新形勢下國有企業(yè)文化建設探究

李術才

摘要：隨著競爭日趨激烈，企業(yè)文化建設也越來越得到社會關注，企業(yè)文化建設成為一個重要的方面。企業(yè)的文化建設不僅對企業(yè)的良好發(fā)展有著至關重要的作用，而且對企業(yè)的競爭力也是毋庸置疑的。尤其是國有企業(yè)，更應該加強企業(yè)文化建設。

關鍵詞：新形勢;國有企業(yè);文化建設

在新形勢下，國有企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，不僅要依靠企業(yè)的生產(chǎn)模式，更主要的要依靠企業(yè)的文化。由于社會文化的多元化發(fā)展，員工受雇。這個想法也呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。在這種情況下，為了促進員工的高度團結，則要求國有企業(yè)不斷地建設企業(yè)文化，只有這樣才能在世界中屹立不倒。

一、加強國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)實必要性

（一）企業(yè)文化對國有企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化代表了國有企業(yè)在追求目標的過程中，企業(yè)文化一直是企業(yè)的靈魂。這種文化是看不見摸不著的一種力量，然而，這種文化是可以改變員工的思想，是可以改變員工的素質(zhì)的，鼓勵員工積極貢獻自己的力量，促進工作的團隊合作精神，提高工作效率，促進企業(yè)的穩(wěn)步前行。

（二）企業(yè)文化對國企管理的重要性

從國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在一些國有企業(yè)，從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向現(xiàn)代管理、科學管理、文化管理轉變，最后沒有完成。這種現(xiàn)狀反映了落后的企業(yè)文化和文化沖突。如果不盡快改變，它將不可避免地影響到企業(yè)的生存和發(fā)展能力。先進企業(yè)文化不僅可以促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，促進轉換國有企業(yè)的生產(chǎn)和管理方法，但還影響國有企業(yè)的形象，打造文化品牌的國有企業(yè)，從而實現(xiàn)提高國有企業(yè)的競爭力的目的。

（三）企業(yè)文化是國有企業(yè)思想工作的燈塔

企業(yè)文化建設一直以來都是非常重要的，尤其是在思想政治工作方面，企業(yè)文化是燈塔，近年來，國有企業(yè)不斷轉變生產(chǎn)方式，同時也在轉變思想，這也是員工的思想發(fā)生了轉變，這對于企業(yè)來講，是一個良好的轉變。無論是對于企業(yè)還是員工都有著至關重要的意義。現(xiàn)如今，怎么樣進行國有企業(yè)思想工作的轉變是一個迫不及待的問題，那么最主要的一點就是加強文化建設。這樣可以充分發(fā)揮橋梁作用，媒體的作用，滲透和凝聚力的企業(yè)文化，結合的傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的特點，使思想政治工作反映了時間和財富。思想政治工作融入企業(yè)文化將更接近現(xiàn)實的生活，接近生產(chǎn)和管理。

二、國有企業(yè)文化建設在現(xiàn)階段面臨的阻礙

（一）企業(yè)文化建設盲目跟風

盲目地跟隨趨勢也是一個常見的問題對國有企業(yè)進行企業(yè)文化建設。首先，盲目地進行企業(yè)文化建設，無法把握企業(yè)文化建設的重點，使企業(yè)文化建設意義。其次，一些企業(yè)不結合企業(yè)的發(fā)展特點和優(yōu)勢，借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，忽略了企業(yè)的不同，文化也是存在不同的。這樣會導致企業(yè)文化的形成，都將無法正常運作。

（二）企業(yè)文化發(fā)展建設流于形式

據(jù)相關信息，一些中國國有企業(yè)文化建設過程中。在大多數(shù)企業(yè)中，一些國有企業(yè)每天開各種會議，進行無聊的宣傳，把橫幅掛在所有的辦公室，并開展一些活動形式，沒有實際工作去建立企業(yè)文化，也沒有將企業(yè)發(fā)展目標相結合。這不僅不會使員工感受到公司的文化內(nèi)涵，但從長遠來看，最終產(chǎn)生負面影響企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設意識不足

文化建設意識的缺乏是一個基本的問題，只有提高對企業(yè)文化建設的認識，可以更好地指導企業(yè)實踐的發(fā)展。目前，缺乏企業(yè)文化建設意識主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)文化建設的意識。盡管許多國有企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的發(fā)展的重要性，但在執(zhí)行的過程中企業(yè)文化建設經(jīng)常虧本，或在企業(yè)文化的建設中投資太少，企業(yè)文化的形成不符合時代發(fā)展的要求，這樣就容易企業(yè)缺乏文化內(nèi)涵，引導企業(yè)的發(fā)展實踐，甚至導致錯誤。（2）不重視企業(yè)文化建設。通過相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)普遍注重經(jīng)濟發(fā)展，忽視文化建設的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象現(xiàn)在是非常普遍的，許多企業(yè)在乎經(jīng)濟效益，而不在乎企業(yè)的文化建設，也沒有意識到企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要性

三、新形勢下國有企業(yè)文化建設措施

（一）構建企業(yè)多層級文化體系

要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要有兩點：（1）正確的方向，即文化內(nèi)涵應體現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展和個人價值規(guī)律的認識和尊重，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供理論依據(jù)。

