大數據視角下人力資源管理創新發展研究

楊威

摘 ? ?要：人力資源管理在現代企業發展中發揮著越來越重要的作用，有助于更好地利用企業的人力資源，因此需要有效地實施人力資源管理。為了使組織的人力資源管理更好地適應實際需要，有關工作人員應積極參與在更廣泛的數據范圍內制定創新的人力資源管理方法，以便有效地提高管理水平和質量。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;創新發展

一、大數據的含義

所謂的大數據，是在數據結構調整方面創新的能力。在信息時代，數據是爆炸性的。有很多數據似乎不相關，但是如果可以合并這些數據，則可以轉換這些數字。在合理重組數據之后，數據的相互作用探討了事物的發展與新數據價格的獲取數據組合的創新也是一個不斷發展的過程。隨著信息技術的發展，大數據作為一個新的概念有著廣泛的多樣性。自然，體積，速度等特點。多樣性意味著更多類型，通過綜合分析各種形式的數據，包括數字、視頻和聲音。這主要是各組織和機構的多種數據來源。可以進行綜合分析和管理，并將其存儲在云端。速度意味著數據的制作速度和技術能力都在加快。進展、數據處理速度和數據處理準確性數據處理的質量越來越高，從而產生了廣泛的數據。

二、當前煤炭公司的問題

（一）業績管理制度的缺失或不足

隨著國家對企業體系的要求的加強，大中企業工業已經建立了一個性能管理系統，但是對于中小型煤炭來說碳企業，特別是私營煤炭企業，對績效管理的重要性另一方面，很少有業績管理制度。對于已經建立業績管理制度的公司來說，這一制度本身以及這一制度本身都是要的。沒有合理的科學理論體系。明確在紙上，掛在墻上，以便主管當局檢查監測實際執行情況。

（二）管理制規劃過程中的違規行為

在制定注重成果的管理計劃的同時，還應配備企業管理人員。考慮公司的實際情況，經過調查，制定一項有效的成果管理計劃。煤炭公司沒有一個有效和對稱的性能管理計劃。通信通常是由一個人或一個部門設計的，不是或者與執行機構的溝通有限。這一過程中的違規和嚴格往往導致管理的規劃和實施。

三、在大數據環境中發展人力資源管理的創新戰略

（一）建立健全的人力資源管理制度

人力資源管理創新，建立健全的人力資源管理制度也是一個重要方面。在當前的大數據時代，企業人力資源管理人員應當利用大規模信息技術區分信息技術。企業內部的人力資源狀況與企業發展的現實建筑和分析科學習健全的人力資源管理制度和標準，通過更嚴格的準則和要求改善人力資源管理，也可以使人力資源管理更好地適應企業的發展需要。同時，根據重要大數據進行的人力資源分析側重于人力資源管理。由于需要有一個專門的人力資源管理股，人力資源管理專業化得到了加強，從而取得了更令人滿意的成果。

（二）人力資源管理的創新方式和方法

人力資源管理創新人力資源管理模式和方法的創新也是發展的一個重要方面。作為一名人力資源管理人員，這是發展人力資源管理創新的關鍵，因此需要給予更多的關注。應改變傳統的管理模式和方法，以確保以以人為本的管理概念為基礎的有效的人力資源管理，并滿足公司工作人員的實際需要和參與。重要數字建立一個以技術為基礎的人力資源管理平臺，使人力資源管理人員能夠更好地了解和理解企業員工的狀況。本組織有針對性地協助提高人力資源管理的科學性和效率，為了確保更好地實施人力資源管理的創新，并為企業發展提供更多的基礎和支持。

四、人力資源管理

（一）幫助提高工作人員的工作效率

企業的發展需要政府各部之間的互動，每個部門的雇員在遇到某個部門的問題時，都必須為企業單獨工作。企業人力資源綜合管理公司內部人力資源管理的現狀與主要數據這一分析有助于使人才管理模式系統化，并有助于工作人員的配置。以這種方式，最合格的工作崗位，激發了員工的熱情和效率。我們可以上去

（二）幫助企業保持人才

企業面臨的最重要問題之一是人才流失。向新來港定居人士提供免費培訓，但由于他們的報酬和就業情況而推遲。情況、未來等問題導致離職。所需人員的安全對企業發展產生了非常不利的影響。在人力資源管理創新的背景下，重要的是考慮到工作人員的意見，并嘗試為員工提供一個平臺，使他們能夠從大數據的角度展示自己的才能。滿足員工的需要，為員工創造合適的工作崗位，留住員工，幫助企業。

五、煤炭企業績效管理改進的對策建議

（一）合理和科學地制定成果管理計劃

制定注重成果的管理計劃應以良好的溝通為基礎。根據溝通，作者或制定業績管理計劃的部門，另一方面，需要了解企業本身并進行分析。國內外環境、企業的利弊所有環節的生產和運行，尤其是重要環節的生產和運行，都需要完善和完善。同時，必須加強與執行機構的溝通。企業的員工只為了讓員工充分了解企業的業績，才進行業績交流。評價過程和目標使他們能夠改進業績。有效管理，其他另一方面，成果管理制計劃必須充分考慮到企業負責人。短期戰略目標與短期計劃目標之間的聯系是不可考慮的。如果不充分考慮長期戰略目標，企業就會失去勢頭，導致創新能力和可持續發展能力的逐步喪失。

（二）改進業績評估制度

業績管理制度包括：業績評估、業績監測和業績評估分為四個階段。這不是一個簡單的順序過程。例如，業績評估包括延期執行期。成果管理制業績評估程序考績、信息收集甚至信息收集過程可能與考績有關。評價的后續行動：只有良好的業績管理。業績管理系統科學，規章制度.系統性能管理方案現在更為常見。簡表方法和KPI方法。煤炭企業在建立績效評價體系時，一定要堅持實事求是、具體情況具體分析的原則。首先，通透性地進行內外部環境分析、業務流程分析、企業資本狀況分析以及人類資源分析，在充分取得各項實際數據、量化指標的基礎上，選擇最適合的評價指標，建立完善的分析評價體系。

六、結語

管理煤礦安全的責任在于泰山。在全球技術突破的基礎上，思考安全管理的方面，包括體制優化、嚴格管理應用及煤礦生產安全意識建設在更好的管理基礎上突出技術創新的缺失部分實施的效果，問責制的建立減少安全煤炭生產風險的管理措施盡量減少安全事故的風險一個有效的機制。

參考文獻：

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