基于阿米巴模式下的企業財務管理現狀與措施分析

何文弢

摘 要：最近幾年，我國經濟飛速發展，這是企業發展的良好時機，同時也讓企業面對更加激烈的市場競爭。此種情況下，企業想要獲得長遠發展，必須優化管理模式，同時提升財務管理質量。本文重點分析了阿米巴模式企業的財務管理現狀，以及解決財務管理問題的措施，意在有效提升財務管理水平，做好財務管理工作，為企業持續穩定發展奠定基礎。

關鍵詞：阿米巴模式;企業財務;管理現狀;措施

現代化企業管理模式下，財務管理是頭等大事。尤其在經濟飛速發展的今天，財務管理需要應對更多的困難，怎樣能更好地提升財務管理的效率，保證財務管理的質量，已經成為企業未來發展的重要內容。新時期背景下，企業的現代化管理中，涌現出很多新的管理理念，其中阿米巴模式則是一種新型的管理理念，對于優化企業的財務管理有著積極作用。基于此種模式，企業財務管理人員需要發現財務管理中存在的問題，并以問題為方向，優化和改善當下財務管理的各個方面，不斷提升管理的質量，促進企業穩定發展。

1、阿米巴經營模式重點內容

阿米巴模式中的關鍵性內容是細化組織架構。企業發展前提為清楚企業的整體架構布局，同時對公司組織架構進行確認，其中包含了經營管理部、戰略部、行政部門、財務部門、信息部門等，區分出成熟事業部以及發展事業組織。其中事業類型組織架構，存在一個明顯的問題，那就是組織機構可能設置重復，所以大多數情況下，事業部把公共部門集中到一起。而企業管理者應當以實際需求，將多余部門刪減掉，清晰劃分基本職能單元，這可以避免一些問題，包括人員過多、部門的虛設，也就節省了企業的費用資金。企業中每個經營單元，也就是“阿米巴”有著很強獨立性，并且能持續性地成長，因此當員工處于這一模式的時候，都能成為主角，不管是計劃的制定、成本費用的統計，還是銷售額，都是相對獨立的，還能計算經營單元部分附加值，這種模式促進全體員工的一同參與，從而形成和諧化集體，企業智慧和員工努力之下，經營目標得以實現，促進企業飛速發展。“阿米巴”成立的條件：其一，收入明確;其二，獨立化的經營單元，能夠獨立地進行各種業務;其三，方針和目標具有明確性、可執行性，能夠滲透到企業各個環節。

2、阿米巴經營模式的成本控制理念

此種模式的經營思路體現為“最大化的銷售，最小化的經費”，那以此種思路為指導，阿米巴的成本控制理念也有所不同，那就是售價還原成本法，下面對此種方法做詳細分析：

其一，市場作為基礎。這里所說的則是，此種成本法不但要緊緊抓住市場需求和競爭這些因素，還要從企業實際狀態出發，也就是更加關注邊際利潤。

其二，該方法有著更強的適應性，能夠貫穿在產品的整個生命周期，從產品設計到生產工序等多個環節。所做的一切都希望能夠在設定成本方位內，實現企業發展，為實現該目標，當初設計產品的時候，必須與各個部門聯系，并同有關的部門進行協同。例如，產品外觀的設計中，就要與市場部門達成一致的觀點，這樣才能從消費者的角度去設計，將一些沒有意義的設計剔除，以保證在目標成本范圍之內完成設計。

其三，此成本更重視市場變化，應當確保持成本持續減少的過程，才能將邊際利潤反映出來，特別是讓目標成本實現的過程中，對生產組織提出要求，針對非增值性的作業要進行一些改進，從而能夠實現生產最優化。

