新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉型研究

馬迎瑩

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發(fā)展模式發(fā)生了深刻的變化，特別是在網絡經濟快速發(fā)展的背景下，我國已經步入新零售時代，“線上”與“線下”相結合已經成為重要的發(fā)展模式。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)物流已經無法滿足需要，必須朝著供應鏈管理轉型。本文對此進行了深入的分析研究，首先分析了新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉型的重要性，其次在此基礎上分析了存在的制約因素，最后就如何推動供應鏈管理科學和健康發(fā)展提出了一些有針對性的對策。

關鍵詞：新零售時代 傳統(tǒng)物流 現(xiàn)代物流 供應鏈管理

中圖分類號：F259.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-017-02

隨著物流管理模式的不斷改革和創(chuàng)新，供應鏈管理模式已經成為物流管理的重要發(fā)展方向，將逐漸取代傳統(tǒng)物流。特別是在當前我國步入網絡經濟的大背景下，“線上”與“線下”相結合的新零售已經成為重要的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的物流模式已經不適應形勢發(fā)展需要，必須朝著現(xiàn)代供應鏈管理方向轉型，但目前一些企業(yè)在現(xiàn)代供應鏈管理方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，特別是在轉型的過程中還存在很多制約因素，需要引起高度重視。供應鏈管理是以最少的成本，使供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程。由于現(xiàn)代供應鏈管理具有很強的綜合性，而且要充分利用信息化、網絡化和智能化手段，因而一些企業(yè)在物流管理的過程中，缺乏對現(xiàn)代供應鏈管理的重視，同時也沒有運用科學的手段進行優(yōu)化和完善，導致現(xiàn)代供應鏈管理缺乏有效性，需要引起重視，并采取切實有效措施認真加以解決。

1 新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉型的重要性

新零售時代的快速發(fā)展，使“線上”與“線下”相結合成為重要的零售模式，特別是在網絡經濟快速發(fā)展的大背景下，“互聯(lián)網+”物流已經成為發(fā)展趨勢，迫切要求企業(yè)必須由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉型，具有十分重要的價值。一方面，大力推動現(xiàn)代供應鏈管理，有利于提升物流管理效率，這其中至關重要的就是在新零售時代，對物流管理的要求越來越高，如何更有效的開展物流管理工作，至關重要的就是要創(chuàng)新管理模式，而現(xiàn)代供應鏈管理具有很強的協(xié)調性和系統(tǒng)性，不僅能夠降低物流管理成本，而且還能夠使物流管理效率得到提升，進而能夠滿足消費者的消費需求，因而對于零售企業(yè)特別是電子商務企業(yè)來說，一定要更加高度重視現(xiàn)代供應鏈管理模式的應用；另一方面，大力推動現(xiàn)代供應鏈管理，有利于提升物流管理協(xié)同性，由于新零售時代更加傾向于網絡化和信息化，因而在開展物流管理的過程中，運用供應鏈管理模式，能夠將制造商、供應商、運輸商、批發(fā)商、零售商緊密結合起來，使商品供應更具有協(xié)調性，不僅能夠提高商品流通速度，而且也能夠促進整個零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而零售企業(yè)應當大力加強現(xiàn)代供應鏈管理體系建設。

2 新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉型的制約因素

深入分析傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈物流轉型的實際情況，盡管很多零售企業(yè)已經作出了規(guī)劃，而且也運用相關技術和手段，積極推動現(xiàn)代供應鏈管理體系建設，與過去相比已經有了一定的進步。但按照較高的標準和要求來看，目前一些零售企業(yè)在推動現(xiàn)代供應鏈物流管理方面仍然存在很多不足，特別是還存在一些不容忽視的制約因素，需要引起零售企業(yè)的高度重視。具體說，主要有三個方面的制約因素。

