探究企業管理模式選擇

夏芳如

摘 要：企業管理模式對企業的經營有重要作用，如今經濟環境復雜，競爭出現了全球一體化，管理模式的選擇對企業的發展有著重要的作用和意義。文章介紹了企業管理模式的類型，分析了對企業管理模式選擇影響的重要因素，提出管理模式選擇中要注意的問題，并研究了如今現代互聯網形式下企業管理模式的創新，希望可以企業發展和經營提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業管理;模式選擇;注意問題;創新

如今的企業發展建設過程中，企業管理模式的應用和選擇對企業有著積極地促進作用，可以使企業在市場競爭中具有一定的實力，能夠促進其穩定健康發展。對于管理模式選擇的詳細分析和研究，能夠使企業的發展具有科學性和有效性。企業要對管理模式特點及影響選擇的重要因素實施探討，進而可以選擇和應用有效科學的管理模式，促進企業健康穩定發展。

1、企業管理模式的形式

1.1 感情管理

企業在經營管理中，很多企業的建設、經營、發展等過程中經常應用感情管理模式[1]。實際管理過程中，通常分為親情、友情、溫情三種感情因素。這種管理模式有其自己的特點。第一，企業管理過程中有效應用這些感情因素，能夠在短時間內快速提升企業內部核心力和凝聚力，促進企業在短期內快速發展。第二，能夠提高企業內部員工的歸屬感，認同企業，從而使企業員工有工作熱情，愿意為企業奉獻，促進企業經營順利。第三，感情因素在企業的經營發展過程中很難持久應用，不能支持企業的長期發展，經營發展過程中甚至會有負面影響。

1.2 制度管理

管理運行過程中，嚴謹科學的模式應該是制度管理模式。利用相應的制度實施制定、執行和監督等工作，保證企業管理的順利有效完成。具體工作內容通常有下面幾個步驟：前期調研準備和制度研究，制度的制定與審核，管理中制度的執行、監督、完善等。企業制度管理中，對其工作質量有直接影響，其具體因素有下面幾點：第一，是否能夠合理制定制度。這要求企業相應的管理人員做好事前調研工作，并隨時完善制度，保證管理制度科學合理。第二，保證有效執行制度。制度執行中，有關人員要嚴格要求，執行人員要做到徹底執行相關制度。第三，制度執行中有效監督。具體實施制度管理過程中，管理人員為使制度執行合理有效，不受人為因素影響，要求做好制度執行的有效監督，應用合理的監督模式保證制度管理的順利有效完成。

1.3 隨機化管理

企業管理模式當中，隨機化管理模式有其特殊性質。具體管理過程中，體現了特殊的企業經營情況。這種管理模式通常在兩種企業管理狀態下應用。第一，私營的獨裁企業。實施私營企業經營管理過程中，管理者具有獨立權利，能夠應用強制方式，對企業管理內容及經營模式實施隨機修改和完善。這種獨裁情況對企業的正常經營發展有嚴重影響和干擾。第二，國有企業的管理過程中會應用這種模式。國家機關以命令的形式隨機干擾企業管理和經營。這樣的情況通常會在傳統計劃經濟體制形式下發生。市場經濟中實施隨機管理的幾率比較小，通常會在軍工、航空航天等形式的特殊企業當中發生。

2、影響企業管理模式選擇的重要因素

2.1 經營過程

企業經營過程中，通常有創業、發展、鼎盛、維護、衰退、再發展等階段。企業的經營過程對選擇企業管理模式有重要作用。具體有下面集中因素，第一，企業經營階段不同，會有不同的經營管理模式，其中會存在很大差異性。通常情況下，管理者根據企業的不同經營階段特點實施管理模式改變，進而促進企業更好的經營管理，推動企業不斷發展[2]。第二，企業經營過程中，會結合企業經營情況自動合理調整管理模式。企業管理者在這個過程中結合具體情況促進轉換工作，實現企業經營的科學合理轉型，促進企業更好的發展。

