建筑工程項目管理中的成本控制問題探究

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摘要：加強建筑工程成本控制，需要不斷加強項目管理模式研究，確保項目成本在項目建設標準下得到有效控制。文章分析建筑工程項目管理中成本控制的問題，提出了加強項目管理中成本控制策略。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;問題;策略

隨著我國經濟的快速發展，建筑業也實現了跨越增長，成為國民經濟重要的支柱產業。建筑施工企業不斷深化改革，創新機制，推動建筑業向縱深方向邁進，當前，經濟全球化，使中國的企業走出國門，進入世界競爭序列，只有不斷推動現代化管理體制機制，才能夠適應全球經濟發展，提升自身競爭實力。隨著建筑業不斷成熟完善，項目管理體制也已經形成好的勢頭，對建筑企業更加深入的改革提供了良好的基礎，通過項目制創新，推進了建筑業生產方式和組織結構發生深刻變化，當前，建筑企業均采用了項目制，通過工程項目管理核心，推進企業健康發展，項目制滿足了企業市場需求，實現了企業生產經營管理機制的創新發展。工程項目管理是一門專業的應用學科，通過理論創新推動實踐創新。我國經過二十余年艱苦實踐和探索，在項目制管理上己取得很大進步，建筑業生產力得到了全面的提升，有效滿足了國民經濟發展整體需求。目前來看，我國的建筑業市場更加完善，其產值每年都保持穩步增長，發展成了除工業和農業外的經濟支柱行業。當前，我國經濟發展大環境越來越好，推動了建筑業健康發展，建筑業也在經濟高速發展中得到了全面的推動。國家經濟大好形勢給建筑業帶來前所未有的良好機遇，各種新型項目不斷增加。一個項目運行的好壞，直接關系到施工企業利潤、信譽，只有全面抓好項目制管理，才能夠提高企業信譽，維護企業良好市場形象，為施工項目進一步占據市場份額提供有力基礎，這樣企業才能夠在激烈的競爭中不斷壯大。建筑工程項目管理越來越被重視，項目就是一個系統工程，進行建設過程中，涉及到風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面事務，同時，也需要設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門配合，工程是最典型的項目，只有全面控制好各流程，才能夠提升企業效益，項目管理在工程建設中非常重要。

一、建筑工程項目管理成本的原則

新時期，項目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對保證項目投資目標的實現，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費用管理等，堅持全面控制原則，細化成本控制職責和內容，調動全員參與成本控制的積極性，進而實現項目管理以及成本控制目標。③動態化原則。建筑工程項目管理中，動態化控制理念在作為基本方法論，在實際應用中通過制定成本控制目標和計劃等，具體落實到實際，同時積極采集相關信息，及時把握動態變化，加以調整和控制，以免發生成本超出的問題。

二、現階段我國建設工程項目成本管理存在的不足

（一）成本控制的理念不夠先進

行業規定的建設工程的項目成本涵蓋了從計劃建設的工程前期到該工程竣工后的整個建設環節所需的資金。因此，整個建設工程項目里的工作人員，包括成本計算人員、成本監管人員、領導層面的人員，都應該對成本控制的理念有著最基本的了解。目前，我國建設企業因為缺乏對成本控制的了解，常常出現建設工程項目一遍施工，管理人員一遍進行項目成本控制的現象。沒有在成本控制標準完成后按照成本計劃表開展施工，導致整個建設工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現成本計算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進而導致建設工程項目資金過度浪費問題的出現。

（二）管理人員能力不足

成本控制的管理工作是決定建設工程項目在成本控制方面好與壞的關鍵因素。而由于我國缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業素養較低，導致目前我國的建設工程項目成本控制工作出現嚴重不足，沒能嚴格執行上級的指示，沒有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識嚴重匱乏。使得建設工程項目在竣工后核算成本時才發現疏漏，不利于建設企業經濟效益的獲取和建設企業的可持續發展。

（三）管理方式方法需要創新

建筑工程處于不斷發展的狀態，對工程管理提出了更高的要求，為更好地適應當前的發展，必須要及時更新成本控制的理念以及工作方法，進而有效應對新時期項目管理成本控制工作。因為，現代建筑強調綠色、環保、節能，在施工建設環節，大量應用了新材料、新工藝以及新設備等，帶動著管理的變化，采取傳統工作方法，顯然無法達到工作要求，影響著管理目標的實現，因此需要進行創新。

三、建筑工程項目管理成本的策略總結

（一）建立健全成本控制管理制度

建立健全成本控制管理制度能夠促使建筑工程項目成本控制工作的順利進行，有利于提高成本控制工作的工作質量與工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必須整合全部門機構的數據與工作特點，制定出一套完善的成本控制管理規范，使得整個建設工作的項目施工都井井有條，依章辦事。將具有針對性的獎懲制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激發工作人員的工作積極性，保障成本控制的完成質量達標。

（二）強化項目財務風險的把控

1、要增強人員的財務風險防控意識，減少項目財務風險的發生，進而避免產生經濟損失。在具體實踐中，運用案例講解法，通過收集相關工程的財務管控經驗，整理典型案例，提供給建筑工程項目的財務工作人員進行分析。同時組織專家進行講解，分析財務風險產生的具體原因，以及如何規范風險的發生。對比以往的工程和本工程的財務風險控制相同點，提出財務風險把控要點，強化人員的控制意識，提高其項目財務風險的把控能力。2、構建財務風險預警體系。基于建筑工程項目的基本特征，收集相關信息資料，構建完善的財務風險預警體系。基于現有的信息資料，結合建筑工程特點，進行財務風險分析，劃分為環境風險和經濟風險等，制定相應的管控措施。在項目管理中，運行財務風險預警體系，增強人員的財務風險把控意識。3、組建專業的管理隊伍。通過人才引入聯合內部培養法，不斷提高財務管理隊伍的能力水平，進而不斷提高成本控制水平。在具體實踐中，不斷提高財務工作隊伍的風險防控能力水平，運用事前預測和事中控制以及事后管控等方法，加強財務風險的把控力度，控制風險的產生。

（三）利用現代管理技術

當前，隨著計算機網絡的不斷創新發展，網絡已經實現了全民普及，各類先進的企業管理軟件投入市場，那么，建設單位需要根據自身需求，選擇使用管理系統，全面減少企業運行成本，提高運行效率，不斷推進企業健康發展。目前，市場中已開發出不少用于項目管理的軟件，有效減輕了人工勞動，通過管理軟件的使用，提升整體工效。

四、結語：

建筑工程項目管理是企業全面發展的基礎，只有在不斷實踐中進行總結，才能夠形成系統化、科學化的管理體系，為企業健康發展提供強大保障。只有各工種通力合作，各崗位密切配合，才能切實加強建筑工程質量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推動工程建設項目順利發展。

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