其四，此種方法需要在企業生產經營各個環節以及組織中滲透，也就是說不能單打獨斗，而是組織協作，跨組織進行，這樣就能對制造組織的發展需求，進行充分地考量。

3、基于阿米巴模式下的企業財務管理現狀

3.1缺少完善的財務信息系統

企業的信息系統肩負著重要任務，那就是為財務的會計核算提供支持，并且這部分內容屬于企業財務內部的體系，但是也就會出現一些問題，那就是銷售部門和生產部門，對于此部分的資源不能共享。傳統形式的企業經營管理，只有一個利潤中心，需要進行核算管理，這種核算的需求則比較小，能夠運用傳統會計電算化技術有效解決，讓傳統法人也就是利潤中心得到滿足，構成一種運行方式。可是基于阿米巴模式，利潤中心的數量增加，例如企業的業務遍布全國各地，事業部也就有相當多個，如果缺少了統一核算標準和核算系統，而是分別建立信息系統，形成相對獨立的核算制度與科目編碼，那么就容易出現信息孤島的問題。從表面上看，支持了決策管理，可是企業財務管理同業務管理存在脫節的問題，也就不能將各個數據傳輸到企業總部，管理效率大大降低。因此，如果想要高效運用阿米巴模式，必須有完善的信息系統作為支持，對財務管理進行支持，處理信息共享的問題，提供支持力量給預算管理以及績效考核。

3.2需要加強財務運行質量的控制

阿米巴模式的企業財務管理中，企業被分成不同小團體，因此財務運行的質量監控比較困難。第一，以阿米巴模式為基礎，企業則包含多個阿米巴，其每個都有財務數據，并存儲在自己財務系統中，總部的財務系統不能及時對企業總體費用支出情況、資金情況，有詳細地掌握，因此預算控制的作用，得不到有效發揮，不能保證每個阿米巴控制預算，也就不能良好支撐財務管理，很難貫徹企業的政策，降低企業總體決策的質量。第二，每個阿米巴的組織內部有自己的交易和往來核對，此方面有不同的困難，每個小組織財務入賬時間不同，財務科目也不同，每一月末容易出現財務的核對差異問題，因此需要大量資源和時間，找出問題所在，這就影響公司報表合并的編制。第三，每個阿米巴組織所執行會計制度和科目設置并不規范，因此同樣科目，對于不同組織來說，在核算的內容上，并不一定是一樣的，因此管理基礎數據就非常困難，很難實現高效協同，財務信息也不夠完善，真實性與及時性都有影響，企業對于各個小組織真正運行情況掌握不夠很準確。第四，必須要對財務的管控相應指標進行完善，傳統理念下，企業管理者更加重視公司法人或者集團整體，從集團層面制定監控的指標，因此對于財務會計業務一線考慮比較少，所以缺少相應的一線業務需求。

3.3財務工作者的管理需要優化

阿米巴模式下，企業變成多個獨立團體，因此需要大量的財務人員和核算人員，如果依據每個小組織的需求，招聘新財務人員，則需要更多基礎核算類人員，這就大大地浪費了企業人才資源。而財務人員在走進一線財務工作的時候，必須具備兩種能力，一種財務管理能力，一種基層一線業務辦理能力，并不斷學習，提升自身綜合素質。針對工作職責的安排，以及日常的管理，怎樣合理地分割業務以及財務的后勤管理，會影響到一線財務工作者的工作量。

3.4不夠靈活的財務管理體制

此種模式下，有效地財務管理需要靈活財務管理體制為基礎，構成集權與分權的財務管理控制模式，但是企業所存在的問題則是，責權關系不夠明確，財務方面的管理成效不夠明顯。企業應用了阿米巴模式之后，在業務流程、財務整合、組織架構方面，沒能做出及時的優化，因此也就很難改善此財務管理集權與授權的問題，影響到企業整體效益和效率。因此，必須針對這種局面做出改變，將總部的財務重點放在財務監控和資金負責上面，保留此種模式下的監控權與知情權。并且重視分級管理，把同生產經營有關的一些成本的管理，進行分級形式的管理，從而提升每個小組織的經營意識，提升其成本管理的主動性。