2.2 市場情況

企業的經營發展過程中，不斷變化的市場因素對其有積極促進和推動作用。選擇企業管理模式，市場情況的影響因素通常有下面的表現：第一，市場情況可以指導和影響企業的經營發展，在進行管理模式的選擇時，要與市場情況相符合，要和市場變化相適應，保證企業順利經營和發展。第二，是在企業市場競爭中，合理的企業管理模式更能保證企業競爭力的加強。這種市場經濟作用下，可以促進其選擇合理的管理模式，為其發展提供支持作用。

2.3企業管理

在企業經營管理中，企業經營類型、規模、方式等管理因素都會對其管理模式的選擇產生一定的影響。企業類型對企業經營管理方式和問題具有決定性作用，并且，企業類型越復雜就越有復雜的企業管理模式。企業規模越大，實施的企業管理工作也就越多越復雜，并其選擇相應的管理模式也就更要謹慎和認真。另外，一些小型獨資企業也會出現隨機管理模式，要求企業要認真考慮和研究，防止出現不必要的管理模式的改變，進而影響企業的經營和發展。

2.4 企業利益

選擇企業的管理模式的目的是要使企業獲得更大經濟利益，促進企業更好的經營發展。因此，影響企業的管理模式因素當中，企業的利益具有重要地位和作用。具體選擇企業管理模式時，管理人員不管考慮何種目的，也不管是選擇和應用哪種管理模式，都必須保證企業能夠獲得企業利益，讓企業在市場競爭中具有一定的地位，使其能夠健康穩定發展。

3、實施選擇企業管理模式時需要考慮的問題

3.1 實施良好的管理模式轉換

企業的經營發展過程中，不可能一直應用一種管理模式實施管理。企業管理模式轉換是企業要考慮和研究的重點內容。在管理模式的轉換中，要注意下面的問題：第一，與市場實際發展相結合，提前做好選擇新模式的準備工作。企業管理模式實施轉換過程中，企業必須實施調查研究，提前結合企業和市場具體情況進行準備，選擇良好的新管理模式，避免因準備不充分而出現企業管理的各種問題。第二，良好的處理管理模式轉換的緩沖。企業管理模式實施轉換中，為避免員工、經營模式等各種因素，對企業新管理模式不適應，在管理模式轉換中，管理者要結合具體情況做好緩沖處理工作，有效提升轉換質量，并更好的實施企業經營管理。

3.2 防止模仿和照搬

企業管理模式的選擇過程中，實施企業管理模式借鑒是很好的方法。可是，具體工作過程中，一定要防止發生模仿和照搬的現象。因為實施企業管理模式選擇具有實踐性，和企業的具體特點有直接關系[3]。因此，實施管理模式的借鑒中，要對自己企業的具體情況實施綜合考慮，進而選擇科學合理的企業管理模式。并且，因為市場隨著社會的發展而不斷變化，企業管理模式也存在變化因素。如今市場瞬息萬變，這種市場因素的影響，如果完全模仿和照搬其他企業的管理模式會有很大風險，影響企業的穩定經營發展。

3.3 應用綜合管理模式

企業管理模式的選擇過程中，企業尤其是大型企業如果應用單一管理模式會對企業管理和經營有嚴重影響。這樣，大型企業要選擇應用綜合管理模式的方法實施企業管理，進而促進企業適應不斷發展變化的市場情況。應用綜合管理模式需要分析和研究其管理特點和優勢，在企業經營管理中實施綜合應用。比如，企業實施管理過程中，可以應用情感及制度管理相結合的管理模式，應用情感管理模式增強企業內部員工的凝聚力和歸屬感，并應用制度管理模式增強企業經營生產質量和效率。企業應用綜合管理模式有很強的實用性和科學性，能促進企業健康發展。

