淺談信息化建設模式下的企業管理理念創新

鐘博浩

【摘??要】在新時代背景下，知識經濟引領了時代發展的潮流。企業在這樣的大環境中內部以及外部的環境都發生了較大的改變。為了能夠更好的適應這種變化，企業就需要在經營管理的理念上進行不斷的創新，以此來為企業的發展謀求更好的發展方向。企業理念創新的核心要針對企業的經營戰略以及組織形式等進行創新。本文主要針對信息化時代下企業的管理理念進行了分析，并對企業的信息化管理中存在的問題以及企業管理理念的創新路徑進行了探討。

【關鍵詞】信息化建設;企業管理;理念創新

1信息化管理創新的意義

一家企業要想正常的運作，其穩定的經營管理是必不可少的，只有在內部管理與外部管理上能夠做到有序進行，那么這家企業才能夠長治久安的正常發展。在現代信息化的社會中，企業內部和外部進行充分的信息管理和交流，才能夠讓企業內部和外部融會貫通，形成一種有計劃、有調控的控制方案。而在這個控制方案中，信息是占主導地位的，整個信息的收集、信息的加工、信息的傳遞、信息的共享以及信息的利用，這一切，都是在信息化的狀態下完成的。而信息價值大小與否，則完全的取決于決策者的管理能力。一家企業的會計信息的利用與否，將直接地影響到企業下一步的發展計劃。因此，在現代信息社會中，不依靠信息進行運作，一個企業是沒有辦法發展的。企業的發展不單單是靠出色的經營策略，還依靠著與世界范圍的聯系，而這也是全球信息化的最終目的。因此，企業要想適應現代化信息社會的發展，就需要在管理理念上不斷地創新，只有放棄舊的管理模式，尋求新的管理模式和方法，企業才能夠不斷地發展。

2信息化模式下企業管理理念存在的問題

結合理念創新的概念以及我國企業管理的現狀，就可以我對我國信息化時代下企業管理創新中存在的問題進行明確，而只有將企業信息化管理創新中存在的問題指出來才能實現企業管理水平的不斷進步，在企業內部建立起信息化管理模式能夠不斷的提升我國企業的整體競爭力，對我過企業的發展有極大的促進作用。由于我國的經濟發展會受到計劃經濟管理理念的影響，因此，我國企業的運行管理也有著自身獨特的特征，而在現代世界經濟全球化的背景下，信息化管理理念對我國企業管理的影響十分巨大，相關的問題也不斷的出現。

2.1自主意識薄弱

在我國加入世界貿易組織以后，知識經濟體系對我國企業的沖擊是前所未有的。也正是在這樣的環境下使得我國企業經營者的經營理念落后的現狀暴露出來，企業管理者對市場風險意識、法律意識、創新意識、品牌塑造意識以及產品的保護意識等都沒有明確的認識，這也是我國企業比較薄弱的環節[2]。很多企業的管理理念仍然停留在計劃經濟的模式下，導致企業在信息化的時代下被逐步淘汰。而多數企業的管理者以及員工都沒有自主意識，無法實現對自身權益的合法保護，這樣也就不能很好的開展企業的自主創新。

2.2管理理念定位不當

在信息化時代下，很多企業由于沒有對企業自身的管理進行創新導致企業在信息化市場競爭環境中失去了競爭力。企業的在其發展的過程中自身的技術實力以及資本運作等是企業發展的必要條件，但是企業如果不注重管理理念的創新、人力資本以及信息化系統的創新，就會導致在信息化時代下企業發展不暢。

3企業管理理念創新

企業理念方面的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術的核心創新作用在企業理念的創新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現。

3.1樹立“信息第一位”的思想

將信息技術應用于企業管理創新中的理論隨著社會發展得到不斷地完善，企業管理的理念和目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業管理中，使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業管理創新的實踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。企業實行信息化管理需要得到企業高級領導階層的全面重視，從每一個細節每一個角度來掌控企業信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業信息管理系統中來工作就結束了，應當在從引入企業信息管理系統的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業信息管理涉及企業內部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業各階層領導的協調下，加強企業內部各個部門的溝通聯系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發揮企業中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環環相扣，需要每位工作者參與其中，一個環節出現偏差，會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業發展的全局出發，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。

3.2樹立“能力為本”的思想

從企業的長遠發展來看，提高企業的綜合競爭能力是實現企業長期發展戰略目標的有效手段之一，更是企業管理創新中永恒不變的話題。在企業管理創新中，無論是站在企業管理者的立場來看，還是站在普通企業職員的角度而言，對業務的創新永遠是最重要的環節。而加強業務創新力度可以從人才的引進和培養方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業的管理創新中，才能增強企業的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業管理中的重要性。企業中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門在進行企業信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質，保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業的管理創新當中來。

4結語

綜上所述，本文主要是信息化建設模式下，企業管理理念創新的一些理論進行了解和分析，了解到我國一些企業在信息化建設模式下的弊端和漏洞，并針對于這些問題，提出相應的解決辦法，力求其在信息化社會中能夠不斷發展創新，在社會競爭的環境下，不至于被市場的洪流給淹沒。并以碧生源企業為例，對其管理創新理念進行了簡要的了解和分析，旨在能夠給予相關工作者一絲啟示。

參考文獻：

[1]李博.中小型企業人力資源管理信息化建設研究[D].吉林大學，2015.

[2]高玉平，王嘉.淺談信息化建設模式下的企業管理理念創新[J].現代營銷：學苑版，2013（5）：64-66.

（作者單位：中車長春軌道客車股份有限公司）