法律思維在現代企業管理中的應用

董豪

摘 要：改革開放以來，在市場經濟的大潮之下，各類企業在關注效益的同時，越來越注重管理提升和風險防控，這兩個方面與企業的長遠發展是有密切而直接的關系的。法律思維作為一種思維方式，因其實用性，在近幾年越來越受到關注和重視，將法律思維應用于企業管理之中，既可以有效地控制企業風險，也可以幫助企業提高盈利的能力。

關鍵詞：法律思維;風險;企業管理;控制

隨著經濟全球化趨勢，國內市場競爭越來越激烈，中小企業茁壯成長，國企、央企在某些領域不再獨樹一幟，漸漸地被中小企業所取代;而發展中的中小企業，也沒有國企、央企的管理制度那么完善，市場經濟呈現出百花齊放的姿態。從宏觀角度來看，無論是國企、央企還是中小企業，最終目的都是為盈利，從而能夠更好地在市場經濟中得到發展，那么就需要不斷更新企業管理思維方式，不斷推翻傳統的思維模式，找出新的管理措施和方法。法律思維作為一種實用且有效的思維模式，如果能夠很好地應用于企業管理之中，必然會給企業帶來巨大的發展動力和保護。筆者將從法律思維的內涵和特征分析出該思維應用于現代企業管理中的意義和應用方法，來給現代企業的運營思維，帶來新的視角。

一、法律思維的內涵及特征

法律思維，是一種特殊的思維方式，原意指法律職業者在決策過程中按照法律的邏輯，來思考、分析、解決問題的思考模式;法理學認為法律思維作為一種規范性思維，其根本出發點是通過站在人性本惡的立場上，來尋求問題解決和利益獲得的思維方式。而如今則更加大眾化一些，主要是指根據法律的既有規定，通過推理、判斷、程序和自南心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結論，注重的是對法律事件的處理。對于企業來說，這必然是一種非常實用且有價值的思維模式，而且法律思維嚴謹并富有極強的邏輯性，可以相對準確的預測企業運營中存在的潛在風險，從而妥善地找到處理問題的方法，最后有效地控制風險。

這種思維方式的內涵在于，維持一切對于合法性判斷的分析，即對某一有爭議的行為或事件，進行分析思考，從而判斷該行為或事件是否合理，如不合理，則分析其形成原因以及引發的結果，并評估結果的風險程度是否在管理人可掌控的范圍內。

二、法律思維用于現代企業管理中的意義

（一）可降低現代企業生產經營中的風險

在企業的生產經營過程中，主要將面臨以下幾個方面的經營風險：創業風險、授權風險、領導風險、籌資風險、成就風險、持續經營風險以及現金風險。在以上幾個方面中，創業、授權、籌資都是相對較容易產生糾紛的方面，而我國企業大部分開展風險管理較晚且推進慢，防范和化解風險能力不足。

將法律思維運用到企業管理實踐的過程中是降低生產經營風險的重要途徑之一，企業聘請專業法律人員，用法律思維為企業制度、決策、重大風險事項把關，盡可能將經營管理風險扼殺在搖籃里，從源頭規避，即便日后出了問題，也能應用法律思維有效應對，積極為企業挽回損失。

（二）可提高現代企業的經濟效益

企業想要不斷提高經濟效益，必須做好風險防控工作，保證企業各項工作能夠有序開展，不斷提升企業在市場上的綜合競爭力。市場經濟發展初期，企業管理制度不健全的粗放式管理方式，會造成企業負責人無法通過有效的制度進行生產、經營管理活動，從而影響到企業的正常運行和發展，因為企業想要提升經濟收益離不開員工內部的團結和努力。但是如果能夠良好地運用法律思維進行企業管理，可以使人員管理更加規范，制度管理更加健全，部門職責更加清晰。另外，運用法制思維進行企業管理，還可以使得整個企業員工的法制意識得到提升，增強企業員工的內部團結，提升核心競爭力，從而實現企業經濟效益的提升。