一是存在觀念制約。從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈物流轉型，最根本的就是要求零售企業(yè)必須轉變發(fā)展觀念，努力適應形勢發(fā)展需要，不斷改革和創(chuàng)新物流管理觀念。但目前我國一些零售企業(yè)在這方面還比較薄弱，特別是一些零售企業(yè)還沒有深刻認識到現(xiàn)代供應鏈管理模式的重要性，導致物流管理缺乏系統(tǒng)性和效能性。比如一些零售企業(yè)在開展物流管理的過程中，仍然以自我為中心，缺乏系統(tǒng)性思維，同時也沒有將網絡化、信息化、智能化廣泛應用于物流管理當中，電子商務、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術的應用受到極大的限制，相關的溝通、合作、共享機制不夠完善，直接導致物流管理出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)在開展物流管理的過程中，缺乏對現(xiàn)代供應鏈管理的深入研究，盡管也高度重視供應鏈管理，但由于自身基礎以及物流管理機制的制約，現(xiàn)代供應鏈管理同樣無法實現(xiàn)。

二是存在模式制約。對于零售企業(yè)來說，在開展物流管理的過程中，最重要的就是要強化物流管理效率，努力使物流管理能夠發(fā)揮更加積極的作用，因而必須不斷創(chuàng)新物流管理模式。但目前我國一些零售企業(yè)在開展物流管理的過程中，還沒有對物流管理模式進行改革和創(chuàng)新，比較突出的就是缺乏對現(xiàn)代供應鏈物流管理模式的有效應用，比如一些零售企業(yè)在開展物流管理的過程中，還沒有深刻認識到供應鏈管理的重要性，因而在構建物流管理模式的過程中，缺乏對相關物流管理體制、管理機制以及管理制度的優(yōu)化和完善，“人治”的情況仍然比較突出，相關的現(xiàn)代供應鏈管理軟件不夠完善，“互聯(lián)網+物流管理”模式還沒有得到有效的應用，直接導致物流管理缺乏相互之間的協(xié)調和配合，這一點一定要引起零售企業(yè)的重視，并且在創(chuàng)新物流管理模式方面取得突破。

三是存在體系制約。從當前一些零售企業(yè)的實際情況來看，還沒有深刻認識到這方面的重要性，因而在物流體系建設方面還不適應現(xiàn)代供應鏈物流管理的需要。當前有很多零售企業(yè)還沒有深刻認識到構建現(xiàn)代供應鏈管理體系的重要性，比如在管理組織機構建設方面，很多零售企業(yè)沒有建立比較完善的組織體系，特別是由于現(xiàn)代供應鏈物流管理涉及到方方面面，部門化的物流管理體系根本無法滿足需要。還有一些企業(yè)沒有建立比較完善的現(xiàn)代供應鏈管理制度，盡管努力強化現(xiàn)代供應鏈管理工作，但由于相關制度不完善，甚至各個部門之間缺少協(xié)調配合，不僅物流管理混亂，而且供應鏈管理功能也受到極大的限制。

3 新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉型的優(yōu)化策略

現(xiàn)代供應鏈管理是符合新零售時代的一種科學化和系統(tǒng)化的管理模式，不僅能夠正確處理好時間與空間的關系，而且也能夠使產、供、銷等諸多方面得到有效的結合，可以極大地提高物流效果。基于這種認為，零售企業(yè)要把現(xiàn)代供應鏈管理作為重中之重，著眼于改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)物流體系，積極探索現(xiàn)代供應鏈物流模式，努力使現(xiàn)代供應鏈管理發(fā)揮更加積極、更加全面的功能和作用。具體說，重點要在三個方面取得突破。

