管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

張蕓嫣

摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用效率以及提供經(jīng)營決策支持等方面發(fā)揮了不可替代的作用。目前，企業(yè)正面臨新的市場形勢和激烈的行業(yè)競爭，迫切需要加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合，充分發(fā)揮會計(jì)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，為順利開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供必要的支持。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

引言

會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者和財(cái)務(wù)信息的處理者，會計(jì)工作對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會計(jì)工作。會計(jì)工作除了需要企業(yè)會計(jì)人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)外，更需要一個良好的管理。同時，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是相輔相成，缺一不可的，但同時也具有本質(zhì)區(qū)別。基于此，本文首先分析了兩者的異同點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的重要價值，最后以某公司為例，就如何實(shí)現(xiàn)會計(jì)融合提出了幾點(diǎn)建議。

1財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.1財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的區(qū)別

1.1.1概念和作用

財(cái)會針對企業(yè)的資金活動的收支進(jìn)行分析；管會是對企業(yè)管理活動的資金使用進(jìn)行分析。

1.1.2載體

財(cái)會使用統(tǒng)一規(guī)格的報(bào)表、憑證和賬本；管會的報(bào)告形式只需要方便管理人員作分析。

1.1.3工作人員

財(cái)會主要對外，對象有投資人、其它企業(yè)或政府，所以對財(cái)會工作人員的專業(yè)能力要求較高；管會主要對內(nèi)，需要分析資料并了解公司管理狀況，要求較高的判斷和分析能力。

1.1.4核算對象

財(cái)會核算對象是企業(yè)經(jīng)營活動，報(bào)表統(tǒng)一為一個會計(jì)年，前后核算的方法和項(xiàng)目保持一致；管會核算對象是企業(yè)部門活動，在部門間進(jìn)行調(diào)節(jié)。

1.2財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的聯(lián)系

1.2.1服務(wù)目標(biāo)

財(cái)會和管會都為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，加工企業(yè)經(jīng)營信息并提煉給企業(yè)相關(guān)人員，從而提升企業(yè)的經(jīng)營能力。通過會計(jì)工作，管理人員可以掌握企業(yè)當(dāng)前情況，并對企業(yè)的經(jīng)營做出正確決策，為企業(yè)的走勢作合理評判和有效干預(yù)。財(cái)會與管會共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)管體系，財(cái)會工作在管會工作的管理范圍內(nèi)，管會工作依賴財(cái)會數(shù)據(jù)，二者相互依存。

1.2.2信息來源

財(cái)會和管會都依賴于企業(yè)的經(jīng)管數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)作一定的工作為企業(yè)規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)形成信息共享，并能有效減少核算中錯誤的出現(xiàn)。

2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合運(yùn)用存在的問題

2.1缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的重要價值也得到了進(jìn)一步突顯。無論是企業(yè)的高層管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營利潤的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的異同點(diǎn)，充分發(fā)揮會計(jì)價值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點(diǎn)放在拓展市場規(guī)模和經(jīng)營獲利上，沒有形成科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)觀念。

2.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點(diǎn)以及工作流程上的差異，同時又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠用詳細(xì)的制度明確財(cái)務(wù)管理的工作方法、各類財(cái)務(wù)問題的應(yīng)對措施，還能為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細(xì)化內(nèi)容等問題，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系在會計(jì)融合中的應(yīng)有價值。

3管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合運(yùn)用的對策

3.1樹立正確的會計(jì)觀

3.1.1提高企業(yè)重視

企業(yè)需要對會計(jì)工作產(chǎn)生足夠的重視，由于傳統(tǒng)的經(jīng)營會計(jì)工作無法全面的涉及到公司的管理工作、經(jīng)營產(chǎn)生的資金流等各個方面，導(dǎo)致企業(yè)無法清晰的認(rèn)知當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，無法有效的對企業(yè)發(fā)展趨勢作合理預(yù)估，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會計(jì)工作，對會計(jì)的責(zé)任作以明確劃分，使其給公司的經(jīng)營帶來最大的效益。

