現代企業(yè)經濟管理的意義與創(chuàng)新措施

摘 要：企業(yè)的財務經濟管理對企業(yè)經營發(fā)展具有重要意義，新時期的企業(yè)財務經濟管理涉及到企業(yè)經營管理的方方面面，在企業(yè)的經營管理過程中，應該做好企業(yè)財務經濟管理工作，本文首先分析了企業(yè)財務經濟管理的重要意義，并闡述了加強財務經濟管理的有效措施，提出企業(yè)財務經濟管理工作的創(chuàng)新措施，希望對企業(yè)的經營發(fā)展有所啟發(fā)。

關鍵詞：現代企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新

0引言

在經濟發(fā)展新常態(tài)下，我國企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)也從粗放型管理轉為精細化管理，各方面的管理更有效率也更體現出我國經濟發(fā)展的新態(tài)勢。作為企業(yè)管理中的重點，經濟管理是企業(yè)管理的核心，是保證企業(yè)競爭力和經濟能力的重要管理方式，在新形勢下進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠改變企業(yè)中存在的問題，推動我國企業(yè)快速發(fā)展。

1企業(yè)經濟管理的意義

企業(yè)的經濟管理其實從字面意思上來看是在說將企業(yè)中的經濟和管理方面的相互融合的管理模式。這個綜合的管理模式在世界發(fā)達國家和相關的企業(yè)都得到了有效的應用，今天在各行各業(yè)的發(fā)展過程中也應用了經濟管理模式來幫助企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當前信息技術不斷發(fā)展，經濟社會的不斷深入，在企業(yè)管理過程中運用經濟管理控制能幫助企業(yè)做出的經濟決策更加的科學。其實企業(yè)的發(fā)展不僅關系到企業(yè)自身，更關系到國家經濟大環(huán)境的發(fā)展，所以要進行企業(yè)經濟管理需要更加多元化的手段，創(chuàng)新當前的管理模式，推動行業(yè)發(fā)展，最終形成新的管理體系。企業(yè)中的人員架構比較龐雜，各個部門之間的職能交叉情況比較多，如果沒有對其進行統(tǒng)一的協(xié)同管理，就會導致各個企業(yè)中的經濟主體聯(lián)系比較困難，這樣在管理時也會降低管理效率，導致企業(yè)的經濟發(fā)展受到影響。如果企業(yè)在技術、資金等的溝通上沒有運用新型的經濟管理模式，會帶來企業(yè)管理的困難。因此，在進行企業(yè)管理的過程中一定要重視經濟管理的相關工作，重點是要強調經濟管理模式和制度是否科學，是否符合本企業(yè)的發(fā)展方向。為了確保各項工作的順利開展，一定要最大限度地節(jié)省企業(yè)投資的成本，保證企業(yè)經營活動在有序的條件下順利開展，快速地達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的既定目標。

2傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理不適應新形勢的表現

2.1經濟管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識

在意識層面上，企業(yè)的經濟管理還停留在傳統(tǒng)理論中，典型的表現就是管理上仍然保持著原本的固定性，沒有適應員工思想上的轉變，呈現出空泛化的趨勢，既造成了職工時間和能力的浪費，也引起了生產經營過程中的虛與委蛇。例如：當前的青年員工需求工作相對自由，對工作環(huán)境要求高，或者是相對較差環(huán)境下的高薪，這些因素中只需要滿足一個就能讓青年員工穩(wěn)定工作，但是企業(yè)管理層仍然停留在以往典型的管理模式，設置了許多不具備實質意義的制度作為約束，限制了青年員工的發(fā)展空間，也降低了員工的積極性，進而影響了人才招聘，造成企業(yè)人才的短缺。