一是轉變物流管理觀念。由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉型，最重要的就是要改變傳統(tǒng)的物流管理觀念，采取具有創(chuàng)新性、系統(tǒng)性、超前性的管理理念，努力使現(xiàn)代供應鏈管理發(fā)揮更加積極的作用。這就要求零售企業(yè)一定要深刻認識到現(xiàn)代供應鏈管理的重要性，將其納入到物流管理框架當中，構建相對比較完善的保障機制。由于現(xiàn)代供應鏈管理具有“價值鏈”管理的特點，因而一定要將物流管理與零售企業(yè)的方方面面進行有效結合，努力使物流管理更具有全面性和聯(lián)合性。比如應當建立供應鏈管理信息系統(tǒng)，同時還要加強與供應鏈上各個組成部分的溝通與合作，通過電子商務的形式，進一步強化物流管理效率。零售企業(yè)還要進一步加強供應鏈管理戰(zhàn)略的組織實施，制定供應鏈管理規(guī)劃，強化供應鏈管理的長遠性和戰(zhàn)略性，并采取分步實施的方式逐步加強供應鏈管理。

二是創(chuàng)新物流管理模式。在信息技術快速發(fā)展的大背景下，特別是在當前我國“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略深入實施的形勢下，對零售企業(yè)物流管理提出了新的更高的要求，因而零售企業(yè)必須大力加強物流管理模式創(chuàng)新，努力朝著現(xiàn)代供應鏈管理的方向發(fā)展。要把“互聯(lián)網+物流管理”作為現(xiàn)代供應鏈管理的重要模式，科學運用電子商務、大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等現(xiàn)代信息技術開展物流管理工作，并且要強化物流管理系統(tǒng)的科學化和多元化，比如可以建立“物流管理云平臺”，通過“云管理”的模式，實現(xiàn)物流管理時間與空間的有效結合，促進物流管理效率的顯著提升。創(chuàng)新物流管理模式，還要以構建現(xiàn)代供應鏈管理機制作為重中之重，特別是要更加高度重視與供應鏈的各層面、各方面、各領域的溝通與合作，強化供應鏈管理的協(xié)調性，比如可以與供應商、第三方物流等建立戰(zhàn)略合作關系，強化合作的緊密性，共同開展物流管理。

三是優(yōu)化物流管理體系。健全和完善的物流管理體系，對于促進現(xiàn)代供應鏈物流科學和健康發(fā)展具有十分重要的支撐作用，零售企業(yè)應當對此給予重視。這就需要零售企業(yè)一定要從推動現(xiàn)代供應鏈管理的戰(zhàn)略高度，不斷健全和完善物流管理體系，特別是要進一步拓展物流管理部門的職能，強化物流管理的協(xié)調性、協(xié)同性以及綜合性，并且要組建由各個部門組成的“供應鏈管理協(xié)調機制”，共同參與供應鏈管理工作，努力使現(xiàn)代供應鏈管理體系更加系統(tǒng)和完備。要將與供應鏈管理相關的物流管理體系、信息流管理體系、商流管理體系、資金流管理體系等進行有效的融合，特別是要通過供應鏈管理平臺進行有效的對接，實現(xiàn)科學管理、規(guī)范管理、協(xié)同管理。要進一步加強供應鏈管理信用體系建設，完善供應鏈體系內各個環(huán)節(jié)的信用管理機制，加強對與物流相關方的多元化、系統(tǒng)化、全面性溝通，確保物流保障不出現(xiàn)任何問題。

綜上所述，由于新零售時代的到來，對零售企業(yè)提出了新的更高的要求，必須從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈物流管理轉型，只有這樣，才能使物流管理體系更加完善、物流管理效率更高。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)零售企業(yè)已經深刻認識到現(xiàn)代供應鏈管理的重要性，而且也在積極探索有效的管理體系，但在具體的實施過程中，仍然存在很多不到位的方面，直接導致物流管理轉型受到影響和制約，需要零售企業(yè)引起重視，并運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，推動現(xiàn)代供應鏈管理體系建設。這就需要零售企業(yè)要深刻認識到新零售時代的巨大變化，在開展物流管理的過程中，牢固樹立供應鏈管理理念，大力推動協(xié)同管理創(chuàng)新，積極應用現(xiàn)代信息技術，重點在轉變物流管理觀念、創(chuàng)新物流管理模式、優(yōu)化物流管理體系等諸多方面取得突破，使現(xiàn)代供應鏈管理發(fā)揮積極作用。

參考文獻

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