建筑工程施工現場管理的重要性及措施探討

譚德順

摘要：建筑工程施工現場管理是一項系統又細致的工作，也是施工企業管理水平的綜合體現。加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低施工成本、縮短工期，提高施工企業在市場中的競爭力，獲得既定的經濟效益。而當今仍有較多施工企業采用“粗放式”傳統管理模式，無法向“精細化”的現代化管理模式進行轉變。本文重點從施工企業的角度分析施工現場管理的重要性及存在的相關問題，探討施工現場管理相關環節的要點及措施。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理措施

我國社會和國民經濟突飛猛進的發展在城市化的發展中發揮了推進的作用，因此，城市建筑也有了突飛猛進的發展，并且帶動了整個建筑業的發展。在城市建筑建設的過程中，通常會存在許多的建筑質量問題，這些問題大部分都會在建筑工程施工現場出現，致使建筑施工現場頻繁的出現安全事故的情況。所以，大多數的建筑企業都提高了企業建筑施工現場管理的力度，有效的減少了建筑施工現場發生安全事故的次數。

一、建筑工程施工技術

（一）地基處理技術

做好地基處理工作是保證建筑工程質量的基本前提，且由于我國國土橫跨寬度較大，各個城市所處的地理環境、地質結構、水文環境等均存在較大差異，因此在針對不同地區城市開展建筑工程時，必須及時根據當地的地質環境選擇地基處理技術，例如，我國部分地區的地下結構整體強度較差，且地下淤泥層、腐殖質層較厚，屬于典型的軟土地基，因此在針對這種地質環境進行施工時必須選擇適合的軟土地基處理技術，通過地質勘察活動對該區域內的地下層結構、軟土類型、沉降程度、地下水位等相關數據進行獲取，并通過使用換填、加固等方法對軟土地基進行處理，根據軟土的不同程度選擇適合的處理方法，提升地基強度，確保該區域地基滿足建筑施工條件，保證建筑工程質量和地上建筑的穩固性。

（二）電氣接地施工技術

基于城市化進程、人們針對建筑項目日漸提升的要求、建筑項目性能的不斷提升等因素的影響，需要建筑項目設計及施工期間必須要考慮到安全問題，而其中電氣接地施工便是安全控制的主要環節。建筑內部施工過程中，接地施工技術是必備技術之一，同時也是保障建筑項目安全的基礎條件。當前建筑項目所采用的結構多為鋼筋與混凝土，各結構之間的連接屬于電氣接地施工能夠順利進行的必要條件，而電氣接地施工技術應用的主要作用是確保建筑物在雷雨天氣中降低損壞風險。

（三）防水施工技術

防水是建筑項目施工過程中的主要施工環節，防水處理質量與建筑物使用壽命、結構穩定性和外觀等均具有關聯，因此，防水施工技術也成為近年來有關領域針對建筑事業相關問題研究的主要方向。建筑物中洗手間與浴室等均屬于必備空間，這些空間的用水量較大，若建筑物的防水質量不佳，將會導致室內漏水情況的發生。基于此，在項目施工期間必須要選擇合理的防水施工技術，其中后澆帶防水處理技術的應用較為常見。其中，后澆帶需要設定在受力與變形較小的部位，間距控制在30m～60m，寬度控制在700mm～1000mm。

（四）大體積混凝土施工技術

大體積混凝土是指最小斷面不小于1m的水泥混凝土。在大體積混凝土的施工過程中，工作人員必須注意以下四點問題。第一，因為大體積混凝結構自身的內外溫度差較大，所以其在施工過程中必須進行持續輸入，否則將出現表面裂縫現象，直接影響整個建筑工程項目的整體性。第二，大面積混凝土在施工前，需要進行充分的攪拌，相關工作人員在確保其各項原材料配比符合相關施工要求的前提下，要科學控制大體積混凝土的攪拌時間，以防止其因為攪拌不合理引起各方面的后續應用問題。第三，大體積混凝土可采用全面分層、分段澆筑等多種方式，工作人員要依據大體積混凝土的體積形狀、結構特點等，科學選擇適宜的澆筑方法。第四，大體積混凝土在完成澆筑環節后，還必須采取合適的保溫措施，來控制混凝土結構的溫度，進行較為科學的養護。目的是確保大體積混凝土表面平整，無網狀縫隙和裂隙。一般在經過兩個星期的科學養護后，當大體積混凝土自身的溫度和周邊環境的溫度差不大于20℃時，即可結止養護。

二、建筑工程施工現場管理普遍存在的主要問題

（一）施工單位項目管理團隊存在的問題

當前施工項目管理團隊普遍存在的一些問題有：項目負責人的思想意識陳舊落后，不具備現代管理的基本知識;項目管理人員水平參差不齊、流動性大、缺乏穩定性;一些建筑企業沒有自身企業文化，項目管理人員沒有長遠職業規劃，人員缺乏凝聚力;項目管理人員的選聘缺乏科學的考核辦法，項目部管理組織不合理;項目技術管理與運營管理之間缺乏有機融合;一些項目部管理人員不會使用電腦，導致項目管理部信息化管理程度無法提高[1]。

（二）施工現場技術管理控制方面存在的不足

現場技術管理涉及圖紙、預算、規范圖集、施工組織設計（方案）、合同、工程資料、經濟簽證等多方面，這些“軟件”是工程管理的重要組成部分，影響到項目的招標、驗收、結算等重要環節。但往往很多施工單位的現場技術管理方面做得并不理想，影響到了項目的順利推進及經濟收益。

