企業人力資源激勵戰略研究

李新美

摘 要：在現代企業的發展中，人才是占據核心地位的，在對人才進行培養的過程中，就需要運用一系列的激勵機制，從而促進人力資源管理朝著更加科學化的方向發展，在企業中，在對人力資源進行激勵的過程中還是存在一定的問題的，企業缺乏專業技術人才的激勵政策，企業沒有指定有效的員工獎勵機制，企業的績效考評機制不健全等，因此，在企業中，要優化人力資源管理結構，企業要構建完善的人才激勵機制，重視員工培訓，加大技能開發和能力培養，從而實現企業的進一步發展。

關鍵詞：現代企業;人力資源激勵;研究

本文對企業人力資源激勵的意義進行分析，探討我國企業現存的人力資源培養方面的問題，并針對問題，提出提高人力資源開發水平的策略，對人力資源進行激勵，從而促進企業人力資源的有效開發。

一、企業中人力資源激勵的意義

人力資源激勵在人力資源管理中居于核心的地位，是企業發展的重點，對企業的經濟效益的提高具有重要的意義。人力資源激勵指的是企業在經營和發展的過程中，能夠按照自身發展的情況，結合企業的發展目標，對員工采取激勵的措施，讓員工的工作積極性提高。企業的健康發展與人力資源激勵方法是密不可分的，企業在對人力資源進行激勵時，也能夠促進對企業戰略方針的完善，確保企業能夠朝著更好地方向發展，人也人力資源激勵能夠使企業朝著發展目標進一步努力，使員工的凝聚力增強，使企業更加有動力去完成任務，能夠提高人力資源的質量，促進人力資源結構的調整，促進人力資源的開發，從而使企業在市場上獲得競爭的優勢。……