目標成本管理在企業經濟管理中的應用

王桂霞

摘 要：現階段企業的經營和發展主要依賴于企業管理上的實效性以及科學性，而目標成本管理在企業經濟管理中的應用能合理分配并使用資金，節約企業資本，進而為企業提供整體的經濟效益，提升其市場競爭力，對企業的正常、穩定、長遠發展具有非常重要的意義。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用

1 關于目標成本管理的相關概念及其意義

從廣義上說，目標成本管理是某企業對其工程設定的經濟活動的計劃，并且需要在一定期限內投入成本而實現的計劃。在實際的操作中，相關企業會以市場價減去利潤來計算工程的目標成本，對工程的目標成本進行嚴格的控制以此來實現工程的高效益。對目標成本管理法進行成本剖析、預估、控制等環節都是具有科學性、規范性的。能夠很大程度上實現削減在施工過程中的資料嚴重浪費的情況，再次基礎上使得工程施工郭程程更具有節能、環保等特色，借此推動企業的生產的高效性。

2 在企業經濟管理過程中目標成本管理可能出現的問題

2.1在目標成本管理中，管理的方式較為單一

目標成本的管理對于整個企業開展相關的經濟管理工作而言，是至關重要的。在管理的同時需要注意將管理的相關工作落實到企業生產產品的各項工序當中去。管理工作進行的過程中，要依據實際的產品部門提供的管理目標進行，在可行度較高的情況下，將責任明確落實到每個企業部門以及每個工作人員身上去。但是現階段，在企業的成本管理方面，大部分的企業管理模式較為單一，嚴重的卻反對企業成本進行預算方面的編制問題，這會突顯企業對相關產品的成本沒有明確的認識與了解，最后會導致在企業對產品進行生產的時候，對成本管理有盲目性。

2.2在目標成本管理中，對成本控制管理的嚴密性不夠

與以前傳統的成本管理模式相比，項目成本管理的相關工作，需要落實到企業工作中的各個部門及其環節當中，在實際的操作過程中需要嚴謹的嚴密性，并積極貫穿在各個部門的管理工作當中去。但是，在現階段的企業經濟管理工作中，各個企業在控制體系上的嚴重缺乏，使得相關管理部門不能夠在成本管理在落實發面的工作進一步的掌控，最后導致成本管理方面的工作存在缺陷。

2.3相關成本管理人員的成本意識觀念不強

在企業內部，企業的成本管理人員對成本意識的強弱時刻關系到目標成本等工作的管理對實際運行中的情況。管理人員的成本觀念過于薄弱，成本管理的各項工作得不到完善的落實，會使后續企業管理的效果大打折扣，進而目標成本管理實現不了。企業經濟管理中的目標成本管理要將具體的管理計劃分化到每個工序中國，以實現加強相關作人員對成本的意識。

3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用

3.1目標成本管理在目標成本預測中的應用

預測目標成本是企業應用目標成本管理的重要內容，也是關鍵環節。企業在進行目標成本預測過程中可通過以下兩種方法進行預測：第一，量本利預測方法。采用量本利方法，首先要對企業產品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進行全面的了解，確定這三者之間的內在聯系，再對它們進行預測，然后根據預測的結果來獲取產品銷售成本，并將其作為預測的目標成本。也就是說，（預計銷售價格×預計的銷售量×稅率）- 目標利潤 = 目標總成本。第二，利潤成本預測方法。主要是通過對企業計劃期內的目標利潤和銷售收入進行明確，再根據應交稅金、目標利潤、銷售收入作為計算目標成本的參考值。也就是說預計銷售收入-（目標利潤 + 應交稅金）= 目標總成本。

3.2目標成本管理在目標成本的分解和落實中的應用

企業采用目標成本管理方法可以將目標成本進行分解和落實。目標成本分解是按照從上至下原則，再結合企業的組織結構進行逐級分解，比如根據企業的總部、分部、車間班組及個人進行目標成本分解;也可根據產品設計、制造、銷售等環節來逐級分解目標成本。同時將分解的目標成本落實下去，確保每個環節均有目標成本，并實行成本指標責任制，明確每個目標成本的要求，提升所有人員的責任意識，實現目標成本管理的終極目標。此外，可采取綜合考核方式，為成本目標管理目的的實現保駕護航。

3.3目標成本管理在新產品開發中的應用

首先，應做好新產品開發的成本計劃。企業通過調查分析市場環境因素和客戶的需求，評價市場中同類產品的競爭力，綜合各方因素來確定企業新產品的目標價格和目標利潤率等。然后設定目標成本，通過以市場為導向，綜合考慮同類產品的競爭價格、目標市場的份額以及目標客戶可以接受的價格等因素來確定產品價格，并根據企業經營目標以及利潤規劃等因素確定目標利潤率。之后再分解目標成本。其次，做好成本控制。在新產品開發過程中，應對其目標進行整體控制，不僅要注重新產品的功能，還要注重降低成本、縮短產品開發周期、提升產品質量等各方面因素，以實現目標成本管理目標。同時還需做好成本風險控制工作，在新產品開發過程中勢必會存在諸多風險，所以企業應對未來風險進行深入、全面分析，并在此基礎上設置成本風險的最大值，保障新產品利潤的實現。

3.4目標成本在提升企業員工成本管理意識中的應用

企業普通員工及管理人員的能力與素養會對企業的價值造成較大影響，優秀的職工和管理人員能為企業創新目標管理理念，制定較為完善的成本規劃，增強所有人員的成本管控意識，有效降低成本。所有員工的成本管理意識的提升直接關系到企業能否繼續生存和發展，企業運用目標成本管理也需要所有員工參與并執行，因此，企業員工必須提升成本管理意識，對企業將要完成的目標及相關標準有充分了解和清晰地認識。

結束語

經過對目標成本管理法在實際的使用中，我們能夠輕易的發現，目標成本管理是企業經濟管理能具有科學性。企業經濟管理中對管理工作有著更高的要求，所以在進行管理工作中要除舊革新，在對轉變工作的實際運行中，要及時的完善企業的相關的管理體系，借此來提高企業相關工作的實際效益。

參考文獻

[1]胡日華.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].中國商貿，2015，（09）：22-23.

[2]孫婷婷.目標成本管理在企業經濟管理中的應用淺述[J].中國國際財經（中英文），2017（10）：176.

[3]趙璐.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理，2017（S1）：132- 133.