戰略管理會計在國企改革中的作用分析

郭洪濤

摘 要：近年來，隨著我國改革開放的深入發展，為了跟上我國社會經濟發展的步伐，國有企業也積極進行了改革，在國有企業改革過程中，戰略管理會計發揮了至關重要的作用，推動了國有企業的改革，提升了國有企業的運行效率，促進了國有企業的可持續發展。本文分析了戰略管理會計在國有企業中的作用進行探究，希望對國有企業的改革有所幫助。

關鍵詞：戰略管理會計;國企改革;作用分析

1引言

戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環并不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。

2戰略管理會計的基本涵義

1981年，英國學者Kenneth Simmonds在其《戰略管理會計》一文中最早提出了戰略管理會計的概念，他指出戰略管理會計是“用于構建與監督企業戰略的有關企業及競爭對手的管理會計的提供與分析。”他認為管理會計應該與企業戰略緊緊聯系起來，這樣有利于增強企業的整體競爭優勢，推進企業的不斷發展。同時，他認為戰略管理會計是管理會計未來發展的必然趨勢，由此揭開了戰略管理會計研究的序幕。之后，人們便沿用了“戰略管理會計”這一名詞，但在其后很多年學者們并未就其定義達成共識。目前，學者們對戰略管理會計的定義多種多樣，在充分研究和借鑒己有的研究成果的基礎上，筆者認為可以將戰略管理會計定義歸納為：戰略管理會計是企業管理層為謀求可持續發展的市場競爭能力，以實現企業效益最大化為目標，從戰略管理的角度審視企業內部和外部的綜合環境，整合生產、銷售、財務等部門，以研究并分析企業、競爭對手和客戶所組成的“戰略三角”為核心，將企業的財務信息與非財務信息整合加工，為企業實現戰略管理提供信息技術支持而形成的企業戰略管理與現代管理會計并存的新興學科。

3戰略管理會計在國企改革中的作用

3.1促進改革

目前國有企業發展中體制改革是重要的環節之一，原有制度已對企業發展造成了阻礙和制約，企業必須通過體系的改革，建立起現代企業制度體系。通過戰略管理會計的應用，能夠有效解決原制度所帶來的問題，通過對產權改革進行合理規劃，使混合所有制得以實行，使企業的市場競爭力得到提升，并根據市場情況和導向進行合理的戰略布局，制定規范、公正、公開的體制管理模式，使體制化、戰略化的會計改革得以實現。

3.2經理人制度構建

職業經理人是指從事企業高層管理的人才，要具備自信果敢的判斷力，具備較高的專業文化水平以及個人素養，并且具備較強的敬業精神和創新能力，掌握全面的管理技能和豐富的管理經驗。戰略管理會計所構建的職業經理人制度，可以為國有企業的發展創設良好的環境，排除國有企業改革過程中所遇到的制約因素，使國有企業改革會計體系更具獨立性。戰略管理會計能獨立制定科學的戰略管理模式，這在很大程度上提升了國有企業的競爭力。

3.3會計信息化實現

在改革深入的發展進程中，會計信息化起著重要的促進作用，通過會計信息化的應用，使企業內外部環境實現有效結合，對企業會計資源進行合理配置和規劃，同時通過戰略管理會計的應用，使企業會計信息化得到落實和保障。通過對國企會計信息化需求的分析，以及國企中會計信息化的應用狀態，并通過互聯網模式的合理運用，有效結合管理會計模式，使企業運營和會計信息之間實現有效結合，通過會計信息的共享，使企業改革進程中戰略管理會計實現效益最大化。

