論我國(guó)企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及其對(duì)策

摘要：成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部分，成本控制水平的高低，同企業(yè)自身及其相關(guān)人員的利益息息相關(guān)，將決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)在成本控制方面取得了顯著的成就，但與發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)，我國(guó)成本控制的力量還很薄弱，還存在著許多問(wèn)題。本文就我國(guó)企業(yè)在成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并一一提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要部分，也是企業(yè)全面化管理的基礎(chǔ)，它的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。企業(yè)成本控制能力的強(qiáng)弱，將直接影響企業(yè)所創(chuàng)造的社會(huì)效益及其生命力。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本控制上仍然存在著不少問(wèn)題，等待著我們?nèi)パ芯拷鉀Q。

一、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)淡薄

一直以來(lái)，人們對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)的事情，與其他人員無(wú)關(guān)；認(rèn)為生產(chǎn)人員只要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷(xiāo)售人員只要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，技術(shù)人員只要負(fù)責(zé)技術(shù)，對(duì)于成本消耗，他們不需要承擔(dān)任何責(zé)任；認(rèn)為除了財(cái)務(wù)部門(mén)以外的普通員工對(duì)成本的控制管理問(wèn)題沒(méi)有必要過(guò)問(wèn)……這些都體現(xiàn)了企業(yè)員工成本控制意識(shí)的淡薄落后。另外，從企業(yè)內(nèi)部科研部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部人員的薪酬福利及對(duì)員工職業(yè)能力的提升與對(duì)各部門(mén)的職責(zé)分工、獎(jiǎng)懲情況的強(qiáng)烈發(fā)差對(duì)比可以看出，目前部分企業(yè)重視科研、重視銷(xiāo)售就是不重視財(cái)務(wù)管理，這說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的正確認(rèn)識(shí)及公平對(duì)待，缺少對(duì)整體成本控制的管理意識(shí)。

（二）只對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制

從制造企業(yè)到商貿(mào)流通企業(yè)，從服務(wù)行業(yè)到建筑行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本控制的管理無(wú)不局限于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的某個(gè)環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，技術(shù)的研發(fā)、科學(xué)的創(chuàng)造、人才的需求越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)因素，這些都將致使成本消耗的范圍不得不擴(kuò)大，不僅需要對(duì)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行資金投入，還需要對(duì)客戶(hù)的跟蹤反饋維護(hù)進(jìn)行資金使用。企業(yè)原先只對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的做法已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，不能合理科學(xué)全面地利用成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了，并將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退甚至消亡。

（三）內(nèi)部控制的缺乏

所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱(chēng)。目前，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制上存在著種種問(wèn)題，要么企業(yè)內(nèi)部根本沒(méi)有內(nèi)部控制制度，要么有內(nèi)部控制制度但沒(méi)有保證制度得到執(zhí)行的機(jī)制缺乏執(zhí)行力度，或者內(nèi)控制度本生制定的就不合理，缺乏可操作性，歸結(jié)起來(lái)這些都是內(nèi)部控制制度的缺失，有等同于沒(méi)有。缺乏內(nèi)部控制制度，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這必然影響成本控制的在企業(yè)中的作用發(fā)揮。

二、對(duì)策措施

（一）轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，加強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成本控制的最終目的并不僅僅是降低企業(yè)所消耗的成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，更重要的是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換言之，企業(yè)必須摸索出科學(xué)有效的成本控制方法，如果降低某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本有利于企業(yè)的發(fā)展，則應(yīng)該降低該項(xiàng)成本；如果增加某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本消耗有助于企業(yè)社會(huì)效益的創(chuàng)造，那么就應(yīng)該增加其成本，鼓勵(lì)該項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行。只有改變成本的固有觀(guān)念，建立科學(xué)合理地成本管理體系，才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

（二）成本控制必須是全過(guò)程的控制

傳統(tǒng)的成本控制是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所耗用材料的成本控制，即對(duì)產(chǎn)品毛利的控制。然而，當(dāng)今社會(huì)這樣的成本控制已不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，而且有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)而走向失敗?，F(xiàn)代成本控制不應(yīng)該僅僅是對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)、某項(xiàng)活動(dòng)、某個(gè)成品、某個(gè)部門(mén)的成本控制，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)利益流入流出、資金產(chǎn)生消耗的全過(guò)程控制。成本控制的全過(guò)程控制是對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、人員成本、稅費(fèi)成本等一系列資金耗用的控制。企業(yè)，一方面對(duì)從研發(fā)設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的縱向活動(dòng)的成本進(jìn)行控制，另一方面對(duì)從生產(chǎn)部門(mén)到銷(xiāo)售部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的橫向活動(dòng)進(jìn)行成本控制，才能合理利用各項(xiàng)資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。

（三）建立健全有效的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制是一套全面完整系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部制度，只有完整地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)企業(yè)所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估，才能采用有效的控制措施，并搜集充分的信息進(jìn)行及時(shí)地溝通，起到有效的內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部成本控制可分為事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行，不僅能保證成本控制目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性，還能根據(jù)反饋的信息對(duì)采取的措施進(jìn)行調(diào)整，以保證成本的控制更符合事實(shí)需要，提高資源的利用率，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

三、總結(jié)

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。

綜上所述，本文提出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本控制上存在的問(wèn)題主要有：成本控制意識(shí)淡薄；只對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；內(nèi)部控制的缺乏。并提出應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題所對(duì)應(yīng)的對(duì)策措施：第一，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，加強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，成本控制必須是全過(guò)程的控制；第三，建立健全有效的內(nèi)部控制體系。

成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期并將持續(xù)研究的問(wèn)題，本文的研究還存在一定的局限性，相信有更多的人會(huì)來(lái)研究此問(wèn)題，相信會(huì)帶來(lái)更多更好的解決方法。

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作者簡(jiǎn)介：張巧玲（1987-），女，浙江臨海人，漢族，單位：臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)），職稱(chēng)：助理會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析。