初探基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑工程管理的思考

吳鵬

【摘? 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣泛，建筑工程管理也開始同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合，有效提升建筑工程管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)運(yùn)行過程中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效構(gòu)建工程管理平臺，對多種工程管理內(nèi)容進(jìn)行分層管理，為提升管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)物加快信息交流和共享效率，促使管理人員在工作中可以更加及時(shí)、有針對性的提出解決措施，從而為建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑工程管理;思考;優(yōu)化措施

一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理體系中的功能

在建筑工程中，建筑工程管理對保證工程質(zhì)量具有重要意義，而建筑工程管理實(shí)施的過程中，一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是處理并管理工程中產(chǎn)生的各種信息，這是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的必要前提。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以加快工程施工中各信息和數(shù)據(jù)的收集、整理和分析速度，而管理人員日常工作中，可以通過網(wǎng)絡(luò)更加高效的同施工和技術(shù)人員進(jìn)行交流，施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的質(zhì)量報(bào)告及功能技術(shù)的應(yīng)用狀況等可以被管理人員及時(shí)掌握，施工企業(yè)運(yùn)行中可以及時(shí)收到工程一段時(shí)間內(nèi)的質(zhì)量檢測報(bào)告。在整個(gè)的信息交流過程中，同傳統(tǒng)的工程管理相比，效率較高，而信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性更高，對于促進(jìn)建筑工程的發(fā)展具有重要意義。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理中的具體運(yùn)用

1.進(jìn)度監(jiān)管

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程的規(guī)模也隨之增加，施工進(jìn)程中存在諸多干擾進(jìn)度的因素。目前，建筑工程管理積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在進(jìn)度管理方面著重建設(shè)了建筑領(lǐng)域的局域網(wǎng)，此互聯(lián)網(wǎng)具備明顯的行業(yè)特征。就目前國內(nèi)建筑領(lǐng)域現(xiàn)狀而言，其不但順應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，而且還和對外工程承包的要求相符合。最為關(guān)鍵的是，在使用此互聯(lián)網(wǎng)的過程中，可以基于此技術(shù)的發(fā)展而隨之進(jìn)步，所以具備寬廣的發(fā)展空間。

2.費(fèi)用監(jiān)管

對于工程造價(jià)管理來講，其中費(fèi)用監(jiān)管是其核心構(gòu)成部分，在有效使用互聯(lián)網(wǎng)的前提下，要將管理職責(zé)劃分到具體人頭上，以此提高造價(jià)管理工作的綜合性與全方位掌控的水平。具體來講，建設(shè)企業(yè)、施工單位為造價(jià)管理帶來的干擾是非常明顯的，目前若想加強(qiáng)費(fèi)用管理的效果，必須要優(yōu)化預(yù)算管理方式，不斷提高報(bào)價(jià)手段的準(zhǔn)確性。所以，可應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理建設(shè)造價(jià)監(jiān)管系統(tǒng)，若各個(gè)區(qū)域落實(shí)建筑工程管理時(shí)采用的造價(jià)制定準(zhǔn)則與運(yùn)算方法都有所差別，當(dāng)下在正確使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)程中，可高效融合預(yù)算技術(shù)、CAD軟件等，以此節(jié)省工程造價(jià)和成本投入。需要注意的是，各種繁雜的建筑工程環(huán)境中使用此管理辦法能取得事半功倍的效果。

3.索賠監(jiān)管

在建筑工程施工過程中，合同兩方所履行的最重要的內(nèi)容即索賠，企業(yè)提高索賠理念有利于提高合理效益的保護(hù)水平。鑒于此，必須要加大索賠監(jiān)管工作的力度。在充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提下，可以有效搜集項(xiàng)目創(chuàng)建過程中生成的大量數(shù)據(jù)，且對其展開清晰的類分和預(yù)算，從而為索賠管理提供更為及時(shí)、有效的根據(jù)。

三、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.物資量龐大管理成本較高

站在建筑工程的角度上進(jìn)行分析，社會對其需求程度正在逐步上升，這就為建筑工程拓展發(fā)展空間提供了非常好的時(shí)機(jī)。然而，建筑工程的核心——物資，其在整個(gè)建筑工程持續(xù)期間的用量十分巨大，這也就造成了比較高的管理成本。首先建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了物資供應(yīng)商的發(fā)展，在市場競爭十分激烈的環(huán)境下，一旦巨量的物資需求導(dǎo)致了物資緊缺的情況發(fā)生，就會出現(xiàn)建筑企業(yè)控制成本而物資供應(yīng)商提高價(jià)格的尷尬局面。

