企業勞動用工管理現狀及其優化策略

吳晨 馮圓

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭不斷加劇，現代企業的競爭其實就是人力資源的競爭。因此，企業的勞動用工管理就成為了企業管理重要的組成部分。但從實際上看，我國大部分的企業都屬中小企業，受企業自身限制及人力財力等方面的影響，很多企業的用工管理中都存在著一定的不足，本文在此基礎上進行分析，思考企業勞動用工的現狀及優化策略。

關鍵詞：企業勞動用工；現狀問題；優化策略

在市場經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭日益激烈。人才就成為了企業的核心競爭力，當前，絕大多數的企業都紛紛開始對勞動用工進行管理，從而來優化人力資源的結構與水平，提升企業的經營發展，但是實際的成果卻差強人意。調查顯示，近年來，我國企業的員工流失率不斷增加，雖說這是知識經濟時代和我國人力資本市場流動性的一種體現，但是過高的員工流失率對企業的發展造成了嚴重的影響，甚至關系到了企業的正常運行，所以，在當前的市場條件下，企業需要積極的思考勞動用工管理現狀，優化勞動用工中存在的問題，從而為企業的發展提供保證。

一、當前企業勞動用工管理的現狀

1.法律意識淡薄

當前的大多數企業出于對利益的訴求，在與勞動者簽訂合同的時候以企業利益為中心，忽視了勞動者的利益，引誘勞動者簽訂不平等的用工協議。具體來看，這種不平等協議就是盲目的追求利益最大化，卻不能給予勞動者平等的回報，不符合國家的勞動法律要求，為未來的勞動糾紛埋下了伏筆。同時，部分的勞動者關于法律方面的知識不夠豐富，導致了其對勞動合同重視程度不高，勞動者在簽訂勞動合同的過程中沒有仔細的閱讀合同中的各項條款，導致勞動者陷入合同陷阱的情況不勝枚舉，這些也都導致了企業勞動用工中的問題。

2.信息不對稱導致的用工風險

信息不對稱所導致的用工風險經常發生，主要表現在企業和勞動者之間的信息不對稱。從實際上看，很多勞動者在應聘的時候會出于自身利益訴求的原因故意的使用虛假信息，例如虛高學歷，虛報工作經驗等，從而導致了企業在招聘后發現員工的技能與簡歷不符，影響了企業正常工作的開展，降低了企業人力資源的質量，從而產生企業用工管理的問題。

3.缺乏用工管理制度

在目前，我國的企業以中小企業為主，受其企業性質等方面的影響，我國的大多數的企業都缺乏用工管理制度，面對員工短缺，也僅僅是采用普通的招聘進行，缺乏必要的系統性。在從管理上看，缺乏相關的管理制度，例如激勵制度、晉升制度等，這些制度的缺乏將對企業的勞動用工管理造成非常消極的影響：激勵制度的缺乏將降低員工的工作積極性、晉升制度的缺乏將會引發員工的職業倦怠、考核制度的缺乏將無法對員工行為進行合理的管控等等，最終引發員工對企業的組織承諾較低，產生了用工管理的問題。

二、企業勞動用工管理問題的優化對策

1.培養企業和勞動者的守法意識

從本質上來說，企業的勞動用工受到了法律的監督，因此，首先需要培養企業和勞動者的守法意識。第一，從企業方面，企業首先要保證正確的用工理念，在合同和規范上嚴格按照國家的要求及標準進行，建立全面的勞動保護機制，不僅需要維護企業的利益，還需要維護勞動者的利益，從而將其企業的勞動用工法律風險。第二，勞動者方面，勞動者需要積極的學習相關法律，在與企業簽訂勞務合同的時候要仔細檢查，發展其中可能存在的陷阱和隱患，并且學會用法律的武器來保護自己，保障自身的利益。

2.規避信息不對稱所產生的用工風險

信息不對稱所引發的用工風險在當前企業的勞動用工管理中非常常見，針對此問題，企業需要從兩個方面進行優化。

首先，全面的檢查勞動者信息，企業在招聘的過程中，需要通過學信網等網站對勞動者的學歷情況進行檢查，同時還可以查詢勞動者原單位的工作記錄，保證勞動者的信息的真實性，規避信息不對稱所產生的用工風險。

其次，需要對勞動者進行嚴格的考核。企業需要制定出一套考核體系，體系包括了筆試、面試和職業技能測試等，通過這種方法來檢查勞動者的工作技能。同時，企業還可以制定出實習生的制度，通過一段時間的實習來檢查勞動者的專業技能與職業素養，在最大的程度上保證對勞動者的認知，規避信息不對稱所可能產生的風險。

3.建立全面的勞動用工管理制度

勞動用工管理是一項系統的工作，所以必須通過全面的管理制度來作為依托。結合當前我國企業的實際情況，勞動用工管理制度需要從如下幾個方面進行完善：

第一，激勵晉升制度。企業需要結合員工實際的工作情況與企業發展情況，建立起一套與企業相匹配的激勵晉升制度，例如物質激勵、精神激勵、定期晉升等，通過這種方式可以培養員工工作的積極性，從而產生最大的效益。

第二，考評制度。需要對員工的工作進行考評，考評的指標可以從員工的工作態度、工作積極性、工作能力、工作成果等方面進行，通過考評來實現對員工科學的管理。

第三，培訓制度?，F代市場的發展要求員工必須要及時的掌握最先進的市場理念和操作技能，因此，企業需要對員工進行定期的培訓，通過培訓來提升員工的職業技能和職業素養，保證企業勞動用工管理的科學與完善。

總結

總而言之，在現代市場不斷發展的背景下，企業勞動用工管理作為企業管理重要的組成部分之一，必須要引起企業部門的嚴格重視。在本文中，筆者提出了培養企業和勞動者的守法意識、規避信息不對稱所產生的用工風險、建立全面的勞動用工管理制度三點對策，希望能夠為我國企業的勞動用工管理提供一定的幫助作用。

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（作者單位：1.中鐵一局新運公司；2.西北機電工程研究所）