建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究

鄒恒啟

摘要：目前，建筑工程行業得到了迅猛發展，建筑施工技術也取得了深入發展，建筑工程現場施工過程進行優化管理的需求也隨之提高。建筑產品從開工建設到竣工驗收，再到回訪保修的全過程，這便是建筑工程中的施工管理。對施工技術水平給予提高，強化現場施工管理，有助于提高建設工程的總體質量。基于此，本文旨在對建筑工程中的施工技術進行分析，并提出合理的現場施工管理措施，以為具體施工工程提供理論參考依據。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理措施

由于建筑行業的不斷擴大，建筑工人人數與日俱增，市場經濟亦越發激烈。建筑行業想要在市場中占有一席之地，施工企業就必須提升自身的施工技術，強化現場施工管理。建筑工程是一項復雜的系統工程，集決策、設計、施工及其驗收為一體，每個環節都相互影響、制約，唯有確保每個環節的質量，才能保障整個建筑工程的質量。施工企業要盡量確保工程項目的施工質量，因此，企業有必要加強對施工質量的控制舉措，最大程度保障施工技術和設計的總體質量。

一、加強施工技術及其現場管理的意義

（一）有助于確保施工質量

在建筑工程中，其施工技術及其施工管理可顯著提高建筑物的總體質量，建筑工程的首要目的便是確保建筑工程的質量。在建筑市場的競爭中，建筑質量使其關鍵核心。檢驗施工工序是否達到質量標準，可借助施工技術及其施工管理來檢驗，在此過程中，還可以逐步融入先進的建筑理念，在保障施工速度的基礎上，大大提升建筑工程的質量與內涵。

（二）有助于提高企業的經濟收益

經過大量實踐表明，建筑工程現場施工及其技術管理可進一步增加企業的經濟收益。借助現場管理，可實現資源的合理配置，做到物盡其用。同時，在技術方案的選擇上，要依據工程施工的具體情況，確定能夠提高經濟效益的施工技術方案，確保在保障建筑質量的基礎上，最大程度降低建筑成本，進一步提高施工的總體效率。

（三）有助于提升企業競爭力

立足于市場經濟的背景下，建筑企業只有具有較好的競爭能力，才能在建筑行業中處于不敗之地。因此，企業的經濟效益和持續的競爭力往往要依賴于現場施工管理，通過管理才能實現各項技術的優化組合。降低生產成本可通過對施工成本、技術、質量等管理分析來加以實現，可最大程度上滿足人們對建筑產品的質量要求，從而顯著提升企業的經濟效益。企業的經濟效益與質量提高后，有助于樹立企業的完美形象，在競爭中處于不敗之地。

二、施工技術及其現場施工管理所存在的問題

（一）對施工管理的重視程度不夠

在建筑施工企業中，管理人員未對施工管理工作引起重視，他們自以為施工管理是可有可無的。一些管理人員即使對施工進行管理，也只是管理施工進度及其所用的原材料，對施工的管理細節卻缺乏有效的管理，這大大影響了建筑工程的質量。同時，施工人員雖然具備較高的技術水平，但由于技術人員缺乏有效科學的管理方法，從而導致施工管理工作發生混亂，基于此，建筑施工企業的管理人員應該對施工管理工作引起高度的重視。

（二）安全管理意識較弱

在所有的建筑施工企業中，安全均是其不可忽視的重要問題，這一問題會對施工質量造成影響，也會對施工人員的生命安全構成威脅。一些管理人員雖然會對施工進度、質量及其驗收進行有效地管理，但他們往往忽視了安全問題。一些管理人員甚至認為安全問題是不需要考慮的，在施工中是絕對安全的，管理人員欠缺憂患意識，這給建筑施工帶來了隱患。安全問題不容忽視，否則會危及他人的生命安全，值得管理人員引起重視。

（三）管理人員的素質低下

在很多建筑施工企業中，管理人員的素質普遍不高，其不具備專業的建筑施工知識、管理知識，沒有盡職盡責的工作態度及其敬業精神，在進行管理時較松散隨意，沒有形成一套系統的施工管理計劃。還有一些管理人員只關注企業自身的利益，未對施工質量做到認真的檢查，大大降低了建筑施工的管理質量。

三、施工技術及其現場施工管理問題的應對舉措

（一）加強管理人員對施工管理的重視程度

若想提高建筑施工的質量和效率，企業的管理人員必須要充分重視施工管理，認識自身的職責，腳踏實地將建筑施工管理工作給予完成。無論是管理工程進度，還是對工程質量的管理，管理人員都必須親力親為，這樣才能全方位監測施工進度。作為建筑企業的管理層，要充分認識到其對建筑施工質量的提高具有較大的幫助，要意識到自己的職責所在，重視施工管理工作，并認真做好施工管理中每個環節。

（二）采用有效的施工技術方案

一名合格的管理人員要具備較為明確的管理計劃，唯有這樣才能確立施工管理工作的整體方向。管理人員需要做出改變，放棄原有的粗放型管理方式，并應用行之有效的施工管理方法。可以從以下幾點著手：①明確自身崗位職責：學會把責任落實到具體崗位;②加大監督力度：加強施工現場的監督力度，做到細節監督到位;③審核批準程序：對審核批準程序加以規范、健全及完善，全面檢查混凝土、原材料等質量，按照標準進行工程驗收。

（三）強化施工安全管理工作

作為建筑企業的管理層，要強化施工安全管理工作，積極消除施工中的一些不安全因素，定期檢修相關設備，還要給施工人員進行安全知識的相關培訓，通過培訓讓施工人員學會保護自身安全，增強其的安全意識，有助于施工人員在施工過程中避免危險的發生。一些施工人員之所以會發生事故，不僅僅是設備老化的問題，其自身也缺乏一定的安全意識，如其在施工過程中酗酒等等。因此，管理人員不僅自身要樹立安全意識，也要給施工人員普及安全知識，以強化其安全意識，最大程度上保障施工安全。

（四） 提升管理人員的整體素質

在建筑企業中，管理人員的素質會大大影響建筑施工質量的。因此，施工企業可借助培訓進一步提高管理人員的整體素質，培訓內容可包括以下3個方面：①專業知識培訓：對管理人員進行專業的建筑知識培訓，有助于豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識，管理人員在監督施工的過程中，才會有專業知識的支撐;②管理知識的培訓：進一步提高管理人員的管理技能，才能使管理人員學會使用科學的管理方法作為指導依據;③職業素養的培訓：強化管理人員的職業素養，使管理者做好相應地管理工作，落實其職責。

四、結語：

現場管理是建筑施工企業的生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作的重要組成部分。若施工企業若想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須優化現場管理，不斷更新施工技術，不斷探索、克服困難，才能不斷完善自我，促進企業更好更快地發展。

參考文獻：

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