4戰略管理會計在國企改革中作用的發揮

4.1構建戰略管理會計應用體系

國有企業在未來應用戰略管理會計的過程中，要把構建戰略管理會計應用體系作為重中之重，努力為戰略管理會計的應用創造良好的條件。著眼于提升戰略管理會計應用的融合性、協調性和系統性，國有企業應當建立“戰略管理會計應用協調機制”，各個部門負責人以及相關專業人員都應當納入到“協調機制”當中，共同開展戰略管理會計應用方面的研究、組織、落實、協調等工作，并且加強各個方面的協調配合，努力形成戰略管理會計應用合力。構建戰略管理會計應用體系，還要更加高度重視外部環境建設，特別是要加強與第三方戰略服務機構的合作，發揮他們的專業優勢，不斷優化和完善國有企業戰略管理會計應用體系，通過借助“外腦”，推動國有企業戰略管理會計系統性應用。要更加高度重視戰略管理會計應用制度建設，從國有企業實際情況出發，著眼于提升戰略管理會計應用的規范化水平，構建完善的應用制度，并提高執行力。

4.2做好會計人員的培訓，提高企業領導者的素質

為了將戰略管理理念更好地運用到會計工作中，就要求企業在開展培訓工作這一環節上加強重視，只有從普通管理人員轉變為戰略性管理人員，才能促使戰略管理會計制度真正被推進。不僅如此，大多數企業領導對會計還只是有一個初淺的認識，沒有從根本上改觀會計的管理職能。但是要想有效實施和推進戰略管理會計，要求企業主要領導人掌握足夠的管理會計知識，并有較高素質。如果企業領導缺少戰略管理會計意識，那么會計人員有再高的水平也是無法發揮作用的，更談不上完善整個企業的科學會計管理體系和加強戰略管理。因此，企業領導者要高度重視戰略管理會計，這將影響到戰略管理會計在企業中的應用。要提高企業領導者的綜合素質，并且把懂得戰略管理會計作為企業領導者的一個必備條件，從而在企業中可以有效地應用和推廣戰略管理會計。在會計工作中運用到戰略管理，不僅能有效提高會計管理水平，還可以促進企業的穩定發展。

4.3建立戰略管理會計監督管理體制

關于戰略管理會計體制工作成效的鑒定，應該建立一套完整的監督考核管理體制。將各部門提供的勞動價值和產品質量作為衡量標準進行核數，定期考核各個單位、各個環節的業績完成情況。對于業績優異的部門進行表彰和獎勵等措施，調動起員工的工作積極性，更好地為企業服務。對于業績較差的部門實行懲治批評等措施，并對其進行分析和研究，找出問題所在之處加以整改，適當地調整企業的資源分配。在整個監督和考核的過程之中，一定嚴格地保證公平、公正的原則，嚴格按照監督考核工作流程進行辦理，將預定的目標與實際的情況進行對比和分析，及時發現在預算執行過程之中所存在的問題，制定相應的解決策略。預測其發展趨勢，將潛在可能出現的危機立即處理，重新調整戰略的目標。同時，嚴格落實好單位責任制，在經營過程中出現問題，快速找到責任負責人，查清各部門的預算與實際差異的原因，從根本上解決企業內部出現的短板現象，從而使戰略管理會計機制最大化發揮其作用。

5結束語

綜上，由于戰略管理會計既具有會計職能，又具有管理能力，更具有戰略支撐與輔助功能，應當廣泛應用國有企業會計工作當中，對于促進國有企業改革創新和可持續發展具有十分重要的支撐性、引導性和輔助性。這就要求國有企業要將應用戰略管理會計上升到更高層面，切實加強對戰略管理會計的組織領導，加大資源整合與投入力度，積極探索戰略管理會計科學應用的管理體、改進戰略管理會計應用模式等諸多方面取得突破，使戰略管理會計的應用更具有科學性、系統性和效能性。

參考文獻：

[1]胡鑫，王迪.戰略管理會計在我國企業的應用現狀、問題及對策[J].商場現代化，2016，03：168-169.

[2]趙玉鳳.淺議戰略管理會計在我國國有企業的科學應用[J].財會學習，2019，08：101+103.

[3]黃郕若.戰略管理會計在企業中的應用及實踐意義研究論述[J].商場現代化，2017，08：240-241.