醫院財務預算管理和成本控制研究

張波

摘 要：近幾年來，隨著我國新醫院財務制度的發展完善，醫院在實際的財務管理工作中，也逐漸地開始重視財務預算管理和成本控制工作，在一定程度上也促進了醫院的有效運行。基于此，下文就醫院財務預算管理和成本控制的意義、問題和措施做了簡單探討。

關鍵詞：醫院;財務預算管理;成本控制;意義;問題;措施

一、引言

新醫改視角下，我國醫院的財務管理工作也跟著做出了一定變革，但是，在財務預算管理和成本控制方面還存在著一定問題。為此，我國醫院應該加強對預算管理和成本控制工作的重視，進而轉變財務管理觀念，完善預算管理和成本控制方法，提高醫院的經濟效益。

二、醫院財務預算管理和成本控制的意義

財務預算管理和成本控制工作是醫院財務管理工作的重要內容，隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國國民的生活水平也在持續上升，對于醫療服務的水平也提出了更高的要求。這就需要醫院加大對醫療設備等基礎設施的資金投入，因此，醫院必須加強預算管理和成本控制，提高資金利用效率，避免出現資源浪費的現象，維護醫院的經濟效益，最終實現在保證資金利用率的同時提高醫院的醫療水平。

另外，財務預算管理和成本控制工作可以為醫院的領導層的決策提供有效的數據支持，反映醫院真實的運營情況。同時，建立并完善醫院的財務預算管理制度，還可以幫助醫院的管理者明確醫院的發展方向，從而制定有效的管理措施，提高醫院的綜合管理水平，最終提升醫院的綜合競爭實力。

財務預算管理和成本控制工作的內容不僅僅是簡單的醫院收支記錄和管理，同時也包含著對醫院資源的合理分配，因此，醫院的預算管理和成本控制人員在進行預算編制時，要注意結合醫院實際的發展目標和當前的發展情況，合理安排相關的工作計劃，故而在一定意義上也有利于促進醫院各項工作的順利完成，提高醫院的運營水平。

三、醫院財務預算管理和成本控制中的問題

（一）醫院預算編制的規范性有待提高

現階段，我國醫院在財務預算管理和成本控制工作中存在的最主要的問題就是預算編制的規范性還有待提高。隨著我國醫療技術和醫療服務水平的發展，醫院的醫療設施、醫護人員和管理人員等的數量也在持續上升，因此，醫院每年的采購費也在不斷增長，這些都對醫院的預算編制水平提出了更加深層次的要求。但是，但是，就目前我國醫院財務管理工作的基本現狀來看，其在預算編制上，采取的預算方法的科學性還有待提高，使得醫院的預算和實際的運營數據存在出入。另外，部分醫院的預算管理和成本控制的意識還有待強化，在預算執行依據上還不夠完善，使得預算編制的水平不高。

（二）醫院的預算執行還不夠到位

醫院在實際的財務預算管理工作中，涉及到資金管理、成本控制、采購和庫存管理等多個方面的內容，因此，在預算執行過程中也會涉及到這些環節，醫院在資金、成本、采購和庫存等環節出現問題，都會影響醫院的預算執行水平。第一，在資金管理方面部分醫院的資金管理制度和審批制度還有待完善，使得資金利用率不高，進而影響醫院的預算執行;第二，部分醫院在成本控制方面不夠嚴格，存在各部門隨意領取衛生材料的現象，存在資源浪費現象，在采購工作上也沒有制定相關的控制措施，無形中也增加了采購成本;第三，部分醫院沒有完善庫存清點制度，使得賬目庫存和實際庫存存在較大的差距。

（三）醫院的預算分析較為滯后

預算分析是醫院進行財務預算管理工作的重要手段，但是，我國部分醫院的預算分析還較為滯后，進而影響實際的財務預算管理和成本控制。醫院的財務人員在進行預算分析市，沒有對預算和成本控制措施的執行情況進行分析，進而難以發現在財務預算管理和成本控制工作中的問題，并進行改進，最終導致醫院的管理者對于醫院的財務情況掌握不清，不能實現對項目支出的控制。

四、醫院財務預算管理和成本控制措施

（一）完善醫院的預算管理體系

完善的預算管理體系是醫院進行財務預算管理和成本控制工作的基礎，因此，醫院應該建立完善的預算管理體系，實現各個部門之間的相互監督。為此，第一，加強對預算目標的分析，對于在預算編制過程中出現的框架問題和相關的矛盾、沖突等，財務管理人員要制定相應的措施進行解決，進而提高預算編制的規范性;第二，加強對預算措施執行和成本控制工作的監管，結合醫院的實際情況設置專門的執行監管人員，保證預算管理和成本控制措施的全面落實;第三，對于超出最初預算的項目支出，要加強審核，避免出現不必要的資金流出，影響醫院預算管理和成本控制工作的效益;第三，建立完善的預算約束制度和責任制度，將預算管理和成本控制工作落實到醫院的各個部門、各個員工身上，保證預算管理和成本控制工作的效益。

（二）建立并完善預算考核制度

醫院還需要建立并完善預算考核制度，加強對相關部門的監管，并結合相應的獎懲措施，提高員工進行預算管理和成本控制的積極性。首先，醫院要制定完善的預算考核目標，對醫院一個階段的預算管理和成本工作的效果進行考核;其次，醫院要確定預算考核的主體，對和實際預算管理相關的人員進行考核;最后，醫院要保證預算考核工作的公平性和公正性，嚴格按照相關的預算考核制度進行，確?？己诵б?。

（三）提高醫院工作人員的成本控制意識

醫院的工作人員還需要提高成本控制意識，明確醫院進行預算管理和成本控制工作的意義，在日常的工作過程中，積極配合醫院的預算管理和成本控制工作，提高管理效益。為此，醫院需要明確各個部門的預算管理和成本控制工作的內容和職責，使其充分利用現有資源，避免出現資源浪費。另外，醫院還需要加強對工作人員的培訓和教育，通過開展相關講座等提高醫務人員的成本控制意識，使其積極參與到醫院的成本控制工作中【1】。

五、結束語

綜上所述，新時期下，加強醫院財務預算管理和成本控制工作，對于實現醫院資源的最大化利用、提升醫院的經濟效益等方面意義重大。因此，醫院應該加強對財務預算管理和成本控制工作的投入，完善預算管理制度，提高預算管理和成本控制的水平。

參考文獻

[1]陸影.淺析如何做好醫院財務預算管理與成本控制措施[J].當代會計，2019（1）.