淺析石化企業物資采購質量管理

鄒晉東

摘 要：現階段社會經濟發展速度較快，人們日常生活水平和質量不斷提高，同時逐漸提高多石油化工發展要求和標準，提高企業發展過程中壓力。石油化工企業開展生產工作時，對物資要求數量較大，在提高經濟效益與控制成本之間經常出現矛盾問題和現象，造成石化企業物資采購工作中經常出現不合理，需相關部門與工作人員提高重視程度，落實物資采購質量管理工作，對物資采購工作各個環節都嚴格控制，避免出現不合理問題，滿足石油化工企業發展需求和標準，為石油化工企業發展奠定堅實基礎。因此，本文主要針對石油化工企業物資采購質量管理工作進行分析和研究，并提出科學合理的建議。

關鍵詞：石化;企業;物資;采購;質量;

當前，石化企業發展過程中，其自身具備生產工作連續性特點，設備運行過程中，始終保持高溫和高壓狀態，同時開展生產工作時，需要的物資類型數量較多，物資采購質量與企業生產工作安全性和質量之間具有密切聯系。所以，石化企業開展物資采購工作時，需對物資質量嚴格控制和管理，滿足相關規定和標準，確保石化企業能夠健康發展。

1.石化企業物資采購工作中存在的問題

石化企業開展物資采購工作時，金額與數量較大，通過市場調查工作開展后，選擇科學合理的供應商，但在市場調查工作過程中，經常 會遭受到外界環境因素影響，在降低采購工作效率同時，會對企業生產工作成本造成影響，造成生產工作經常出現不合理問題。

1.1采購質量不合格

當前一些石化企業開展物資采購工作時，普遍會出現物資質量不合格的問題，這與采購各個環節之間具有密切聯系。市場調查工作與和采購方式以及采購流程的合理性都具有重要作用和意義，現階段由于各個采購流程遭受到人為因素影響，造成物資質量得不到保障，所以，需石化企業提高重視程度，采取合理措施，對各個采購流程嚴格控制，避免出現不合理問題。

1.2采購成本較高

依照相關調查數據顯示，當前多數石化企業都不具備穩定材料供應商，造成在采購工作過程中，不能夠實現季度化采購發展目標，在提高采購工作效率同時，增加物資采購成本，針對采購人員，不能夠發揮其自身信息化采購作用和價值，大量時間花費在運輸過程中，減少企業自身經濟效益。

1.3采購效率差

增加采購時間影響因素較多，開展采購工作前期階段，企業內部審批流程具備復雜性特點，庫存物品管理工作力度不足，導致不能夠對資源合理運用，經常出現資源浪費問題和現象，同時物資運輸工作與庫存分析工作準確性之間具有密切聯系。

1.4采購人員自身因素問題

當前多數采購人員針對采購工作重要性沒有正確的認識，造成市場調查工作不能夠充分發揮其自身作用和價值，導致采購工作中經常會出現不合理問題。所以，在采購成本較高的情況下，監督管理體系在其中占據重要位置，依照相關調查數據顯示，石化企業開展管理工作時，由于企業自身頻繁的采購，造成采購監督工作得不到進一步落實，不能夠控制采購成本較高的問題，影響企業自身經濟效益。

2.物資采購質量管理方式

2.1加強過程質量控制工作水平

現階段石化企業開展采購工作時，普遍會存在物資計劃內容不完善問題，物資需求人員針對物資特點沒有全面了解，提高采購工作難度同時，造成物資不能夠滿足生產工作需求和標準，需物資需求人員加強質量意識，在建立物資采購計劃時，需明確物資相關技術和標準，當內容出現不完善問題情況下，需提前與供應商溝通，避免采購計劃中出現不合理問題，導致物資不滿足生產需求和標準。所以，為確保物資質量滿足石化企業生產工作需求和標準，需采取合理措施，加強物資采購質量控制工作水平，嚴格控制物資采購流程出現不合理問題，遭受到外界環境因素影響，減少物資采購成本同時，提高物資采購工作效率，為石化企業發展創造最大化經濟效益。

2.2強化團隊建設工作水平

石化企業開展內部相關工作時，都具備完整采購鏈條，站在各個部門發展角度，需針對企業自身經濟效益，加強各個部門之間溝通力度，實現需求信息鏈接發展目標，同時滿足以下幾個方面需求和標準：第一，需建立科學合理計劃編制團隊，在建立采購需求方案時，需與團隊溝通和交流，站在不同角度提出科學合理的建議，確保質量需求信息實現共享目標，避免出現物資質量不合理問題。第二，石化企業需加強采購團隊建設工作水平，在選擇技術過程中，需技術相關部門參加，開展技術方面內容交流工作，簽訂相關技術協議，明確物資質量要求和標準。另外，商務開標階段，需多各部門參與談判工作，確保相關專業人員能夠充分發揮其自身作用和價值，嚴格控制技術方面的質量，實現專家采購工作發展目標。第三，需建立質量信息反饋平臺，同時石化企業需依照其自身發展狀況和特點，建立質量信息共享和溝通體系，將各個企業物資采購狀況和質量標準反饋給供應部門，同時站在供應商角度，需隨科學技術發展，推出新產品和新技術信息，為石化企業提供選擇空間。

2.3優化采購體系

當前運用的采購體系，針對物資采購部門，需對經濟因素重點考慮和分析，在選擇供應商情況下，提高對價格因素重視程度，采取激烈競爭方式，獲取較低的采購價格，避免對共贏關系考慮，如出現不合理問題，會造成供應商為在市場競爭中贏得機會，降低物資價格。在中標后，會出現降低成本開展生產工作的狀況，造成物資質量得不到保障，不能夠滿足相關規定和標準。所以，石化企業開展物資采購工作時，需站在供應鏈管理角度，堅持合作共贏發展理念，掌握物資采購的成本，為供應商獲取合理的利潤空間，同時需對物資質量嚴格控制，避免出現不合理問題，為石化企業健康發展提供幫助。石化企業開展物資采購工作過程中，還需建立完善采購體系，避免出現不合理問題，同時對物資采購各個流程嚴格控制，具備規范性特點，加強物資采購質量，進一步滿足石化企業生產工作需求和標準。

2.4培養復合型采購團隊

當前，多數石化企業開展采購質量控制工作時，由于復合型采購人員短缺，導致采購質量管理工作水平始終得不到提高。所以，現階段石化企業發展過程中，需提高對物資采購工作重視程度，由于物資采購與企業經營管理部門的發展之間具有密切聯系，這就需要強化針對復合型采購人員培養工作水平，建立專業水平與綜合素質較強的采購團隊，滿足石化企業物資采購工作需求和標準，進一步加強物資采購質量，確保石化企業逐漸實現可持續發展目標。

結論：綜合上文所述，采購工作與石化企業自身發展水平之間具有密切聯系，石化企業自身管理能力占據重要位置，需采購人員提高重視程度，加強管理人員自身采購意識。同時，石化企業在日常開展采購工作時，需積極學習先進化技術和采購方式，通過運用集中采購合理分配的方式，在提高采購效率同時，合理規劃庫存盤點工作，確保石化企業物資采購質量管理工作具備合理性特點，為滿足時代發展需求和標準，需采取合理措施，加強石化企業采購質量管理工作水平，最終保障為石化企業發展創造最大化經濟效益。

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