2.信息技術(shù)應(yīng)用意識薄弱

由于當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)不夠重視建筑工程管理，因此也導(dǎo)致了工程管理信息化無從開展，在大部分建筑企業(yè)的傳統(tǒng)印象中，建筑工程信息化管理就是用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)對工程資料進(jìn)行查看和傳輸，沒有其他的作用。因此我們可以看出，大部分企業(yè)不僅沒有將工程信息化應(yīng)用到工程預(yù)算、物資管理、工程結(jié)算等方面，而且對工程管理信息化的智能性、透明性、精確性、穩(wěn)定性等各種特征毫不關(guān)心。

3.建筑工程管理信息化總體發(fā)展不平衡

我國有成千上萬的建筑企業(yè)，同時(shí)也有很多的建筑工程管理人員，這也就造成了管理人員水平參差不齊。比如在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)工程管理人員的科技素養(yǎng)比較高，容易接受信息化技術(shù)，同時(shí)也有很多的實(shí)踐機(jī)會。而在一些相對落后的地區(qū)，比如三四線城市的縣城和鄉(xiāng)村，工程管理人員的科技素養(yǎng)較低，不太容易接受信息化技術(shù)，實(shí)踐機(jī)會也比沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的工程管理人員少了很多。因此就造成了建筑工程信息化的發(fā)展不平衡，只有在一些發(fā)達(dá)地區(qū)才得到了廣泛的應(yīng)用。

四、提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的有效對策

1.建設(shè)層次化的工程管理平臺

針對建筑工程而言，其項(xiàng)目監(jiān)管特征主要體現(xiàn)在繁雜性方面，若從內(nèi)、外兩側(cè)分解工程管理工作，內(nèi)部監(jiān)管通常涵蓋材料購買、合同監(jiān)管以及資金監(jiān)管和工程監(jiān)督等內(nèi)容;外部監(jiān)管則涵蓋設(shè)計(jì)圖紙和工程監(jiān)理等內(nèi)容。不難發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)代中，必須要積極使用新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)全方位的工程能管理平臺非常關(guān)鍵，而最為關(guān)鍵的則是要確保此平臺具備不同層次，若使用以往的形式，單純的從某一個(gè)方面展開項(xiàng)目監(jiān)管，將會降低管理效率和質(zhì)量。所以，目前要充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保信息監(jiān)管在前期建設(shè)時(shí)就具備層次性，可以逐步、有計(jì)劃的針對不同監(jiān)管流程的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處置。

2.革新工程管理手段

實(shí)際施工進(jìn)程中，工程監(jiān)管工作因?yàn)楦采w的范疇較大，所以一天能生成諸多的信息數(shù)據(jù)，這些信息的高效使用，直接決定著施工所有流程的質(zhì)量和施工進(jìn)程，所以其有序傳輸是監(jiān)管工作的關(guān)鍵所在。就以往建筑工程管理工作來講，由于其信息傳輸渠道以書面和電話為主，不但效率低，而且易于造成信息遺失。目前，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，衍生出大量新型媒體且被廣泛使用，微博、微信等軟件不但加快了信息傳遞速度，而且還促進(jìn)了人與人之間的聯(lián)系。在此背景下，工程管理工作同樣要加強(qiáng)這方面的使用。例如，可創(chuàng)建一個(gè)微信工作群，在平時(shí)工作中把每天的施工進(jìn)程、發(fā)現(xiàn)的問題和需要注意的地方，利用視頻、語音、圖片等方式展開溝通，有關(guān)責(zé)任人要實(shí)時(shí)掌握所有項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，且積極指引現(xiàn)場工作，提出合理化建議。

3.構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)平臺

由于建筑工程具有很多復(fù)雜的項(xiàng)目，而且牽扯到了單位業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、地方政府等很多方面的利益，因此在利用信息化手段開展工程管理工作的時(shí)候，需要結(jié)合多方利益搭建多元化的信息化平臺，有效的管理各種主體數(shù)據(jù)并且實(shí)現(xiàn)資源共享。另外由于建筑工程從設(shè)立項(xiàng)目到投標(biāo)其引入的內(nèi)容和數(shù)據(jù)十分龐大，工程量也分廠巨大，給工程管理人員帶來了很大的工作壓力，因此構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)平臺要結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際情況，綜合各種項(xiàng)目內(nèi)容來進(jìn)行，打破建筑企業(yè)原有的局限性，將建筑項(xiàng)目與工程管理信息化有機(jī)結(jié)合在一起。信息化數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建不僅能有效促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展，平臺上還可以實(shí)現(xiàn)工程管理的大數(shù)據(jù)化，為我國眾多建筑企業(yè)的工程管理人員提供良好建議，有利于建筑工程管理信息化的平衡發(fā)展。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)當(dāng)下建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境下項(xiàng)目管理的實(shí)踐策略和方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，總結(jié)信息化時(shí)代對傳統(tǒng)項(xiàng)目工程的改革措施，找到一條合適的道路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡發(fā)展，利用科學(xué)管理手段，將方法和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為國內(nèi)建筑的發(fā)展提供詳盡的參考。

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