淺談工程建設項目中投資控制及進度控制

邊振玲

第一部分 工程項目投資控制

所謂工程項目投資的控制，就是在工程的投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段，要把建設工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，做到在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。因此，作為投資的主體，必須做好以下幾個重點方面的控制。

1、做好工程造價的前期控制

工程費用自始至終貫穿于建設項目的全過程和全方位——從項目發(fā)起開始至竣工投產(chǎn)。在整個過程中，決策階段和設計階段最重要，工藝技術(shù)方案的確定、新技術(shù)的運用、工程結(jié)構(gòu)的形式對項目投資控制起著舉足輕重的作用，控制好這個階段就抓住了問題的關鍵。因此，工程建設首先一定要選擇最優(yōu)化設計方案，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，充分調(diào)動設計人員的積極性，精心設計。

不同建設階段影響投資程度有所不同。影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設周期 1/4 的技術(shù)設計結(jié)束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為 75%～95%;在技術(shù)設計階段，影響項目投資的可能性則為35%～75%;在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為 5%～35%;而施工階段影響項目投資的可能性最大只有10%。很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的投資和設計階段。在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵……