關于工程加強施工組織設計管理與提高工程質量的探討

摘要：建筑項目管理的內容包括分析施工組織設計在建筑工程中的作用，繼而主要就加強施工組織設計進行探討，希望藉此達到提高建筑工程項目質量的目的。

關鍵詞：施工組織設計;施工圖;編制; 管理;探討

當前我國建筑市場競爭日趨激烈，對施工企業的技術、資料等要求也隨之變高，提高施工技術的質量勢在必行。而施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是提高建筑工程質量、降低成本、降低消耗、加強管理、提高經濟效益、對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。其內容既包括技術的，也包括經濟的;更確切地說是技術和經濟相結合的文件，既解決技術問題，又考慮經濟效益。

一、施工組織設計的作用

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理進行的有效保證。建筑工程施工組織設計是規劃、指導建筑工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。首先，建筑工程施工組織設計是根據建筑工程承包合同的需要編制的技術經濟文件。所以，它是一種管理文件，具有組織、規劃（計劃）和指揮、協調、控制單位工程高效運行的作用。

二、加強施工組織設計管理

（一）現場勘察和準備工作

工程落實編制施工組織設計，首先要注重現場勘察，要通過專業勘察單位的現場勘察，全面了解工程所在地周邊環境條件，還要現場探析附近周邊環境道路管網等情況，了解工程施工場地落實道路運輸主出入口及現場物料堆放加工區域，這樣才能使編制的施工組織設計更符合工程實際情況。

（二）施工組織設計做好工程概況內容，突出施工部署關鍵工程、技術必須明確指出本組織設計的關鍵線路、主要技術難點，以及工人在操作上還不夠熟練的項目，并提出詳細而具體的解決方案。各分項工程試驗段必須取得的參數和控制重點。所以施工組織設計除介紹工程概況外，還必須抓住關鍵內容，包括：工程名稱、施工地點、建設單位、施工單位監理單位、建筑用途、建筑面積、結構形勢、建筑高度、設計概況、質量目標、安全目標、環境目標、施工工期、場地特點等。

（三）工程施工平面布置圖的編制

加強工程施工現場的平面布置管理，首先要求有合理的施工現場平面布置圖，工程施工平面布置圖是布置施工現場的依據，也是施工準備工作的一項重要依據，是實現文明施工，節約場地，減少臨時設施費用的先決條件。施工平面圖是按一定比例和圖例，按照場地條件和需要的內容進行設計的。單位工程施工平面圖的內容包括：已建和擬建的地上和地下的一切建筑物、構筑物和管線的位置或尺寸;測量放線標樁、地形等高線和取舍土堆放點;移動式起重機的開行路線及垂直運輸設施的位置;材料、加工半成品、構件和機具的堆場;生產、生活用臨時設施;必要的圖例、比例尺、方向及風向標記。在施工場地范圍內，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規劃施工道路，確定各施工區域位置和場地面積、辦公及生活設施的位置、面積和施工用水電管網布置。同時要合理確定垂直運輸設備的位置，材料堆場、倉庫、攪拌站的位置，盡量在起重機的半徑范圍之內，能方便運輸、裝卸;在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節約施工用地，減少臨時設施的投入;對于平面交通，應盡量避免與其他單位相互干擾;現場要符合衛生及安全技術要求和防火規范。

（四）工程施工進度計劃圖的編制

施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。繪制進度計劃圖可以有兩種形式：一種繪制橫道圖，即以橫線表示施工進度，應在流水作業安排后，橫道圖成圖簡易，也直觀明了;另一種是繪制網絡計劃圖，借助現代計算機技術，以網絡計劃技術繪制。施工進度計劃是在確慮定了施工方案的基礎上，對工程的施工順境序，各個項目的持續時間及項目之間的搭鋁接關系，工程的開工時間，竣工時間及總工期等作出安排。在這個基礎上，可以編制勞動力計劃，材料供應計劃，成品、半成品計劃，機械需用量計劃等。所以，施工進度計劃是施工組織設計中一項非常重要的內容。

（五）工程施工程序的安排

做好工程的施工程序安排工作，施工程序體現了施工步驟的客觀規律性。按科學施工程序辦事對保證質量、優化工期、提高經濟效益有很大意義。確定施工程序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間在時間上的先后和搭接問題，以期做到保證質量、定安全施工、充分利用空間、爭取時間、實的現合理安排工期的目的。

（六）合理落實工程組織的流水作業

工程施工組織的流水作業對于那些工期較緊的工程，流水施工無疑是一種科學的施工組織方法，它對施工中的人力、物力、時間和空間、技術和組織等各方面做全面而經濟合理的安排，從而有效地節省工期。如果在施工組織中能合理地利用流水施工，能大大的加快施工進度，起到很大的作用。

（七）工程主要項目施工方法的編制

落實工程主要項目施工方法的編制，主要項目施工方法是施工方案的核心。編制時首先要根據工程特點，找出哪些項目是主要項目，以便選擇施工方法有針對性，能解決關鍵問題。主要項目隨工程的不同而異，不能千篇一律。同一類工程的基礎、結構、裝修又各有不同的主要項目，應分別對待。

（八）工程文明施工方案的編制

工程文明施工方案主要落實是加強文明施工，認真搞好施工現場規劃，使場內布置整齊、緊湊有序;認真考慮優化施工方法、施工工藝;保護周圍環境不受污染，施工現場內的淤泥，特別是鉆孔的泥漿、棄土、污水和其它廢棄物等應有確認的排水地點和處理措施;臨時設施盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾;施工中必須優先考慮改道、懸掛交通指示牌及夜間交通指示燈，合理組織施工運輸車流和社會交通流量，確保現有路網交通不受大的影響。

（九）總結

工程項目管理隨著社會主義市場解決的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大的變化，為了適應市場經濟發展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據，建設單位為了合理使用建設資金而精打細算，施工單位由過去不太重視計價依據的預算定額，到現在在新形式下經濟管理者人員的高度重視。這說明加強施工組織設計，不僅關系著國家、集體、個人三者的經濟利益，而且是提高工程質量，合理確定單位工程造價的客觀需求。因此，施工單位領導在單位工程開工前要組織工程技術材料設備、勞資定額、經濟計劃、工程造價等相關人員，認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施，在企業內部充分發揮專業人員懂技術、懂政策，又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設計和提高工程質量及企業經濟效益的重要方面，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理而有效途徑。

參考文獻：

[1]叢培經.《實用工程項目管理手冊》.中國建筑工業出版社.2014

[2]劉哲.《建筑工程》. 中國財政經濟出版社.2017

作者簡介：朱益鋒（1984.10-），男，漢，浙江省樂清市，項目經理，中級工程師，本科。