電力營銷線損精益化管理的有效措施

翟藝澤

摘要：電力產業的發展持續深入，緊隨電力產業的成熟經營之后。經營是確保電力產業長期穩定發展的關鍵。在管理工作中，電力營銷的線路規劃管理是一個重要的要點。在當前的權力精益管理中，缺乏有效的對策和管理業務經驗。本論文主要對權力市場損失的精益經營戰略進行了簡單的研究和分析。

關鍵詞：電力營銷;線損;精益化管理

中圖分類號：G62? 文獻標識碼：A

引言

社會的進步發展，人民生活水平的整體提高使得對用電需求進一步增加，這對電力系統來說，提出了一定的挑戰，也需要相關的企業積極跟隨潮流，積極進行相應的改革變化，進行創新發展。雖然今年來電力系統的變化有目共睹，但是在實際運行管理中，難免會出現一系列的故障、問題和麻煩，電力營銷線損精細化的問題出現率尤為繁多。做好實際管理過程中的電力營銷的線損精細化管理和運行工作，電力企業的經濟效益和管理水平肯定會進一步的提高和進步。

1 電力營銷中線損異常的具體原因

1.1 終端在線率缺乏穩定性

計量自動化終端的在線率對于統計數據的準確率有著決定性作用。計量自動化系統的應用主要是為了實現低壓客戶、大客戶、變電站、配變、專變以及電廠借用電數據管理與采集工作的一體化。計量自動化終端在線率的主要功能主要用于負荷控制與負荷管理，廠站電能量數據的采集、“四分”線損統計、配電監測、預付費、防竊電、低壓秒表于一體的業務管理，是實現對公變、專變與低壓用戶在線監測與遠程抄表的有效手段，也是實現對數據進行信息發布、自動統計、報表打印以及考核結算的有效途徑。但現階段，絕大數配電自動化終端都不具備故障錄波功能，主要是由于該功能容量較大，無法對數據進行快速準確的上傳，以至于通信難道受到阻塞，從而導致線損率異常。

1.2 用電管理制度不嚴格

隨著發展的深入，電力行業的營銷線損問題日益突出，造成這一問題有很多的因素。其中，電力行業的用電管理制度不嚴格是很重要的一個方面。管理工作能否順利開展，很大程度上取決于管理制度的嚴格性。在客戶用電上，電力行業的制度要求不嚴格，直接造成了電力行業最普遍的電力營銷線損問題，一直持續地深入會影響整個電力行業的發展。由于管理制度不完善，導致偷漏電現象無法得到有效的解決。偷漏電屬違法行為，使得國家、人民、集體的實際利益遭到了不同程度的損失，在一定程度上影響了電力營銷線損精益化管理的整體效率和質量，給電網的安全帶來了較大的影響。

1.3 抄表時間缺乏一致性

現階段，我國部分抄表人員還未能意識到抄表時間統一的重要性，再加之缺乏自動化設備的支撐，以至于未能夠實現每個月的統一日期抄表。抄表時間缺乏致性不僅會影響電力公司對管轄地區用電狀態的掌握的準確率，不利于電能的調度與分配以及電力發展規劃的制定，而且還會影響用戶掌握自己用電情況的準確率，尤其是一些企業用戶，無法準確的計算出自己的產量與經濟收益。例如，由于供電的半徑過大，如果臺區或者饋線抄表時間不能夠一致，會由于抄表時間過長而導致統計的電量是不同時間的，從而造成線損率的異常現象。

1.4 技術水平問題

在電力營銷工作開展的過程中，施工人員的專業素質和綜合素質在一定程度上影響著整個線路損耗的高低。但是，在對電網結構進行設計時，設計人員并沒有及時的對整體的線路結構以及全面的布局進行合理的計算和考慮，這樣會導致設計的線路與實際情況不符，從而影響整個線路的損耗情況。此外，施工人員對線路管理不及時以及施工人員專業水平有限等問題，都會導致當線路出現問題時，不能對線路進行及時的檢修與更換，嚴重影響了線損率的計算準確性，從而影響了電力企業的經濟效益。