2.2對于顧客需求的錯誤預估

在物質層面上，當前正處于科技騰飛的信息化時代，各種科學技術知識呈現出爆炸式增長，提高了企業(yè)產品的研發(fā)能力，相關的科技產品層出不窮，更新?lián)Q代迅速;同時科技發(fā)展也推動了人類社會的不斷進步，人們生活水平穩(wěn)步提升，在需求上已經擺脫了單純的生存所需，不再具有單一性，開始向著多元化發(fā)展。網絡的便捷性使信息傳播變得更加迅捷，民眾對于新事物的接受力也比過去更強。但是當前許多企業(yè)對此沒有給予相應的重視，仍然以維持人的生存的標準進行生產經營，維持原有的經濟管理制度，內部經濟管理混亂，執(zhí)行力低下，產品功能單調乏味，不能更好地滿足顧客的多元化需求。

3現代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施

3.1人力資源管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)在生產經營過程中，要從以物管理和生產管理為中心的側重點，要轉變到企業(yè)以人為中心的原則上來，也是就是要對企業(yè)人員的尊重，也是為對創(chuàng)新理念的重視。因為企業(yè)財富根本來源在于人的創(chuàng)造，換句話是為要尊重創(chuàng)造財富的人。人才是現代企業(yè)管理過程中的主體，只有在人的開發(fā)創(chuàng)造下，才能達到一切物質的獲取。其次，也要學會人員的包容。只有付出才能獲得創(chuàng)新，創(chuàng)新過程中難免存在風險，有時創(chuàng)新途中也避免不了失敗，對創(chuàng)新正確的態(tài)度應給予包容。再者，是要對人不同價值的尊重。人力資料源是現代企業(yè)經濟管理的重要資本，人的價值通過創(chuàng)造過程中得以體現，有價值的資源需要被企業(yè)人力資源充分的重視和包容，也是要對社會事業(yè)發(fā)展中敬業(yè)與奉獻精神的尊重。在進行工作人員培訓和教育過程中，還需要結合實際的財務經濟管理，注重對財務管理人員的安全隱患應對和相應的危機處理能力的培養(yǎng);借助專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓教育，建立一支專業(yè)化和綜合型的財務人才，更好的滿足企業(yè)對員工、專業(yè)全面的人才需求，更好促進財務經濟管理工作高效開展。

3.2對管理機制進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理體系普遍存在缺乏自我約束機制和動力機制的問題，這不僅會對我國企業(yè)的經營效率和效益產生不利的影響，并且這樣對我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，在市場經濟條件下，我國的企業(yè)必須要對自身的經濟管理機制進行創(chuàng)新。這就要求企業(yè)需要對市場和行業(yè)發(fā)展趨勢進行全面的分析，并對自身的組織結構進行合理的調整和設計，轉變傳統(tǒng)的單一的經濟管理模式，采取分級管理和分工監(jiān)督的經濟管理模式。另外，企業(yè)還需要不斷的完善經濟管理機制中的自我約束機制。在傳統(tǒng)的經濟管理體制中，政府是企業(yè)經濟管理的主要約束，而在市場經濟體制下，這樣的管理機制會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏經營自主權。這就要求企業(yè)在對經濟管理自我約束機制進行創(chuàng)新的過程中，即要保持經營自主權，同時還需要進行自我約束。因此，企業(yè)必須要建立完善的自我行為的監(jiān)督和約束機制，自負盈虧，這樣才能夠在自身發(fā)展的過程中即能夠放開手腳的依法經營，從而使得自身更好的適應市場經濟環(huán)境。

3.3戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

從現狀來看，一些企業(yè)注重短期計劃，著眼于當前利益，對長遠性的戰(zhàn)略發(fā)展和經營模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和創(chuàng)新。企業(yè)要有好的發(fā)展，必須在經營模式上具有長遠目光和戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，牢牢掌握經營的主動權，做到未雨綢繆，才能夠使企業(yè)及時有效應對經營環(huán)境的變化，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。為此，企業(yè)需要建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠根據經濟發(fā)展趨勢和企業(yè)經營情況分析預測未來發(fā)展目標、發(fā)展路徑和經營模式，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過相應的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整機制保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地實施。企業(yè)只有在未來發(fā)展戰(zhàn)略和經營模式上不斷創(chuàng)新和改革，才能為其長遠發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中永葆活力和競爭力。