（2）獨特的個性，即文化需求可以反映行業(yè)的特點，易于員工理解和認可。結合以上兩個方面，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，精煉和弘揚企業(yè)原有文化的精髓，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的落后思想和文化。要建立符合自身特點的文化體系，應在企業(yè)內(nèi)形成良好的概念體系。企業(yè)應定期評估每個級別。企業(yè)應對所有人進行考核測評，這樣也有利于企業(yè)文化建設。

（二）建立完善制度推動企業(yè)文化建設

系統(tǒng)的制度對國有企業(yè)文化建設工作順利有很大的影響，因此，在實踐中，國有企業(yè)應該結合自己的實際情況，制定完善的管理體系，從而對企業(yè)內(nèi)部員工的行為，想法有效約束，系統(tǒng)的制度建設同時也可以更好地體現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)，有助于提升企業(yè)的市場競爭力量。首先，國有企業(yè)應該對自己的約束，為良好的強化激勵機制，一方面，國有企業(yè)的約束，另一方面還可以提供無窮無盡的精神力量和智力支持，有助于激發(fā)員工的工作的熱情。第二，國有企業(yè)應加強位置的分析，明確每個員工的責任，工作目標，工作能力，等等，確保企業(yè)員工可以高質(zhì)量地完成任務，進而能夠保證員工的能力得以發(fā)揮。除此之外，企業(yè)還需要設置一個特殊的制度，如企業(yè)員工福利、休假制度，等等，全面促進企業(yè)各項工作良好的運行。良好的制度對使員工有著極強的工作激情，這對于企業(yè)文化建設來說，無疑是毋庸置疑的，也是被大家所認可的。

（三）準確把握思想政治工作在企業(yè)文化建設的作用

黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作對企業(yè)生產(chǎn)工作、創(chuàng)新具有重大影響，近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會文化多元化，使國有企業(yè)職工思想狀態(tài)多樣化，在這種情況下，全面加強企業(yè)思想政治工作要準確、動態(tài)地樹立員工觀念，引導員工樹立更加積極的心態(tài)，更好地滿足國有企業(yè)文化建設的需要。員工一定要跟著國家思想走，這也能夠為更好的建設企業(yè)文化貢獻一分力量，不至于成為企業(yè)文化建設的阻礙。

（四）以陣地建設來支撐，強調(diào)示范，力促文化落地

廉政的文化建設，努力建成培養(yǎng)倡導時尚示范中心，實現(xiàn)廉潔文化是不可或缺的位置。因此，企業(yè)各級領導、關鍵崗位，權威部門辦公室，培養(yǎng)誠信單位基準，建立先進的典型，通過模范進行指導，逐漸將干凈的想法從每個位置范圍內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。追求超越高潮，這樣作為一個群體，完全模擬基準測試，兩個級別的領導團隊成員參與的建設風格的責任，執(zhí)行現(xiàn)場管理、權威部門辦公室創(chuàng)造清潔權威，基層職位等家庭開展家庭預算，員工評估先進人物，如側設置橫幅旗幟，巧妙地引導員工的廉政。只有這樣，才能夠更好地建設企業(yè)文化，是每一個人都廉明，使每一個人都為企業(yè)文化的建設貢獻自己的力量，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)發(fā)展得更好，也直接反哺于員工，員工也能從企業(yè)的發(fā)展中得到相應的滿足。

（五）重視理論與實踐結合

只有理論知識不能滿足企業(yè)文化建設的需要，而且必須結合實際行動促進持續(xù)改進和發(fā)展的企業(yè)文化。（1）行為與企業(yè)文化有關的活動。相對于強制性的監(jiān)督和評價機制，更容易提高員工的熱情參與企業(yè)文化建設，并促進良好的工作氛圍。（2）開展集團企業(yè)文化建設活動。開展企業(yè)文化團隊建設活動有利于員工感覺活動中團隊合作的重要性，這有利于提高公司的凝聚力和認可，從而充分調(diào)動員工的積極性。（3）企業(yè)文化融入員工的工作和生活。該公司應該經(jīng)常關心員工的生活和分配利益。員工可以用企業(yè)文化來指導自己的工作實踐，他們獎勵雇員與企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，感受企業(yè)文化的積極作用。

四、結語

總而言之，國有企業(yè)應該加強對企業(yè)的文化建設，要針對自身的個性去建設企業(yè)文化;要針對自身的環(huán)境去建設企業(yè)文化;要針對自身的位置進行企業(yè)文化。這樣國有企業(yè)才能夠形成具有自身特色的現(xiàn)代化企業(yè)，才能夠在地球村的時代中脫穎而出。

【參考文獻】

[1]張良.關于新時期國有企業(yè)又化建設的思考[J].企業(yè)文化旬刊，2016（4）：141-142.

[2]孫書琳.當前國有企業(yè)文化建設面臨的突出問題及應對策略研究[J].改革與開放，2016（2）：43-45.

[3]劉庭軍.新形勢下國有企業(yè)又化建設的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（05）：11-12.

[4]葉敏杰.社會主義核心價值觀在國有企業(yè)文化中的引領作用[J].經(jīng)營管理者，2016（33）：189-191.

[5]孫書琳.當前國有企業(yè)文化建設面臨的突出問題及應對策略研究[J].改革與開放，2016（02）：44-46.