1.5 用戶用電結構的變化

在進行實際的工作中，不能保證每個月每次抄表的情況都是同樣的，不能保證每次抄表的同時每個用戶沒有發生變化，但是，用戶存在一定的變化的同時，在實際工作的系統里并沒有具體的變更，只是客戶在口頭上或者形式上通知抄表人員，在具體交接和人員變化的時候不能及時地進行情況的對接。尤其是在集抄改造后，工作人員不能根據很多用戶結構的變化及時做出調整和改變，不能對實際的使用情況進行監督和核查。

2 電力營銷線損精益化管理的有效措施

2.1 加強電力營銷的管理工作

電力營銷管理工作的開展主要是對臺賬的管理以及整個項目流程的管理。其中，對于臺賬的管理，相關管理部門的管理力度還較低且較為松散，在一定程度上影響了相關工作以及信息的有效對接。因此，為了提高電力營銷線損精益化的管理水平，首先應加大對臺賬的管理力度，并制定相應的管理制度來實現對項目流程的有效管理與監督，這樣就能降低線路的損耗。此外，還應采用精細化的管理手段對項目進行管理，不僅要運用電子版進行信息的快速傳遞，而且還應增加紙質版的傳遞，這樣才能實現部門間信息的快速溝通，從而提高整個線損精益化管理水平。

2.2 加強檢查和計量工作

對電力營銷中線損問題的出現我們需要的及時的發現問題，需要的是及時地對發現的問題進行及時的解決，平時的工作和后期的維護中，要定時的對電力運行情況的監控、檢查和維修。對發現的不正常現象和有漏洞的問題進行及時維修更換，對問題的發展趨勢進行遏制，避免影響其他的方面的正常使用。對于工作人員，要切實加強質檢能力技術，加強工作工作人員的素質建設和思想意識的建設，保證工作的按時開展，保證工作計劃的順利實施。

2.3 加強對抄表人員的培訓，提高其線損控制意識

現階段，我國的抄表工作主要依靠于人力完成，想要實現電力營銷中線損精益化管理，首先要加強對抄表人員的培訓，提高其線損控制意識，從而降低線損對企業造成的經濟損失。定期的對工作人員進行線損相關知識的培訓，讓全體工作人員都能夠掌握線損異常的成因以及線損的產生機理，積極的開展線損專題討論會，加強工作人員之間的溝通與交流，提高抄表的準確率以及效率。同時，在工作過程中發現的人為竊電或者破壞的現象，應及時的與當地公安部門配合，加大對竊電與破壞行為的打擊力度，日常性的開展專項整治與檢查工作，為不法分子敲響警鐘，從而避免竊電現象與人為破壞線路現象的發生。

2.4 完善客戶信息系統，及時更新信息

對于用電量龐大的地區來說，會給電力管理系統帶來不小的壓力。由于客戶信息量十分的龐大，所以在一些客戶變更信息時，往往不能在電力控制系統中得到及時的反饋，也就很難對實時的情況做出分析和判斷，更不能采取必要的措施，這樣就帶來了電力營銷線損的問題。在電力線損的精益化管理工作中，必須要處理好客戶信息，及時進行信息的反饋。當客戶信息做出變更時，操作人員要第一時間對電力管理系統做出回報，并且把客戶變更信息及時傳回數據終端，并且操作人員要實時跟進，要確保得到數據終端庫的回應，明確數據已經進入數據終端之后，才能對客戶進行相關的電力配送，并且做好電力配送的記錄，以便后續的查驗工作的順利進行。這樣也是有效避免輸送電力過多，沒有記錄情況的出現，這樣也能很好減少線損問題出現，避免客戶已經用電，而電力企業沒有相關記錄的情況發生，為電力營銷線損問題的精益化管理工作做好鋪墊。

結束語

由此可見，經濟的快速發展必將繼續的推動人民生活水平的提高，必將進一步的推動電力企業的發展和提高對電力系統運行安全的要求，對電力企業管理過程中更好的創新和提出新的方法策略是關鍵，進行合理地把握和科學的規劃解決措施是其中的基礎。加強電力營銷中線損精細化管理要在思想和行動上切實加強，切實提高。

參考文獻：

[1] 張鵬飛.研究電力營銷中線損異常的成因和精益化管理[J].建材與裝飾，2017（15）：229-230.

[2] 吳曉凡.關于電力營銷線損精益化管理策略研究[J].科技視界，2017（36）：163+162.