創建和諧勞資關系 強化事業單位管理

王佳

摘要：在事業單位工作管理當中，科學管理人事勞資，創建和諧勞資關系是極其關鍵的一部分。在如今中國的發展趨勢中，人力資源是事業單位發展、管理和經營的不可忽視的組成部分，與事業單位的發展競爭力和全面管理能力水平之間存在著緊密的關系。本文將從事業單位人事勞資管理上出現的問題出發，談談強化事業單位人事勞資管理，創建和諧勞資關系的策略與方法。

關鍵詞：勞資關系;事業單位;薪酬管理

目前，中國的社會經濟發展速度越來越快，經濟水平也在不斷地提升，人們的生活水平有了大幅度的提升。在這樣的社會背景下，為我國事業單位的發展和經營帶了更大的挑戰，同時也帶來了發展機遇。在事業單位的工作管理中，人事勞資部分進行管理是極其重要，這對于事業單位的職工是非常重要的，所以，推動事業單位科學管理和運行的關鍵，就需要對人力資源上管理上進行深化和改革，走出傳統化的事業單位人力資源管理模式，創新順應社會發展和需要的管理模式，并不斷發現事業單位人力資源管理的上的問題，進行改進和創新，更好地帶動事業單位的科學化管理和發展。

一、事業單位人事勞資管理中存在的問題

從當下中國事業單位的發展情況來分析，普遍存在著對和諧勞資關系創建管理是上不夠科學化和不合理的情況，由此就無法高效的帶動和強化事業單位的管理和發展，由于時代的發展，這樣的管理問題會降低事業單位在工作上的高效性，因此，急需得到解決。在對職工的薪資待遇管理上不夠科學化和合理化，一些事業單位在一開始聘用職工的時候采取的都是較為保守的方式，事業單位內的工作體制和等級制度都是比較嚴格的，職工在進入單位工作之前都要簽訂相應的勞動合同，職工在工作過程中要嚴格依照合同要求來進行，職工的工作范圍也受到合同的約束，因此，事業單位的職工在自己崗位上負責的內容是相對固定，沒有特殊情況時，職工只要各司其職就好，但是這樣的情況十分限制了職工的職能體現，使得職工的能力得到充分、有效的利用。并且事業單位普遍存在著制定的用人制度非常單一化，這樣對于事業單位的人事管理上也是不合理的，就不能很好的帶動工作的開展。

二、強化事業單位人事管理的方法和策略

（一）建立以人為本的管理理念

無論對于那個企業或者單位來講，工作人員都是其發展的最核心元素，事業單位也不例外，職工整體的工作水準和職工工作效率都和其積極性的大小有著密切的關系。所以，職工對于事業單位的運營發展起到著關鍵性的作用。假如事業單位職工在工作過程中得不到相應的認可，那么就會打擊職工的工作熱情，同樣，職工的工作勞動沒有得到相應的報酬，當職工在自己的崗位上勤勤懇懇工作，認真的付出的勞動，但并沒有得到相應的回報，長此以往，職工對于工作的態度就會逐漸的消極，對工作的耐心也會隨之消減，這對于事業單位的強化管理上會造成嚴重的阻礙。因此，為了可以更好地提升和激發職工的工作熱情，事業單位就要從根源上解決此問題，在對待職工的觀念和管理理念上進行反思和改革，強化以人為本的管理觀念和管理制度，將職工的地位放在首要位置上，關注和尊重職工在工作中的個性化發展，當職工在工作中有突出的貢獻時，領導要給予相應的肯定和鼓勵，利用科學化的管理方法幫助事業單位留住優秀的工作人才，提升職工工作熱情和積極性，幫助職工解決工作和生活上問題和困難，對職工對進行關心，在工作之余單位可以多組織一些文化活動，促進職工之間的交流，滿足職工在精神方面的需要，帶動職工為工作創造不竭的動力。

（二）創建科學化人事勞資管理模式

合理化、科學化的人事勞資管理模式是帶動事業單位運行和發展的基礎，對人事管理模式進行合理化、科學化的改革才可以更好地帶動事業單位更長久的運營和發展，同樣，這也是帶動職工工作效率提高的制度保障。從當下事業單位人資管理上出現的問題來分析，有關管理部門就要加深科學化的管理意識和管理方法，對人事管理制度上展開全面的科學學的改革和創新，利用先進的管理模式提升職工的工作效率，同時從根本上提高職工的工作積極性，由此更好地促進事業單位的良性管理發展，同時使得事業單位職工的職能可以充分地得到發揮。其次，在人事勞資的結構管理上同樣要展開改革，對事業單位職工的分配展開科學化的調控，將入職的職工和需要裁剪的職工的調控上進行全面的分析和科學方法的調動。對于在職的事業單位職工，每個部門的都要進行相應工作方面的學習和培訓，全面的提升職工的工作能力和效率。

三、結語

創建和諧化的勞資關系，對于事業單位強化管理制度的發展有著重要作用，事業單位在運行和發展的歷程中，存在著職工分配管理上的一些問題，由此，會導致事業單位職工積極性的降低。所以在日后的事業單位人事勞資管理上，要加強和創新事業單位的管理方法和策略。

【參考文獻】

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