3.4理財方式創(chuàng)新

企業(yè)開展財務經濟管理工作，需要重視對財務經濟管理的認識，尤其要發(fā)揮好知識的作用，在實際的財務經濟管理過程中，要明確知識對企業(yè)財務經濟管理的重要意義，當然還需要明確知識含量在企業(yè)財務經濟管理體系中的影響。積極應用知識對創(chuàng)新財務經濟管理體系，尤其要發(fā)揮出企業(yè)財務經濟管理對企業(yè)經營管理的重要作用。所以企業(yè)財務管理人員要牢固樹立知識化的理財觀念，在開展財務經濟管理過程中，應用自身的知識來進行財務經濟管理工作，提高財務經濟管理質量和效果。

現階段，社會經濟發(fā)展形勢處于不斷的變化之中，市場環(huán)境和經濟結構也在不斷變化，所以在企業(yè)財務經濟管理過程中，應該及時全面的掌握市場經濟發(fā)展和經濟形勢變化的相關信息，這對于企業(yè)進行經營戰(zhàn)略調整具有重要意義。信息化時代不斷深入，結合實際的知識信息經濟，應該積極借助數字化的技術，并結合信息化技術來實現對市場環(huán)境變化和經濟形勢調整等信息的高效有序處理，為企業(yè)的財務經濟管理打下基礎，促進企業(yè)經濟效益的不斷提高。

3.5預算管理創(chuàng)新

企業(yè)的財務經濟管理對企業(yè)的后續(xù)經營發(fā)展具有重要作用，所以為了提高企業(yè)財務經濟管理的質量和效率，應該注重加強企業(yè)的預算管理，明確落實企業(yè)的預算管理制度。借助企業(yè)的財務管理組織機構，對企業(yè)的預算進行合理編制，對預算執(zhí)行情況進行考核，同時要做好對企業(yè)預算的調整，有效實現對企業(yè)預算的全面管理。在實際的組織結構方面，企業(yè)應該結合企業(yè)的發(fā)展情況，組織相應的預算管理委員會，為企業(yè)預算管理提供科學合理的決策。開展企業(yè)預算管理，應該積極發(fā)揮出企業(yè)財務管理部門和計劃部門的作用，這兩個部門應該積極做好內部控制和預算管理工作，當然，企業(yè)生產部門和投資部門應該發(fā)揮出因預算編制和執(zhí)行的有效作用，積極提高相應的預算意識，確保企業(yè)財務經濟管理的各項工作有效開展與落實。結合實際的企業(yè)預算管理，要對企業(yè)各個部門的管理職責予以明確和落實，同時要做好合理的調整，發(fā)現問題積極協(xié)調。當然，內部審計部門也要發(fā)揮出作用，對財務管理過程中出現的問題進行科學合理的處理與控制，嚴厲懲治相關違規(guī)事項，更好的提高企業(yè)財務經濟管理質量和效率。

4結束語

經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用，為了確保企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，必須提高對企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，充分的發(fā)揮出經濟管理的積極作用，為企業(yè)核心競爭力的增強提供充足的動力支持。針對目前企業(yè)在實際的經濟管理工作中存在的不足，采取科學合理的方法對策予以解決，從而實現對企業(yè)運行效能的有效提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]于冰.現代企業(yè)經濟管理的意義與創(chuàng)新措施[J].中國商論，2019（13）：111-112.

[2]欒文敬.淺談現代企業(yè)經濟管理的意義與創(chuàng)新措施[J].中國集體經濟，2019（06）：64-65.

[3]邱思葭.企業(yè)經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].勞動保障世界，2017（15）：54.

[4]馮偉.探討如何強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理[J].中國高新區(qū)，2017（08）：129+131.

[5]胡日華.企業(yè)經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].中國商貿，2015（09）：22-23.

[6]燕麗華.論經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系及意義[J].新經濟，2015（Z1）：79.

[7]萬壽義.現代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[D].東北財經大學，2000.

[8]徐大建.市場經濟與企業(yè)倫理論綱[D].復旦大學，2002.

作者簡介：

徐其琪，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。