互聯網+環境下的企業人力資源管理新走向探析

摘 要：在互聯網迅速推進的時代，互聯網已經成為人們最便利的聯系、交流和溝通工具，不但使得人與人的交往，貿易更加快捷，同時互聯網信息技術的出現還具有極大的信息包容性和信息交互能力。近年來，隨著科技的高速發展，網絡的普及深入，社會已經進入了互聯網+的時代環境，“互聯網+”影響著社會的方方面面，人力資源管理也呈現出新的趨勢，因此互聯網+環境下的企業人力資源管理新走向是非常值得探討的一個話題。

關鍵詞：互聯網+;企業人力資源管理;新走向

前言

市場經濟環境下，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業發展的重要保障，是企業的核心競爭力，而人力資源管理部門作為招聘人才、管理人才的重要部門，其本身會涉及到招聘、培訓、考核、激勵以及調整等整個過程的工作，每個環節都關系著企業人才的合理應用，任何一個環節都極其重要。如何有效發揮企業每個員工的潛能，激發員工在工作中的積極性和主動性，是每個人力資源管理者所需要面臨的現實問題。隨著科技的高速發展，網絡的普及深入，當前社會已經進入了一個互聯網+的時代環境，“互聯網+”影響著社會的方方面面，人力資源管理也不例外，呈現出員工招聘網絡化、企業管理社區化等等新趨勢，因此互聯網+環境下的企業人力資源管理新走向是非常值得探討的一個話題。

一、“互聯網+”的概述

“互聯網+”是2015年國務院總理李克強在人大會議上提出來的一個新名詞，具體指通過互聯網這個平臺以及信息通信技術，將互聯網和各個傳統行業進行充分融合，也叫做“跨界”，即各行各業插上互聯網的翅膀，為傳統行業的發展提供更加寬闊的發展空間，使用網絡平臺，讓行業煥發生機，使其社會效益和經濟效益實現最大化。“互聯網+”源于互聯網技術，融合了互聯網技術和形態，實現了把傳統的互聯網時代的創新發展過程，因此，“互聯網+”有著明顯的三大特征，一是提升了跨行業交融與組合，這是“互聯網+”最顯著的特征，傳統行業和互聯網之間的相互融合，才能發揮集體智慧的優勢，提升企業的長期發展。二是完成了經濟的變革和增強了創造力?！盎ヂ摼W+”前，我國的經濟主要是粗放的經濟，隨著信息化、數字化的經濟形態遍布到各行各業，使得粗放的經濟得到了不斷的轉型升級，并成為新經濟下發展的重要內容。而且隨著各個行業實現“互聯網+”，各種經濟的得以有效整合，不斷的推進了創造力，也會為企業和社會創造更大的價值。三是強化了人性化?！盎ヂ摼W+”各個行業目的是為人們提供更好的服務，從人的角度出發，人性是聯系社會與經濟的重要基礎，能夠實現社會與經濟交融。

二、互聯網+環境下的企業人力資源管理新走向

在這個互聯網迅速推進的時代，互聯網已經成為人們最便利的聯系、交流和溝通工具，互聯網信息技術出現，不但使得人與人的交往，貿易更加快捷，同時互聯網信息技術的出現還具有極大的信息包容性和信息交互能力，這就是為什么造成了互聯網+環境下，企業人力資源管理會出現新的走向。

（一）“互聯網+”招聘

互聯網+下，企業的招聘過程并不完全依賴勞動市場招聘，或者高校大型招聘會等現場招聘工作，這樣的招聘工作費錢又費力，而且效率差。通過微信、網站、QQ等互聯網媒介發布招聘信息，可以有效解決企業人才短缺的問題，增強企業招聘效率和成本。如對應聘求職者的簡歷的篩選，可以通過應聘者在微博、博客、說說、空間、等各種社交網站上留下的信息先做一個整體判斷，杜絕了招聘過程中出現信息不對稱，使得人力資源方面處于被動的局面，而根據應聘者的簡歷進行主觀判斷的問題。同時隨著網絡技術的發展，在面試時，還可以利用視頻面試，遠程招聘等的新型的面試方式，以增強面試的效率。

（二）企業的組織結構朝著更加扁平化方向發展。

“互聯網+”時代，部門員工之間溝通方式變得更加的高效，也變得更加的多元化。利用互聯網，企業各部門之間既可以實現橫向溝通，還能實現縱向的溝通，這就使得企業上下級之間界限將會變得更加的弱化，甚至會逐漸消失，信息的傳遞更加高速、透明，各部門之間的溝通交流變得更加方便和快捷，員工也可以參與到企業決策的過程中來，這也使得扁平化的組織結構逐漸形成。

（三）“互聯網+”下的培訓開發和績效管理。

“互聯網+”下的培訓開發，借助于互聯網信息平臺，獲取每個員工自身的經驗、學歷背景以及現有技能水平有關數據，并進行詳細分析，然后根據每個員工的情況給出評分，讓每個員工了解自身的成長狀況，并讓每一位員工制定職業生涯的成長地圖，以知道自己以后的努力方向，以及接受怎么樣的培訓工作，減小培訓中受到的阻力。同時企業也可以對各種職位，各種級別的員工的比較探究，結合企業發展目標，定制員工總體的成長規劃，開展針對性的培訓。員工也能借助互聯網挖掘與企業的培訓內容有關的文獻，自主學習，避免傳統培訓受到時間與地點等方面的限制，以此建立新型學習型組織。

其次是“互聯網+”績效管理。績效管理是企業戰略落地的重要抓手，績效管理的創新本身就是企業創新的重要內容之一，是企業人力資源管理發展的一個重要環節?！盎ヂ摼W+”時代，互聯網已經成為信息傳播和收集的信息平臺，有很多很方便的易操作的績效評估系統可以使用，績效管理創新發展已從單純的工具和方法創新，全面擴展到績效管理理念和模式的深層次創新，并帶動配套機制優化的加速創新循環。人力資源部門可以按照自身企業的特征，選擇適合的考核模式實施本企業人員的績效考核。這樣考核的方法具有成本比較低，可以根據時代的發展變化及時更新績效考核體系，另一方面更加方便快捷，通過網絡平臺迅速收集到員工的基礎信息，便于對員工進行全方位的立體式的考核。

參考文獻

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作者簡介：

逄錦云（1972-），女，籍貫：山東， 職稱：人力資源師副高。