項目管理在建筑工程管理中的應用分析

馬坤

摘 要 本文介紹了項目管理的內容和特點，說明了項目管理對建筑工程的積極作用，重點對項目管理在建筑工程管理中的應用進行了詳細分析和探討，以供參考。

關鍵詞 項目管理；建筑工程管理；應用

前言

項目管理對于涉及了建筑工程建設中的諸多環節和因素，對于工程整體質量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對于管理人員來說，就應當認識到項目管理的內涵及其對建筑工程的作用，然后結合實際將項目管理落到實處，推動建筑工程不斷發展。

1 項目管理的內容和特點

在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及生產力的組織，也涉及生產關系的協調與發展；既涉及具體施工技術問題，也涉及經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理、合同與信息管理、風險管理、職業健康安全等專項管理以及施工現場管理。施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的管理與控制，滿足建筑工程施工需求[1]。

2 項目管理對建筑工程的積極作用

從建筑工程的建設發展來看，項目管理具有明顯的意義。第一，保證工程組織規范合理。工程組織是建筑工程前期的重要工作，包括了施工計劃制定、人員安排、機械配置等多方面的事務。通過項目管理，可以對這些方面實現規范管理，確保工程組織有序，為建筑工程的施工建設打下堅實的基礎。第二，保證工程建設的順利進行。項目管理的重點在于工程的建設環節，也就是施工過程。第三，可以確保工程建設的質量和利益，減小風險的影響。

3 項目管理在建筑工程管理中的應用

3.1 制定合理的規章制度

為了在建筑工程管理中更好地應用項目管理法，需要建立合理的規章制度以提升工程效率，在確保工程質量的同時節省工程成本。所制定的規章制度要從工程計劃、核算成本、安全監督和責任落實等方面著手：①制定工程計劃，要求建筑工程所有工作人員都要嚴格依照計劃開展工作；②核算工程成本，保證不會有人在工程建設過程中謀取私利，對工程成本進行嚴格控制；③加強對工程安全的監督，保障不會出現人員傷亡，避免出現安全事故，樹立以人為本的管理理念，積極開展安全知識方面的教育，讓工程所有參與人員都重視安全施工；④為確保工作人員認真完成本職工作，不會在施工中發生推卸責任、消極怠工等問題，要將工程細化并落實到具體的負責人身上，確保責任明確。同時，要建立激勵制度，及時獎勵和表彰工作認真且符合規范的工作人員，糾正和適當處罰工作不認真且違反規定的人員，避免再出現這類錯誤。激勵制度也能將施工人員工作主動性和積極性激發出來，確保工程的完成質量，提高工程建設效率[2]。

3.2 人員安排妥當

建筑工程中項目管理法規定的主要負責人和項目實施者是項目經理，通過對項目經理行為加以規范來管理建筑工程。項目經理是施工方在建筑工程的主要參與者，需要對項目管理各項要求加以明確并落實，掌握項目管理相關理論。項目經理要明確了解和建筑工程有關的各項法律法規，簽訂合同和實施項目要遵守安全原則，并保護勞動者的合法權益。項目負責人需要做到負責、認真嚴謹和專業，從而有秩序地安全實施建筑工程，達到項目管理法的要求。

3.3 小組分配

在管理建筑工程中，對施工人員開展小組分配是必要環節。小組分配的內容主要是部署與分配任務，保證工程所有項目都有具體負責人。建筑工程的施工方需要規范各項目負責人的具體活動，依照秩序順利實施各自負責的工程項目。完成建筑工程的小組分配之后，建筑工程各個項目已經具體到崗位，專門的負責人員依據工程制度與注意事項開展施工。工程施工方應該成立專門小組定期考核項目和崗位工作的質量，假如施工中有不符合規定的操作，必須及時糾正，比較嚴重時需要有一些處罰措施，以杜絕因為不遵守安全規范而導致的安全問題。另外，小組分配能健全各項目運行的模式。項目管理法中所采取的小組分配在工程施工方管理層和決策層得到主要應用。決策層成員主要是工程項目經理、總工程師、總會計師、主管生產的副經理、主管安全的副經理等。管理層成員組成比較復雜，主要是工程計劃、施工和檢測等層次的主要負責人，比如安檢員、技術員、工程管理員等。建筑工程安排的管理人員應該是能力和工作相當的人員，在應用項目管理法的基礎上確保安全、高效、有序地實施建筑工程。

3.4 注重風險管理

在項目管理中，風險管理不可輕視，應該從以下幾方面切入。第一，風險轉移對于建筑工程中存在的一些風險，可以使用風險轉移的手段予以規避。第二，風險分散在建筑工程中，對于一些風險，想要將其轉移給其他主體存在較大難度，此時就可以通過風險分散的方式來進行規避。第三，風險預警在建筑工程中，有些風險需要長時間積累才會顯現出來，比如資金、質量等方面的風險。對此，就需要建立風險預警體系，對這些方面的風險提前探測并預警，確保可以及時發現及時處置。

3.5 全面掌控施工過程

在對建筑工程的施工進行全面掌控時，項目管理法的體現方式主要是控制工程成本、施工質量和工程進度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利潤會節約施工成本，盡量降低損失，加強對員工的管理，防止員工因曠工、返工和誤工等出現額外支出。其二，在施工質量上，施工方要對員工進行嚴格要求與監督，確保施工中不會存在質量問題，保障工程質量達到規定標準，順利通過國家檢測。所以，施工方要定期檢測工程質量。其三，控制工程進度。監督人員要對項目負責人進行監督，依據規定進度開展各個項目的施工，高效率、有序化開展工程[3]。

4 結束語

綜上所述，在管理建筑工程中，項目管理法有非常重要的價值。通過應用項目管理法，制定合理的規章制度，合理安排工程參與人員，合理分配小組，掌控施工的整個過程，以提高建筑工程的建設質量和建設效率。

參考文獻

[1] 石金志.概述工程項目管理在建筑施工過程中的重要性[J].科教導刊，2016，35（13）：40-43.

[2] 張慧，方輝.淺談建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].建筑建材裝飾，2016，13（6）：67-68.

[3] 劉海麗.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].房地產導刊，2015，

17（2）：102-103.