致性發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)向心力增強(qiáng)有促進(jìn)作用，最終薪酬福利管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)效率、質(zhì)量同步提升。當(dāng)前貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬合理分配，即證明員工價(jià)值，又起到激勵(lì)作用，進(jìn)而員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感，使企業(yè)在員工支持下穩(wěn)步發(fā)展[3]。換言之，薪酬福利激勵(lì)制度適時(shí)完善，有利于正向指導(dǎo)管理行為，這對(duì)電力企業(yè)人力資源潛能挖掘有重要意義，最終電力企業(yè)能夠得到員工擁護(hù)，真正提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，建立健全監(jiān)督制度，即全過(guò)程監(jiān)控薪酬福利制度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為，那么應(yīng)對(duì)違規(guī)行為予以警告，視情況予以懲罰，以此捍衛(wèi)制度權(quán)威性，為日后管理制度有效實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

3.3優(yōu)化薪酬福利考評(píng)體系

電力企業(yè)薪酬福利管理水平要想持續(xù)提升，定要落實(shí)階段性考評(píng)工作，針對(duì)一段時(shí)間內(nèi)薪酬福利管理情況客觀調(diào)查，基于實(shí)際情況分類(lèi)考評(píng)，在此期間，滲透精細(xì)化管理思想，保證考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性和全面性。現(xiàn)代電力企業(yè)薪酬福利考評(píng)期間，成立專(zhuān)門(mén)的考核機(jī)構(gòu)，并優(yōu)化考核流程，將工資待遇落實(shí)情況、教育培訓(xùn)效果、綜合表現(xiàn)等納入考評(píng)范圍。此外，聯(lián)合應(yīng)用自我評(píng)價(jià)法、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)法，以此提高考評(píng)結(jié)果參考價(jià)值，進(jìn)而有依據(jù)的調(diào)整薪酬福利管理策略，推動(dòng)薪酬福利管理水平邁向新臺(tái)階。考評(píng)結(jié)束后，公開(kāi)顯示考評(píng)結(jié)果，以此滿(mǎn)足員工知情權(quán)，并接受廣大員工監(jiān)督。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行自我反思，針對(duì)薪酬福利管理中不足之處及時(shí)改正，使得管理實(shí)踐在相關(guān)制度和規(guī)定的要求下有序進(jìn)行，確保薪酬福利管理達(dá)到理想狀態(tài)，最終為電力企業(yè)綜合管理工作助力。

總 結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)在新時(shí)期創(chuàng)新薪酬福利管理方法，通過(guò)內(nèi)容豐富、制度創(chuàng)新、考評(píng)體系優(yōu)化等措施順利完成薪酬福利管理任務(wù)，并有效緩解薪酬福利管理方面的矛盾，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨著電力企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的加快，薪酬福利管理方法要相應(yīng)改進(jìn)，這對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展有積極影響。

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