4、實施企業管理模式的創新和完善

如今科學技術飛速發展，進入到了網絡信息時代，企業管理模式要實施合理創新和完善，選擇和應用科學合理的管理模式，促進企業不斷進步和發展。

4.1建設新型企業管理體制

進行企業經營和發展情況分析，企業管理必須有先進的管理思想觀念，減少企業潛在風險[4]。所以，企業的發展過程中，要對新的經濟狀態全面認識，以企業經營效率為重點，對企業經營中的風險及時有效發現，實施有效解決，促進企業管理的合理創新和改革。比如，在現代金融背景下，為使企業的發展順利，達到企業管理的創新和穩定實施，要更新企業管理者的思想，并合理吸收優秀的管理模式和方法，有效控制企業管理財務風險。同時，加強企業員工進取思想，對企業發展戰略目標有效明確，分析企業的實際創新狀態，明確定期管理目標，實現現代互聯網金融背景下的企業管理的創新和改革，促進企業的穩定發展。

4.2對企業管理審核方法實施全程跟蹤

隨著科學技術和互聯網的發展，企業的管理方法要實施改革和創新，以適應時代的發展。一些企業的具體運行和發展過程中，引入了新的金融服務理念，形成的新的現代的產品設計、銷售、審核等風險管理體系，實現企業管理的科學性和合理性。一是建設網絡分析和管理機制，實現線上線下共同控制和預防管理風險，加強企業管理審核，促進企業和時代發展相適應，滿足企業網絡化的發展需要。二是實施風險合理規避和預防。企業要詳細分析企業的具體情況，結合現代經濟市場的風險因素，設計和制定相應方法和措施，有效規避風險，實施風險預防，保證企業財務等管理的風險控制，有效降低風險發生率。

4.3以人文本實施企業管理

如今是互聯網金時代，企業管理中，人力資源管理是重要組成部分。企業管理實施管理創新，首先要加強人力資源管理的創新和改進。選擇合理的人力資源管理模式，促進企業以人文本實施企業管理[5]。企業實施生產和人力資源整合機制，對互聯網時代發展思想有效認識，分析知識型、運動型的綜合人才，建設新的企業管理模式，思想企業管理以人文本思想，支持企業組織結構和管理的合理創新。所以，企業順應時代的發展，實施管理時要做到下面幾點：一是在企業的經營發展過程中進行引進和培養技術和知識相結合的管理人才，制定定期培訓企業員工技術技能培訓制度，提高其技術技能。同時利用其技術和知識實施企業管理中各種數據收集和分析，提高員工綜合素質，滿足其晉升需求。并且，實施企業管理方法的分析和研究中，要建設合理、公平、公正的獎懲制度，重視對員工實施有效激勵，實施員工福利整合，對員工基本需求盡量滿足，提高員工滿意度，使其更好的參與企業生產經營。二是實施企業管理組織結構的合理分析，建立組織結構的科學合理整合機制，分析傳統、多層的管理結構，結合現代市場及企業的具體情況，實施層次化項目設計，在現代信息技術發展時代實施企業管理模式和工作的合理創新，整合各種管理方式，增強企業市場競爭力，促進企業不斷發展和進步，有效適應時代的進步和發展。

結束語：

綜上所述，企業的經營管理中，管理模式非常重要，選擇和應用科學合理的管理模式對其發展和壯大有積極促進有著積極作用。因此，企業要對管理模式的影響因素實施仔細分析和研究，結合企業和時代發展的具體情況，實施科學合理的選擇，應用合適的有效的企業經營管理模式，并與時俱進，和時代發展相適應，在現代互聯網時代實施管理模式的改革和創新，使其在激烈的市場競爭中利于不敗之地，提高企業的經營管理能力，進而促進企業更好的經營和發展，。

參考文獻：

[1]孫婷婷. 淺析中小企業管理模式的策略選擇[J]. 中小企業管理與科技旬刊， 2017（2）：14-15.

[2]張文龍. 企業文化與企業管理模式研究[J]. 時代金融， 2018， No.700（18）：128-129.

[3]姚能棟， 張晶晶. 企業管理模式的淺談分析[J]. 現代商業， 2018， No.497（16）：89-90.

[4]張芳. 現代企業管理模式及發展趨勢研究[J]. 科技經濟導刊， 2017（20）：280+282.

[5]劉佳鑫， 許剛， 齊敏，等. 企業綠色管理模式探究[J]. 生態經濟（中文版）， 2017， 33（8）：160-163.