探析建筑施工管理存在的問題及對策

程浩

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響之下，國內(nèi)建筑領(lǐng)域也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，各類新穎的施工技術(shù)一直在層出不窮。為確保其能夠在建筑施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需要對當(dāng)前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評估，明確其中潛藏的問題并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在此基礎(chǔ)上加強建筑施工質(zhì)量控制，為各項施工過程中各項工作的推進(jìn)落實營造一個廣闊的環(huán)境。各類建筑工程項目不斷涌現(xiàn)，切實滿足了人們生活與工作的需求，創(chuàng)新施工管理、優(yōu)化質(zhì)量控制是實現(xiàn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所必須要重視的一部分工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化的步伐加快，房屋建設(shè)工程的發(fā)展也比較順利，在這項工程里面，施工管理是特別關(guān)鍵的一個步驟，這項工作做的好壞決定了建設(shè)的房屋工程的整體質(zhì)量，同時也利于整個工程的發(fā)展。現(xiàn)在我國的房屋建設(shè)工程發(fā)展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要，這樣有利于提高整個建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1建筑施工管理存在的不足

1.1人員管理存在的問題

由于我國建筑工程行業(yè)，人口流動性大，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)水平都不符合現(xiàn)代工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在遇到突發(fā)性故障時缺乏應(yīng)變能力和解決問題的能力，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生]。由于現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規(guī)范化施工，從而導(dǎo)致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術(shù)層人才嚴(yán)重缺乏，無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業(yè)知識與技術(shù)要求，在建筑企業(yè)中，如果缺乏專業(yè)性技術(shù)人員，沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，就很難保證建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。

1.2技術(shù)管理存在的問題

建筑結(jié)構(gòu)有較強的綜合性與復(fù)雜性，在施工時也有一定的危險性，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑過程中，在設(shè)計與和施工環(huán)節(jié)都會受到環(huán)境等其他條件的限制，技術(shù)工藝要求高，涉及范圍十分廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，而且建筑項目施工還必須在各個施工單位與監(jiān)理單位之間不停流轉(zhuǎn)。簡單來說，建筑的工程技術(shù)管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，同時建筑材料、相關(guān)設(shè)備以及施工工藝具有較大的不確定性，因此具有一定的流動性。大部分建筑工程管理人員忽視技術(shù)與環(huán)境因素等問題，使得工程管理水平難以提高。

1.3施工現(xiàn)場管理制度缺陷

建筑施工現(xiàn)場管理制度的缺陷，也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理所存在的主要問題，部分管理人員無法結(jié)合實際具體情況，合理設(shè)置現(xiàn)場管理工作，帶有主觀性質(zhì)的隨意對整個施工過程中各分項及施工秩序做隨意調(diào)整，直接使得整個施工工序遭到破壞，嚴(yán)重影響整個建筑工程施工質(zhì)量，增加施工過程資源浪費，對相應(yīng)施工方經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

2建筑施工管理應(yīng)對措施

2.1提高質(zhì)量管理水平

為了可以保證工程施工的質(zhì)量，必須要加強對工程施工的管理工作，并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中，對任何一個施工環(huán)節(jié)的管理都要嚴(yán)格要求，保證施工的質(zhì)量，以此來提升施工企業(yè)在市場中的競爭力。要想真正的提升施工企業(yè)本身的質(zhì)量管理水平，需要對項目建設(shè)工作的管理十分的重視。在圖紙設(shè)計之中，必須要保證設(shè)計出來的圖紙是具有合理性和科學(xué)性的。防止在實際的施工過程中產(chǎn)生圖紙的變更兒給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在實際的施工中，對每個施工環(huán)節(jié)都必須加強管理，以便在施工結(jié)束之后，工程的項目可以符合有關(guān)施工的要求。施工企業(yè)只要對質(zhì)量管理的工作進(jìn)行加強，對工作中的每個環(huán)節(jié)能夠做到全面的管理，保證工程項目順利的完成，不但可以提高工作效率，還可以使質(zhì)量管理的水平得到提升，從而才能夠提升整個工程施工的質(zhì)量。