（三）施工現場質量、安全、進度管理方面存在的問題

施工現場往往會出現以下影響項目質量、安全、進度管理工作的因素：為追求經濟利益，一味壓縮合理工期，不能確保必要的工藝和技術間隙，導致質量安全無法保障;參建人員質量安全意識淡薄，責任心不強;現場未建立質量安全管理機制，現場管控沒有標準可言;為壓縮成本，材料采買把關不嚴;作業班組人員不穩定，工藝水平參差不齊，水平低下，施工進度計劃制定缺乏預見性導致不合理，對進度計劃管理不重視，材料設備供應不及時，質量不合格造成返工等種種問題交錯影響到施工現場的質量、安全、進度正常管理[2]。

三、完善及加強工程項目施工現場管理的相關措施

（一）加強工程項目管理團隊建設的措施

建立一個優質高效的管理團隊，是順利完成施工建設任務的基礎保障。項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調組織能力，而且還應具有較強的敬業奉獻精神和責任感。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量安全、加快進度的關鍵。施工現場管理是一個多學科、多專業、多門類的綜合管理，沒有一定的現場管理經驗及技術、協調能力是無法勝任的。所以對項目管理部各崗位人員的選聘要注意其自身的綜合能力，確保各崗位人員能勝任自身工作;同時要制定完善合理的崗位職責對管理人員進行管理。

（二）加強項目技術管理控制的措施

1、針對工程合同價款調整資料的管理措施

工程施工建設中，由于業主對項目使用需求的變化調整及設計對施工圖紙的修正、市場變化等原因，在不同階段均會有各專業的經濟簽證、施工索賠、趕工費等合同價款調整資料產生[3]。此類資料是施工企業一個重要的利潤控制點。

2、工程資料及檔案管理方面的措施

項目建設的相關工程資料、檔案是記錄工程建設每個環節

的原始憑證，資料、檔案的及時性、準確性、完整性顯得非常重要。工程資料應以項目各專業負責人為中心，再由專職資料員，對施工圖紙、圖集、質量標準、驗收規范、各種變更等文件進行及時收集、統一管理。

（三）加強施工現場質量、安全、進度管理的措施

1、質量管理方面的措施

工程施工過程是將圖紙變成實物的過程，確保好每個環節施工質量，才能夠為工程建設整體質量提供保障。如何能有效地加強質量管理，首先應依據項目特點，建立健全現場施工的質量管理體系，認真編制施工組織設計及專項施工方案，檢查使用的工程材料和設施設備質量，并盡可能選擇經驗豐富、管理正規的作業班組進行實施[4]。再通過加強對工程施工的關鍵環節進行質量上的管理與控制，最大程度上確保關鍵部位及工程整體的施工質量，降低質量故障成本。為了實現項目確定的質量目標，項目管理應嚴格執行企業建立的標準化質量保證體系，科學管理、精心施工。施工質量管控標準應盡量按優良等級標準來執行，各專業相互配合。

2、安全管理方面的措施

安全管理是工程施工的重中之重，國家在加大對安全生產的監管和處罰力度。施工現場必須要重視對施工現場的動態管理，針對重大危險點源進行重點管控，在施工之前要求施工人員做好相應的安全防范措施，并且嚴格按照施工技術規范進行施工，特種作業人員必須執證上崗，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發生。安全管理有以下幾方面具體工作：①建立各級安全生產責任制;②建立完善的職工安全操作規程;③實施多樣性的安全教育;④堅持經常性的各類安全生產檢查;⑤落實必要的安全資金投入。

（四）加強施工現場勞動力管理的措施

施工現場多工種交叉作業，人員流動大，民工大多未接受過系統培訓。而工人的操作水平、安全意識等對項目的質量、安全、進度管理又有著最直接的影響，所以勞動力管理也是非常重要的方面，以下是一些措施建議[5]。1）對于普通工種作業人員：優先選擇與建筑企業長期合作的，能力水平滿足要求的施工作業班組。在確定勞務隊伍時，由項目經理專門組織考評組對各參選隊伍以往與本企業合作的情況，該隊伍業績、信譽度、人員數量、工人素質及管理體系等，進行科學合理的綜合考評。2）在勞務合同中，應明確各工種作業人員數量、自身素質條件。3）應按照各階段勞動力需求計劃，組織好各專業隊伍進場，并辦理有關手續。各勞動工種進場時，應進行規章制度、操作技術、安全文明施工教育等方面的培訓;組織三級安全教育、勞動技術及紀律教育，辦理特殊工種持證上崗手續等。

（五）制定合理的現場施工組織計劃

現場施工組織計劃是否合理是施工現場管理的重要前提，也是施工現場管理依據。因此，在工程正式開始以前，設計人員一定要做好施工現場調研工作，聯系實際調研結果，根據招投標內容設計出合理的施工圖紙，并進行地質勘測，最終完成現場施工組織計劃編制，只有聯系實際的計劃書才能在實際建設中發揮應有作用。同時，在計劃書編制過程中，應涵蓋的主要內容為工程基本情況介紹、各個環節施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進度等，并指出施工重點。

四、結語：

綜上所述，建筑工程施工現場管理作為一個系統工程，各項具體工作十分復雜而且繁瑣，作為施工企業，自身必須加強管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統管理模式向“精細化”現代管理模式轉化，利用科學合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現場管理工作做好，才能使工程質量安全得到保證，進而使企業的效益最大化，最終實現既定管理目標。促進企業的健康良性發展，從而提高企業的綜合市場競爭力，最終使企業得以在當今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

參考文獻：

[1]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.

[2]任青文.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].消防界：電子版，2016（11）：19-19.

[3]羅藝輝.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究[J].建材與裝飾，2018，No.539（30）：162-163.

[4]伍廣哨.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].科學技術創新，2018（10）：121-122.

[5]胡杰.建筑工程施工現場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業家，2014（12X）：214-214.