淺談施工現(xiàn)場管理

張靚

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，土建工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。考慮到土建工程項(xiàng)目規(guī)模較大，投入成本高，而且具有一定的危險(xiǎn)性，因此，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理研究，采取針對性措施，不斷提高土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的水平與質(zhì)量，對保障土建工程項(xiàng)目順利實(shí)施，及我國土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義。

1土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理重要性分析

現(xiàn)場管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現(xiàn)場管理，能夠保證各項(xiàng)施工任務(wù)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)順利開展，另一方面，有效的現(xiàn)場管理能減少施工過程中施工材料的浪費(fèi)，減少施工成本開支。同時(shí)，科學(xué)的現(xiàn)場管理能夠根據(jù)土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員、施工機(jī)械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項(xiàng)目所處的環(huán)境比較復(fù)雜，部分施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，具有一定的危險(xiǎn)性，而現(xiàn)場管理可對高空作業(yè)人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生。總之，土建工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)重視現(xiàn)場管理，尤其應(yīng)結(jié)合不同土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定對應(yīng)的現(xiàn)場管理策略及方案，為土建工程項(xiàng)目施工的安全、如期進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場管理安全問題突出

土建工程項(xiàng)目涉及較多施工內(nèi)容，因此，部分土建工程項(xiàng)目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當(dāng)前來看，土建工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低，其中農(nóng)民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業(yè)的施工培訓(xùn)，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，大大增加了施工事故發(fā)生機(jī)率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點(diǎn)放在施工質(zhì)量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結(jié)果一旦發(fā)生安全突發(fā)事件，無法及時(shí)的響應(yīng)與控制，不僅影響施工的順利進(jìn)行，而且影響造成較大的損失。

2.2現(xiàn)場管理不夠全面

土建工程項(xiàng)目施工參與的人員較多，尤其對于一些規(guī)模比較大的土建工程項(xiàng)目，現(xiàn)場管理難度較大，施工單位在制定現(xiàn)場管理方案與策略時(shí)，未全面考慮土建工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在較多漏洞。同時(shí)，部分施工單位制定管理策略時(shí)，未對施工現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)確的評估與考察，結(jié)果與土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在較大差距，無法滿足實(shí)際現(xiàn)場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現(xiàn)場管理策略比較完善，但受土建工程項(xiàng)目施工實(shí)際環(huán)境影響，無法保證相關(guān)策略的嚴(yán)格落實(shí)，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強(qiáng)

土建工程項(xiàng)目施工監(jiān)管力度不強(qiáng)，施工現(xiàn)場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂。同時(shí)，因監(jiān)管力度不強(qiáng)，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規(guī)操作，管理人員未及時(shí)指出與糾正，給土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

3土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理改善措施

不同的土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結(jié)合自身實(shí)力，及土建工程項(xiàng)目實(shí)際，積極尋找改善現(xiàn)場管理的有效對策，提高現(xiàn)場管理水平與質(zhì)量，為土建工程項(xiàng)目的高效、安全實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.1嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著施工人員的生命安全，而且關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的高效實(shí)施，因此施工單位應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現(xiàn)場管理人員自覺落實(shí)安全管理各項(xiàng)目標(biāo)，管理過程中恪守職責(zé)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生;其次，加強(qiáng)安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動(dòng)，提高施工人員安全意識，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另一方面，在施工醒目位置設(shè)立安全施工標(biāo)語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應(yīng)配備安全帶、安全帽等，構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)等，為安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2注重現(xiàn)場管理的全面性

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理應(yīng)注重全面性，要求施工單位結(jié)合土建工程項(xiàng)目實(shí)際，及施工目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，尤其對于施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門的管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)，現(xiàn)場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應(yīng)根據(jù)種類及類別進(jìn)行堆放，并針對性能易發(fā)生變化的材料采取針對性措施加以保護(hù)。另外，針對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，應(yīng)制定針對性應(yīng)急預(yù)案，以控制突發(fā)事件所造成的損失。

3.3提高現(xiàn)場管理監(jiān)管力度

為保證土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理目標(biāo)的認(rèn)真落實(shí)，施工單位應(yīng)加大現(xiàn)場管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格依據(jù)制定的目標(biāo)從事監(jiān)管工作。另一方面，重點(diǎn)檢查施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工人員應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評，以鞭策其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工目標(biāo)進(jìn)行施工。另外，針對在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理工作熱情與積極性。

4總結(jié)

土建工程是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)工程，為保證土建工程項(xiàng)目社會及經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮，應(yīng)加強(qiáng)施工時(shí)的現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場管理提高各種資源的利用率，尤其制定針對性措施，改善現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的常見問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理質(zhì)量與水平的提高，為保證土建工程施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。