談如何改進建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

任生

摘 要：近些年，隨著社會發展我國建筑行業取得了較好的發展，文章就當前建筑管理中工程質量監督存在的問題進行分析，提出了為提高建設進度和施工質量，應該從哪些方面進行施工管理才能得到最好的管理效果。希望能夠給相關從業人員在未來的工作過程中一些啟發，共同提高我國建筑工程項目施工管理水平，促進安全生產、高效生產的落實。

關鍵詞：建筑施工;管理方法;管理效益

引言

建筑企業在現代市場競爭中面臨的壓力主要來自于兩方面，一方面是由于近些年建筑行業的火熱，而造成大量建筑行業的出現，使得市場競爭越來越激烈，另一方面是由于消費者的要求越來越難以滿足，因此需要提高現場的施工管理質量，來實現更高難度工藝的落成。

一、房屋建筑施工管理的優化意義

新形勢背景下，房屋建筑施工管理工作的要求不斷提高，對于企業來說若想增強市場競爭力，要積極轉變經營管理理念，適應建筑工程發展實際，優化施工管理，推動企業持續發展。目前來說，房屋建筑生產形式和方法產生了極大變化，比如裝配式建筑等，使得施工管理工作模式需要加以轉變和完善，進而推動房屋建筑持續發展。房屋建筑施工管理工作的優化，能夠使其適應經濟市場模式，助力企業持續發展。

二、房屋建筑施工管理問題的剖析

2.1 管理意識不強

從施工管理實際來說，存在著管理意識不強的問題。具體體現在以下方面：①質控意識不強，質量管理工作沒有落實到位，影響著管理工作的實施效果。②安全管理責任意識不強，安全事故頻發，影響著建筑施工的安全性和質量。③管理創新意識不強。目前來說，建筑行業高速發展，生產技術和材料等不斷更新應用，促使管理工作需要創新，然而管理人員的創新意識不強，采用傳統的管理模式，難以保證管理工作開展的效益，進而引發質量問題和安全問題。

2.2 管理制度缺少力度

目前來說，房屋建筑施工管理實際存在的各類問題，主要是因為管理制度缺少力度，影響著管理工作的開展。從現場管理工作的開展角度來說，由于缺少完善的管理體系，使得現場的安全監理和質量管理等工作無法高效開展，進而極易引發質量問題和安全問題等。這需要結合施工管理實際，做好制度方面的優化和完善，為相關管理工作的開展提供保障。

2.3 管理方法落后

開展施工管理工作，必須要注重方法的運用，進而保障各項管理工作的高效開展。具體實踐來說，建筑施工技術不斷更新，施工現場的智慧化和信息化水平不斷提高，極大程度上提高了管理工作的效率和水平，獲得了不錯的成效。然而當前房屋建筑施工管理實踐中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和現代化技術手段的支持，使得質量管理工作水平難以提高，影響著管理目標的實現。基于此，要注重管理方法的優化和創新，全面提高管理水平。

三、房屋建筑施工管理的優化方法

3.1 完善施工管理制度

從建筑施工管理的角度來說，若想提高管理水平，實現管理工作的效益目標，要注重完善施工管理制度。例如，完善現場管理制度，構建完善的現場管理制度，實行目標責任制度，明確項目決策者的管理責任，進而保證各項管理工作能夠高效落實。在具體實踐中做好各環節的監督以及控制，圍繞機械設備和檢測儀器等，制定相應的管理制度，做好細節和基礎的把控，實現對質量和安全風險的把控，以免問題的產生。需要注意的是，開展現場管理制度的制定時，要嚴格按照現行的安全生產管理制度和綠色施工要求等，提出完善的人員、設備、資源等的管理要求和措施，為后續工作的開展提供保障。