3.1.2提高會計(jì)人員重視

企業(yè)應(yīng)該提高對會計(jì)工作者的重視，會計(jì)工作不僅是記錄資金的流動，計(jì)算成本支出，更要將財(cái)會、管會的工作融入到企業(yè)全面決策當(dāng)中，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃完善的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的要求和培養(yǎng)，著重引進(jìn)會計(jì)管理多能力高素質(zhì)人才，更大支持建立財(cái)會管理體系的力度，使其成為有資深專業(yè)素養(yǎng)的、為企業(yè)產(chǎn)生效能的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

3.2促進(jìn)管會經(jīng)管融合體系

企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)管會和經(jīng)管的融合，使其互相促進(jìn)，共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更好的效益。財(cái)會與經(jīng)管的融合，能夠清晰企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)，能夠在經(jīng)濟(jì)層面以及開放布局上提高員工的參與度，使員工更積極地參與企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展活動。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到管會在企業(yè)管理中的重要性，在部門與部門之間以管理和經(jīng)濟(jì)搭建了橋梁。企業(yè)更應(yīng)該重視會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并為其提供更好的專業(yè)交流平臺，為會計(jì)人員提供足夠的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及法學(xué)資源供其深造發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)該在財(cái)會工作人員的責(zé)任上作詳盡的劃分，使其明確責(zé)任，負(fù)起責(zé)任。

3.3設(shè)置獨(dú)立的會計(jì)部門

出于管會和財(cái)會的工作的融合，企業(yè)應(yīng)該明確二者分工，為其建立責(zé)任明晰的獨(dú)立部門和管理機(jī)制，和傳統(tǒng)的經(jīng)管、行政部門有所分別，并加大監(jiān)管力度，提高管理效果，在提高了財(cái)會人員專業(yè)素養(yǎng)以及對企業(yè)經(jīng)營的參與度的同時，也更有效的促進(jìn)了管會和財(cái)會的融合。使財(cái)會與管會工作分工明確，相互督促互通有無。

3.4提升會計(jì)人員素質(zhì)

在企業(yè)重視會計(jì)人員的培養(yǎng)的同時，也應(yīng)該對其專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)有所要求。對其三觀和思想觀念作以考察，并幫助樹立有價值的、正直的三觀，健康向上的思想觀念，在道德和精神上作以約束和促進(jìn)。在會計(jì)工作者的認(rèn)知能力上，企業(yè)應(yīng)該盡力幫助提升，并加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)機(jī)制，增加其專業(yè)知識，增強(qiáng)其專業(yè)能力，塑造其專業(yè)素養(yǎng)。完善會計(jì)人員的會計(jì)技能，要求熟練并精準(zhǔn)的操作步驟，用以推動管會與財(cái)會的有機(jī)融合，令企業(yè)走持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)也應(yīng)該提供會計(jì)工作所需要的設(shè)備、儀器或是工具等，大力支持會計(jì)工作，使其成為增加企業(yè)效能的主力軍。

3.5通過合并原始信息資源的方式達(dá)到融合

采集財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是會計(jì)確認(rèn)、填制會計(jì)憑證的過程，模型運(yùn)算就是編制會計(jì)分析與記錄的過程。管理會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過程是對比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動，所有管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過合并原始信息資源的方式實(shí)現(xiàn)融合。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)會和管會的融合已經(jīng)是一種必然趨勢，在這種趨勢中，財(cái)會工作和管會工作成為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頂梁柱和左右手，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的推進(jìn)者。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)既有明顯區(qū)別又能互為補(bǔ)充，將兩者進(jìn)行有機(jī)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到一定程度的必然要求。管理者既要認(rèn)識到會計(jì)融合對企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展帶來的深刻影響，又要通過完善制度、重視會計(jì)人員培訓(xùn)等實(shí)際行動，為會計(jì)融合提供必要的支持。企業(yè)只有充分發(fā)揮會計(jì)融合優(yōu)勢，才能在確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，最終提升企業(yè)的綜合競爭力。

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（作者單位：西南科技大學(xué)城市學(xué)院）