（三）可完善企業管理制度和風控手段

法律思維作為一種獨特的思維方式，其本質在于從法律角度來看待和分析問題。企業管理者在管理企業之時，應用法律思維看待問題，可以將問題解決轉化為問題預防，這樣一來，在面對可能出現的各項問題之時，就有了應對的先機。在風險管控方面，化治理為預防，化應對為規避，始終獲得主動權。大部分人會有一個誤區，認為法律作為一種工具，其意義只是強制性的，這樣的認知是片面的，作為法律本身來講，法律最核心的內核是威懾，強調警示，而并非僅僅只是懲罰，是人們日常生活中行為準則的規范性依靠。在企業中看待這個問題，則是合理合法規范企業的管理制度，提升企業的法律管理意識，將企業管理者的重心轉變為主動面對問題，并針對問題制定出行之有效的解決方案，這樣既能夠完善管理制度，也能夠有效控制風險。

（四）可提升現代企業法制化文化的建設

企業法制化文化植根于企業對待法律的態度。只有企業真正重視了法律思維的應用，才能夠給企業法制化文化提供良好的土壤。企業領導者善用法律思維管理企業，自然會影響到下邊的執行者，以這樣的方式輻射，企業上下都會很好的被這種思維模式滲透，如此一來，企業法制化文化的建設氛圍將會越來越有益。

三、法律思維用于現代企業管理中的方法

（一）應用規則性管理加強管理規范化建設

樂觀的一點是，我國現今越來越多的企業開始接受法律思維作為管理思維的一種，這主要表現在，企業管理越來越規范化。管理部門將法律思維與企業制度進行融合，并定期對企業員工進行相關的培訓和交流活動，將法律作為需要遵循的原則，并對以往不夠正規合理的管理制度進行改正，盡可能規范和統一管理標準，并且有根據的督促各個部門在管理之時，要做到嚴格遵守相關管理規范。只有這樣，才能夠把控到各個工作環節，并及時發現問題，溝通問題，最后解決問題。

（二）應用規范化管理營造企業法制化文化氛圍

承接上一點來說，有效地對企業進行規范化管理，非常有利于營造企業法制化文化氛圍。企業定期培訓管理者，傳達最新的國家相關法律，將企業法律文化與國家最高法律進行緊密聯系，在這樣一個大的學習環境下，企業其他員工必然會受到正面影響。一個企業是否能夠向前發展，員工素質好壞可以說能夠直接影響發展，所以，只有員工的法律思維加強了，才能夠提高認識，提升自我約束能力，完善對各類問題的處理，保證企業正常的發展和運行，從而將法制化氛圍的正面影響擴大到最大化。

（三）加強企業法律風險評估機制的建設

需要認識到企業法律風險評估機制的重要性，在法制社會之下，一切從法，一切講法。法律風險評估機制，可以說是現今所有企業都必須設立的機制，只有法律風險評估機制專業且完善，企業才能夠走的長遠，俗話說，打江山容易守江山難，而企業的法律風險評估機制就是為守好企業這座江山保駕護航的利器。而如何加強企業法律的風險評估機制建設呢，自然一切都需要以有法律思維為最大的前提。只有用正確全面的法律思維，才能夠用法律角度準確的分析企業現狀，合理的預測企業將會遇見的困難，最終，設立出一套完整的，有針對性的風險評估機制。

（四）適時選擇外聘律師參與企業管理

外聘律師可以根據企業的一些方面參與管理。例如人事問題：勞務派遣用工勞動關系、員工聘用與解聘等：企業改革方面：重大合同簽訂、法律糾紛解決以及企業制度改革等方面。在這些方面都可以讓外聘律師參與協定。但一定要最大程度地發揮出律師的專業能力，全方位幫助企業規避法律風險，促進企業的健康和穩步發展。

四、總結

綜上所述，企業的管理離不開法律思維的幫助。經濟化越來越廣泛，可出現的漏洞也會越來越多，在當今如此繁榮的市場經濟之下，企業不斷提升自己的法律意識，是有效保護自身的手段，是能夠提升各方面經濟效益的途徑。法治社會中任何個人和團體都有法可依，有理可講，信任國家法律機制也是信任自己。只有企業自身先原意變得規范和合法，才能始終正在扎根在市場之上，合法規范，方能長久。

參考文獻：

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