3.2 創新施工管理方法

著眼于房屋建筑行業前沿，施工管理方面呈現了新變化，管理方法智慧化和信息化;管理理念現代化，房屋建筑施工管理水平不斷提高。在具體實踐中要對標行業標桿企業，積極創新施工管理方法，引入現代化管理技術手段和理念，強化施工管理。目前來說，主要采用的管理方法如下：①構建智慧工地。基于物聯網技術和視頻監控技術等，構建施工現場信息化管理系統，實現現場的統一管理，有效提高了人員管理和機械設備管理等的水平。從工地出入口位置來說，設置門禁系統，借助指紋識別技術和人臉識別技術等，核實人員的身份，實現了人員實名制管理;利用遠程監控技術，在人員安全帽中植入芯片，實現了人員安全帽佩戴情況的監測和定位功能，極大程度上提高了安全管理水平。在施工現場布置各類傳感器和監控設備等，實現對現場環境和作業等的全面把控，為綠色施工管理和安全管理等工作的開展提供了支持。②引入BIM 技術和RFID 技術等，輔助安全管理和質量管理工作的開展。以基坑施工管理為例，利用上述技術手段，構建基坑三維模型，能夠實現事前安全生產的模擬分析，精準發現安全隱患問題，做好前期優化和調整，提高施工管理水平。利用RFID 技術對基坑變形進行監測，能夠及時預警，為安全管理和進度管理以及成本控制等工作的開展提供了技術支持。

3.3 轉變人員的管理理念

時代的發展需要不斷創新，推動房屋建筑施工的持續發展，需要積極轉變人員的管理理念。在具體實踐中要注重增強管理人員的施工管理意識，使其能夠認識到質量管控的重要性，組織各項管理工作的開展。除此之外，要積極培養人員的責任意識、質量管理意識和安全控制意識等，鼓勵管理人員進行管理創新。通過不斷轉變管理理念，對提高房屋建筑施工管理水平，有重要的意義。在施工管理工作中積極做好各項制度的落實工作，保證各項質量管理工作和安全管理工作等高效落實，最大程度上保障施工管理目標的實現。

3.4 加強現場的動態化管理

從房屋建筑施工的角度來說，其屬于動態變化的過程，因此要做好動態化管理。在具體實踐中做好以下要點的把控：①加強施工前準備環節的管控力度。前期的準備工作開展效果如何，直接影響著后期施工作業的質量和安全，因此必須要加強此環節的管控力度，堅持細致的工作原則，做好各項工作的開展。②做好工程管理和施工工序等的管控，保證質量管理目標的實現。若想保證房屋建筑施工的質量，要從技術的選擇和材料的選用等多個環節入手，做好嚴格的把控，以免問題的產生。③成立工作小組，負責現場質量的管理工作。在具體實踐中，嚴格遵循質量評價標準，做好工程施工質量的檢查和檢測力度，及時發現質量問題，采取相應的整改措施，保障工程施工質量。④提高施工技術水平。首先，要積極引入施工技術，加大技術的培育和引進，提高生產和管理技術水平，保障各項管理工作的高效開展。其次，要增強人員的質量意識，比如預防概念和數據概念等，做好經濟效益和社會效益的把關。最后，提升人員的技術水平，保證設計成果的轉化效果。

3.5做好施工安全的管理工作

現場的施工工作人員要將安全放在首要位置，在實際的工作過程中，對于存在安全隱患的環節，要提升自身的安全施工意識，采取有效的措施及時進行解決，避免在施工過程中出現不必要的傷害。在施工準備工作前，建筑企業要提前進行施工專業知識及施工安全知識相關的培訓工作，確保每一個施工人員都能夠熟練掌握緊急事故處理的措施。在建筑施工現場的不同區域要設置施工安全防護標志，做好相關的防護設施設置，也是十分有效的解決方法。

四、結束語

在建筑行業的發展過程中，其質量監督管理一定要成為其重要的組成部分，針對目前建筑質量監督管理過程不完善，執法力度不夠的情況，需要政府和相關從業人員不斷根據實際情況進行調整來完善我國的工程質量監管辦法。

參考文獻：

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