電力工程建設項目精細化管理研究

朱司宇

摘 要：在我國經濟飛速發展的過程中，社會各行各業對能源的需求也越來越高，其中，對電力的需求是最高的。縱觀現今，我國電力工程項目在建設期間的管理工作并沒有較大的進展，采取的管理模式和管理理念大多比較落后，沒有將精細化管理理念融入其中。因此，論文對精細化管理理念在我國電力工程建設項目中具體應用進行論述。

關鍵詞：電力工程;建設;管理;精細化

引言

近年來，在我國經濟的飛速發展過程中，電力作為一種主要能源，為經濟發展提供的助力非常重要。但如雨后春筍般的電力工程項目建設，也導致了相關問題的出現，在電力工程項目建設過程中，管理問題逐一展現出來，對電力工程項目整體的建設質量和進度造成了嚴重的影響。

2 電力工程建設管理過程存在的問題

2.1 實行目標不明確

許多工程施工前期會制定相應的目標，但是實際施工中經常出現與初定目標不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種干擾因素，而這些干擾因素無法提前估計。無論何種因素導致目標失控都會增加施工成本、拖延施工工期、加重工程負擔，從而影響工程順利開展。另外，缺乏施工材料以及質量管控不嚴也會增加施工成本，嚴重影響工程質量。

2.2 工程項目施工階段管理被忽略

目前，我國的電力工程施工項目通常以轉包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經濟利益，降低施工成本，還未能對管理效率、管理水平研究施工進度有正確的認識，而為了降低成本，施工材料的質量無法得到保障，也影響了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工質量。部分電力工程管理項目忽略了質量管理問題，不能對項目施工進行精細化管理，缺乏質量監督體系和具體的規章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不相符的現象，導致電力工程建設項目中管理效率無法提高的問題，甚至造成拖延工期等后果。因此，相關電力公司要對電力工程建設項目的質量進行檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式落后的問題。

2.3 電力工程建設中執行效果有待提升

在電力工程建設過程中，如果出現執行效果無法滿足工程需要的情況，會對電力工程建設的質量有所影響。這種情況的發生主要是因為一部分管理者的綜合素質較低，不能對電力工程建設的每個過程進行有效的把控，在管理過程中，很難將一些必要的制度落實，從而導致安全隱患。除此之外，目前，我國對工程質量監控體系的把控還存在一定的不足，在項目建設過程中還會出現一些安全問題和質量隱患。一些電力工程在投入使用后，短時期之內不會出現問題，但是存在一些潛在的問題，這些潛在問題會影響電力工程的使用年限，造成使用人員的錯誤認知，從而造成安全隱患，減少電力工程項目的經濟效益。雖然電力建設行業在不斷進行標準化建設，通過相關規章制度對其進行約束，努力提高管理者的綜合素質，但是一些規章制度依然沒有落實，因此，會對電力工程建設造成一定的影響。

2.4 從業人員素質參差不齊

對于部分電力工程項目管理工作，雖然企業制度以及體系建設并不完善，但導致管理工作質量下降的主要因素是人為因素。一些工作崗位上的工作人員的自身資質和技術水平并不達標，在實際工作過程中，無論是進行具體的監管，還是對安全管理問題的解決，都不能達到相應的標準，對工程質量造成了較大的影響。

3 電力工程項目中精細化管理的應用

3.1 工程項目精細化管理

針對工程項目進行精細化管理，需要全面落實管理制度以及管理細則，從項目的初期設計直到材料采購以及施工和后期驗收，都需要有精細化管理相關細則內容的存在以及真正的落實。例如，在生產以及非生產項目的立項計劃建議書編制過程中，可以讓生產技術機構對項目立項計劃進行設計，同時，項目的可行性報告需要由行政事務機關進行全面的負責。在實際管理過程中，應將精細管理理念滲透到電力工程建設項目的各環節中，確保各個環節項目實施過程中的平衡性能夠得到保障。

3.2 工程成本精細化管理

對于電力工程項目，由于企業項目規模非常大，在實際建設過程中投入的資金也非常多，因此，進行成本管理非常重要。成本管理又直接關系工程進度和實際施工質量，因此，在實際成本管理過程中，應遵循全過程管理原則進行成本管理。在過去的成本管理過程中，大多采取事后控制原則，而在精細化管理模式下，應加入事前控制，即在施工之前就針對各項預算進行精確的計算，并同時對各環節存在的成本控制缺陷問題進行解決。而且在實際管理過程中，應聘請專業的技術人員從事專業的施工管理工作，力求更好地保證項目施工過程中的精細化管理質量。在成本管理過程中，進行驗收核算時，需要將施工過程中使用的實際費用和事前控制制定的預算方案費用進行比較，若費用之間出現較大差異，應尋找原因進行解決。

3.3 建設進度精細化管理

進度精細化管理對電力工程項目來講非常重要，在施工過程中需要管理人員對整體工程進行規劃，從而對電力工程項目進行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進行電力工程建設的直流線路建設過程中，需要很多工作共同協作，如基礎建設、線路塔桿、架線等多重作業內容，因此，在具體的施工過程中，需要對氣候、項目所處的地質環境繼續考察，從而根據實際情況對工程進度進行調整。另外，還要對材料提供的時間、經費等做出相應的計劃，施工人員也要根據工程建設的實際情況進行修改，保證工程能夠在規定時間內竣工。工作人員還要意識到電力工程建設項目的重點，對電力工程建設項目的建設效率進行估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩定因素造成的影響，對工程建設中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執行力度，保證電力工程建設項目中精細化管理的實行以及工程建設的質量和效率。

3.4 從業人員精細化管理

通過精細化管理能夠使員工真正與企業融為一體，并且在企業的精細化管理過程中，企業領導人以及管理層要促使員工在自身的工作崗位上發揮實際價值。而企業內部的各員工之間應互相尊重和重視，將企業的核心發展理念深刻地印在員工的心中，同時為員工提供能夠充分展示自己以及發揮自己能力的平臺。

4 結語

精細化管理對工程項目建設來講，是一種非常適合的管理理念，在精細化管理模式下，可以顯著提升工程項目建設各階段的管理效果。因此，在如今對電力需求逐漸增長的時代中，電力工程項目的建設需要充分融入精細化管理理念以提升對工程質量，工程進度以及工程成本控制方面的管理效果，從而實現全面提升電力工程項目管理質量，促進電力工程項目整體質量提升。

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