4、阿米巴模式下企業財務管理的措施

4.1構建財務方面信息共享的機制

財務管理的新方式中，財務信息的共享服務對于提升阿米巴模式下企業財務管理效率有著重要意義，其是一種標準化和流程化的新方式，為企業在財務管理方面指明了發展方向，能夠提升財務管理質量。企業總部制定出信息共享統一標準，并詳細確定流程規范，使得各個小組織可以與財務會計進行聯系，實現財務業務的集中處理，避免財務職能和信息系統出現信息孤島的問題。這種共享服務可以更好地實現各個小組織會計的財務業務記錄統一，為未來數據分析和業績考核提供有力支撐。共享服務中心可以及時地為新組織提供服務，有利于企業新戰略的執行，保證企業順利發展。

4.2提升會計核算體系的獨立性

在此種模式下，整個企業架構的關鍵點在與會計核算體系的獨立性，只有這樣才能保證企業中各個小組織系統形成明確的收入和支出，企業財務管理人員對各個部門財務的情況，有詳細了解與掌握，從而提升企業成本核算的準確性。各個小組織系統經費支出通常集中在項目、材料、水電、折舊費用方面，如果是獨立核算體系，可以高效地了解成本進行情況。同時掌握和分析總體的阿米巴系統成本情況，實現整體化成本核算的目的。

4.3更加重視財務的精細化管理

為在此種模式下更高效地進行財務管理，必須要及時地收集企業日常運行情況信息，組織更全面的精細化管理。通常先要將財務的月度模擬做核算與決算，執行統一化預決算報表的編制，從而可以跟蹤企業經營各項費用的來源和支出情況，并對整個過程進行監督。對企業財務指標進行優化，使其量化地融合到各個小組織中，以月度要求實施決算，針對經營情況和存在的問題，做出合適的調整與反應。

4.4逐漸提升財務內部審計力度

此種模式下，企業內部組織相對獨立地運營，因此需要強有力的財務內部審計，為運營提供保障。針對系統組織內部的審計，可以評估出各個小組織潛在何種風險，更有效地發揮出財務監督的職能。審計的工作內容包括檢查財務管理工作執行情況、相關制度執行情況，監督各個小組織經營活動的效率，評估經營活動效益。審計各個小組織簽訂合同和工程項目的實施，反饋審計結果，并報告給企業的總部，收集各種數據，為企業決策提供支撐數據。這種審計能夠使得財務管理更加規范，有效地聯系到企業各個小組織，讓他們互相監督和牽制，從而實現財務管理高效進行。

4.5完善并優化財務管理的方式

此種模式下，企業一定要依據戰略發展的需求，規劃出業務模塊區域，形成不同種類的財務管控平臺與中心。針對阿米巴模式應用的初級階段，企業還處于粗放化管理狀態，這需要一些財務業務人員駐派到各個小組織;同時對于財務管理人員的職責進行完善和明確，形成一個清晰的框架，這樣有利于指導與管控財務人員工作。還有日常考核也非常重要，應當將財務與業務結合到一起的方式推進，把日常經營活動事項決策的權利，轉化給各個小組織，但是必須要將實施決策的結果和決策的過程，向總部進行報備。

結束語：

綜上所述，阿米巴模式下，企業更加重視成本核算，企業內部的核算具有獨立性，優化財務管理就是要讓各個相對獨立組織的核算實現共享，提高成本核算的質量，真正意義地進行還原成本核算。而這就需要完善的財務信息系統、全面的財務內部審核制度、精細化的財務管理，以及新型的財務管理方式作為支撐。

參考文獻：

[1]鄒玲莉. 阿米巴核算模式在企業財務管理中存在的問題及改進建議[J]. 商場現代化， 2017（12）：180-181.

[2]廖敏. 阿米巴核算模式在企業財務管理的運用及改進[J]. 國際商務財會， 2015（8）：31-34.

[3]朱平原. 基于阿米巴模式下的財務管理分析[J]. 企業改革與管理， 2017（16）：148.

[4]尹萍. 阿米巴核算模式在企業財務管理中的運用及改進[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2017（7）：107-108.

[5]朱明明[1]， 巫蓉[2]. 阿米巴模式下的企業成本控制探微[J]. 財會月刊， 2017（8）.

[6]許彩霞. 阿米巴模式在科技型中小企業實際運用中的困境及對策[J]. 吉林工商學院學報， 2018（2）.