2.2新型材料的推廣和使用

社會科技不斷的發(fā)展進(jìn)程中，新型建筑材料一直在不斷的出現(xiàn)并被投入實際應(yīng)用過程中，新型建筑材料的應(yīng)用使建筑物整體功能在不斷完善的同時也降低了工程質(zhì)量通病的發(fā)生率。一些新型建筑材料，如改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材、常見的塑鋼門窗等材料的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)門窗易變形的不良情況，很大程度上降低了工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。然而隨著社會發(fā)展，新型材料的使用過程中應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格的對材料的特性及作用等條件進(jìn)行充分的了解，要結(jié)合實際情況對工程環(huán)境條件進(jìn)行全方位的調(diào)查從而進(jìn)行施工材料的選擇。當(dāng)新產(chǎn)品和其他產(chǎn)品共同使用的過程中，要進(jìn)行調(diào)試工作以及實驗環(huán)節(jié)，實驗成功后方可大力的進(jìn)行新型材料的推廣和使用預(yù)防出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重問題。

2.3建立質(zhì)量保證體系

在施工現(xiàn)場的管理工作要隨機應(yīng)變，不同的施工步驟要調(diào)整不同的管理策略；此外，還應(yīng)在施工的現(xiàn)場派專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)管，主要檢查施工現(xiàn)場的防火措施是否到位，搭設(shè)的腳手架穩(wěn)定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護(hù)工作的準(zhǔn)備，完善好施工現(xiàn)場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現(xiàn)場施工的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)施工安全的知識與現(xiàn)場施工需注意的要點，并對員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。

2.4施工過程質(zhì)量驗收工作到位

首先，施工操作人員操作質(zhì)量檢驗，針對不符合質(zhì)量建設(shè)的情況，及時責(zé)任到人，督促改進(jìn)。其次，工序交工質(zhì)量控制，只有保證上一道工序操作合理后，才能夠進(jìn)行下一道工序的施工操作。然后，根據(jù)工程項目建設(shè)性質(zhì)和建設(shè)規(guī)模，明確隱蔽性質(zhì)量建設(shè)部位，重視隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收工作到位。最后，監(jiān)督管理體系必須創(chuàng)新完善。監(jiān)理工作體系深入到建筑工程全壽命周期的建設(shè)中，精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)問題，督促改進(jìn)。

2.5加強施工隊伍建設(shè)與專業(yè)人才的培養(yǎng)

在隊伍建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則。從管理制度入手，為施工隊伍建立良好的獎懲機制，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的作用。其次提高施工隊伍與專業(yè)技術(shù)人才的施工水平和綜合素質(zhì)，通過專門培訓(xùn)，工地會議，組織學(xué)習(xí)等手段來提高工人水平。最后，營造良好的工作氛圍，提高員工上進(jìn)精神，加強與施工隊伍的溝通，掌握其思想動態(tài)，積極解決施工時出現(xiàn)的問題，做好后勤保障工作。

2.6加強項目監(jiān)督工作，建立質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)單位常常委托監(jiān)理機構(gòu)來監(jiān)督整個項目的質(zhì)量。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)督工作前，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計文件和相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的監(jiān)督計劃和監(jiān)督規(guī)定，一旦確立，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理制度執(zhí)行。只有在監(jiān)理人員確實合理以后，才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定認(rèn)真檢查，同時切實做好質(zhì)量驗收工作，當(dāng)原材料和相應(yīng)配件進(jìn)入場地之后，需要通過目視檢查，批次檢驗以及物對照等監(jiān)督活動進(jìn)行驗證。

結(jié)束語

建筑工程施工過程的管控水平直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時每位技術(shù)人員、施工人員、管理人員也對建筑產(chǎn)品質(zhì)量有著重要影響，為了保證在建筑工程生產(chǎn)周期中每個施工項目、施工細(xì)節(jié)都能夠滿足質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)加強對施工過程各個方面的管理，做好安全控制，提升施工人員綜合水平，加強各個部門的溝通協(xié)調(diào)，提升和完善施工技術(shù)，不斷引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，從而達(dá)到提升建筑工程質(zhì)量的目的。

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（作者身份證號碼：370285198705013819）