電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理存在問題及措施

林秋平

摘 要：在電力企業(yè)中始終存在技術(shù)密集與資產(chǎn)密集的企業(yè)特殊性，因而面對現(xiàn)階段電力行業(yè)的市場化推進(jìn)與發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效措施加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理就成為了必然趨勢。對此，筆者主要從電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)而探究改善人力資源培訓(xùn)管理問題的相應(yīng)措施，以期為電力企業(yè)的人才培養(yǎng)提供參考，推動電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓(xùn);管理問題;管理措施

在新的發(fā)展階段，長期處于行業(yè)壟斷地位的電力企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也出現(xiàn)了種種問題，對此，就需要電力企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，并堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的態(tài)度要求人力資源培訓(xùn)管理工作，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場發(fā)展趨勢不斷優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

1.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中存在問題

伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在新時期的發(fā)展中，電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)管理中已經(jīng)逐步加強(qiáng)了培訓(xùn)次數(shù)，完善了培訓(xùn)，但是在具體的落實(shí)上仍存在一些問題。具體來說主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，培訓(xùn)中沒有明確的目的。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)中，仍有部分管理人員將培訓(xùn)工作作為一種工作流程，過于形式主義，通常是將培訓(xùn)次數(shù)作為重要的評價參數(shù)，長此以往就導(dǎo)致培訓(xùn)部門在培訓(xùn)管理工作中只關(guān)注培訓(xùn)次數(shù)與參與人數(shù)，而降低了對培訓(xùn)方式、員工需求以及培訓(xùn)結(jié)果的關(guān)注程度，使實(shí)際的培訓(xùn)達(dá)不到理想的效果。

第二，不匹配的培訓(xùn)內(nèi)容。目前大多是企業(yè)在培訓(xùn)工作中都存在盲目與隨性的缺點(diǎn)，培訓(xùn)管理人員鮮少直接站在企業(yè)的發(fā)展與員工的需求上制定培訓(xùn)方案。導(dǎo)致在市級培訓(xùn)中大部分員工只是被動接受，難以達(dá)到提升員工能力的培訓(xùn)目的。

第三，不恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。在企業(yè)的培訓(xùn)中心面向的都是成年人，因而必須要從成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā)，成人一般在自愿學(xué)習(xí)時學(xué)習(xí)效率較高，成年人只愿意接受自身需要的內(nèi)容，成年人更傾向在練習(xí)與實(shí)踐中學(xué)習(xí)。因而在成年人的培訓(xùn)中就需要綜合各種培訓(xùn)手段，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)氛圍，而在電力企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)中通常不會注意到這些有價值的培訓(xùn)規(guī)律。

第四，激勵機(jī)制的缺乏。激勵機(jī)制是調(diào)動員工積極性的有效方式，而當(dāng)前在電力企業(yè)的培訓(xùn)中，還缺乏對應(yīng)的激勵措施，這就導(dǎo)致培訓(xùn)成為了員工的壓力來源之一，無法有效的發(fā)揮出員工的主觀能動性，所以也導(dǎo)致實(shí)際的培訓(xùn)效果不理想[1]。

第五，缺乏對長期愿景的培訓(xùn)。在電力企業(yè)的培訓(xùn)中普遍存在只講技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不講企業(yè)長期發(fā)展愿景的現(xiàn)象。而在企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展中，不制定中長期目標(biāo)的培訓(xùn)，就難免會導(dǎo)致人才斷層，使企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)難以順利開展，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2.優(yōu)化電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的對策分析

