淺談施工現場管理

張靚

近年來，我國經濟發展迅速，土建工程項目數量不斷增加。考慮到土建工程項目規模較大，投入成本高，而且具有一定的危險性，因此，加強土建工程項目施工現場管理研究，采取針對性措施，不斷提高土建工程項目現場管理的水平與質量，對保障土建工程項目順利實施，及我國土建行業的蓬勃發展具有積極的促進意義。

1土建工程項目施工現場管理重要性分析

現場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現場管理，能夠保證各項施工任務嚴格依據規范標準順利開展，另一方面，有效的現場管理能減少施工過程中施工材料的浪費，減少施工成本開支。同時，科學的現場管理能夠根據土建工程項目施工的實際情況，合理調配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環境比較復雜，部分施工人員需要進行高空作業，具有一定的危險性，而現場管理可對高空作業人員的施工行為進行監督，確保其嚴格按照規范標準進行施工，避免安全事故的發生。總之，土建工程項目施工過程中施工單位應重視現場管理，尤其應結合不同土建工程項目特點，制定對應的現場管理策略及方案，為土建工程項目施工的安全、如期進行創造良好的條件。

2土建工程項目現場管理現狀

2.1現場管理安全問題突出

土建工程項目涉及較多施工內容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當前來看，土建工程項目施工隊伍綜合素質低，其中農民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業的施工培訓，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規范標準進行施工，大大增加了施工事故發生機率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點放在施工質量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結果一旦發生安全突發事件，無法及時的響應與控制，不僅影響施工的順利進行，而且影響造成較大的損失。

2.2現場管理不夠全面

土建工程項目施工參與的人員較多，尤其對于一些規模比較大的土建工程項目，現場管理難度較大，施工單位在制定現場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各個方面，導致現場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現場進行準確的評估與考察，結果與土建工程項目施工現場存在較大差距，無法滿足實際現場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現場管理策略比較完善，但受土建工程項目施工實際環境影響，無法保證相關策略的嚴格落實，土建工程項目現場管理質量產生較大不利影響。

2.3施工現場監管力度不強

土建工程項目施工監管力度不強，施工現場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導致施工現場秩序混亂。同時，因監管力度不強，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規操作，管理人員未及時指出與糾正，給土建工程項目施工質量造成嚴重的影響。

3土建工程項目現場管理改善措施

不同的土建工程項目現場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結合自身實力，及土建工程項目實際，積極尋找改善現場管理的有效對策，提高現場管理水平與質量，為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎。

3.1嚴抓施工現場安全管理

安全管理是土建工程項目現場管理的重點，不僅關系著施工人員的生命安全，而且關系著整個工程項目的高效實施，因此施工單位應從以下幾點出發做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現場管理人員自覺落實安全管理各項目標，管理過程中恪守職責，堅決杜絕安全事故的發生;其次，加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動，提高施工人員安全意識，嚴格依據規范標準進行施工。另一方面，在施工醒目位置設立安全施工標語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應配備安全帶、安全帽等，構建安全防護網等，為安全施工創造良好的環境。

3.2注重現場管理的全面性

土建工程項目現場管理應注重全面性，要求施工單位結合土建工程項目實際，及施工目標進行綜合考慮，尤其對于施工的重點及難點環節，應指派專門的管理人員進行管理。同時，現場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應根據種類及類別進行堆放，并針對性能易發生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外，針對施工過程中可能出現的突發問題，應制定針對性應急預案，以控制突發事件所造成的損失。

3.3提高現場管理監管力度

為保證土建工程項目現場管理目標的認真落實，施工單位應加大現場管理監管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現場管理人員嚴格依據制定的目標從事監管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環節，尤其一旦發現違規施工人員應進行通報批評，以鞭策其嚴格按照規范標準及施工目標進行施工。另外，針對在現場管理工作中表現突出的管理人員應給予一定的物質與精神獎勵，充分調動現場管理工作熱情與積極性。

4總結

土建工程是我國社會發展的基礎工程，為保證土建工程項目社會及經濟效益的充分發揮，應加強施工時的現場管理，通過現場管理提高各種資源的利用率，尤其制定針對性措施，改善現場管理中出現的常見問題，實現現場管理質量與水平的提高，為保證土建工程施工質量奠定堅實的基礎。