2.1 優(yōu)化現(xiàn)有人才培訓(xùn)體系，加大人才培養(yǎng)力度

針對電力企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)不合理以及經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才缺乏的情況，在現(xiàn)階段的人力資源培訓(xùn)管理中，就需要人力資源培訓(xùn)管理部門加大人才培訓(xùn)力度，優(yōu)化現(xiàn)有的人才培訓(xùn)體系，進(jìn)而科學(xué)的調(diào)整現(xiàn)有人力資源組織架構(gòu)。首先，要積極建立有吸引力的人力資源引入機(jī)制，也就說要在工作中進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的人員架構(gòu)，加大對電力企業(yè)急需的經(jīng)濟(jì)類、管理類人才的培訓(xùn)力度。其次，要科學(xué)的改進(jìn)與優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)體系。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的技術(shù)人員既要加強(qiáng)對其技術(shù)方面的培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)能力提升也要添加一些管理類培訓(xùn)，促進(jìn)員工發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才[2]。與此同時，還要結(jié)合人才培訓(xùn)項(xiàng)目的開展制定對應(yīng)的培訓(xùn)效果評估機(jī)制，要實(shí)時跟蹤監(jiān)測培訓(xùn)項(xiàng)目的開展與落實(shí)效果。另外，在職務(wù)晉升以及員工的薪資方面可采取差別化激勵方式，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，更好的為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

2.2 科學(xué)的建立激勵機(jī)制，提升員工的主觀能動性

結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展特性，要想有效的激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)效率的提升，除了客觀的物質(zhì)外，還需要進(jìn)一步建立完善的激勵機(jī)制，通過多種措施全面調(diào)動員工的參與積極性。首先，要通過“工作參與”的形式來調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)其在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，因而電力企業(yè)就需要抓住一切機(jī)會為員工創(chuàng)造能夠參與到企業(yè)管理中的機(jī)會。比如通過項(xiàng)目管理、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、小組管理等形式，既提升了員工的參與感，促使其增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，也能促進(jìn)員工的能力提升，推動企業(yè)發(fā)展[3]。其次，要利用“工作設(shè)計(jì)”來提升員工的工作效率。工作本身就是員工提升自身能力的重要途徑，對此，人力資源培訓(xùn)管理人員還需要思考怎樣使工作本身更具挑戰(zhàn)與意義。對此，在人力資源管理中就需要對工作內(nèi)容進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)，豐富內(nèi)容，激發(fā)員工的工作熱情，通過工作提升能力并獲得滿足感。

2.3 打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理工作中，還需要相關(guān)管理人員能夠進(jìn)一步打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。首先要結(jié)合供電企業(yè)的一般管理崗位與班組崗位系統(tǒng)的編制培訓(xùn)課程，也要結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展趨勢以及員工發(fā)展需要開展一些能夠有效促進(jìn)提升員工思維能力與分析能力的深層素質(zhì)培養(yǎng)內(nèi)容，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。其次，要加大現(xiàn)代化學(xué)習(xí)手段的開展力度，擴(kuò)展員工思路。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)教育早已成為了最具影響力的培訓(xùn)方式。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有成本低、知識前沿化、不受空間與時間限制的多重優(yōu)勢。因而在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中大可以利用這一平臺，展開培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素養(yǎng)與各項(xiàng)能力。另外，電力企業(yè)還需要建立有效的信息反饋機(jī)制，要善于聆聽員工的心聲，透過反饋平臺進(jìn)一步了解員工的需求與發(fā)展需要，進(jìn)而優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方式，促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效落實(shí)。

總 結(jié)

綜上，科學(xué)有效開展人力資源培訓(xùn)工作對電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因而在面對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中培訓(xùn)目的、內(nèi)容、方式以及培訓(xùn)機(jī)制等方面的問題時，還需要人力資源管理部門加以重視，積極采取措施優(yōu)化現(xiàn)有人才培訓(xùn)體系，建立有效的激勵機(jī)制，以創(chuàng)新的思維展開人才培訓(xùn)工作，為電力企業(yè)提供人才保障，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚霞. 淺析電力企業(yè)人力資源管理問題與對策[J]. 百科論壇電子雜志， 2018， 000（024）：492.

[2] 劉娟. 供電企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， 000（010）：82-83.

[3] 張寶梅. 淺談電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及對策[J]. 區(qū)域治理， 2019， 000（006）：113.