企業行政管理創新思路

張同波

摘 要：由于歷史的原因，我國的社會經濟經過許多大的轉型，在相應的社會經濟體制下的企業行政管理也都出現了比較大的變動。進入社會主義新時期后，社會的經濟狀態又將呈現出一個新的態勢，這對企業來說，既是一個機遇同時也是一個挑戰。本文分析了我國社會各個經濟形勢階段下企業行政管理的特點，對新時代的企業行政管理的思路做了一個創新的探索和陳述。

關鍵詞：新時代；企業；行政管理

一.不同環境下企業行政管理的特點

1.計劃經濟時代下的企業行政管理

我國在建國初期的一個五年計劃，在中國共產黨的帶領下，我國就順利完成了社會主義改造，其中對于手工業和資產階級工商業都是通過贖買的政策完成，經濟社會實現了一個平穩的過渡，一些重要的生產資料成功收回國有。但是建國初期，我國還嚴重缺乏管理方面的人才，于是那些曾經的民族資本家并沒有簡單的被打倒，而是吸收進企業進行管理。這些民族資本家將之前的私人模式下的管理經驗應用到現在的公有制企業中，為企業的發展也帶來了一定的效果。但是主要的經營模式還是依靠政府主導的計劃經濟模式來進行。在計劃經濟時代，公有制企業中的行政管理主要是按照政府的管理模式進行的，且公有制企業的管理者通常都是轉業的軍人和政府的官員，他們的工作風格都具備政府公務人員的特點，因此企業行政管理模式是完全受到政府模式影響的。其次，由于社會主義公有制下的企業主要的作用是調控社會的供求關系，根本目的并不是盈利。企業的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考慮市場的變化。

2.市場經濟時代下的企業行政管理

進入改革開放之后，我國開創出屬于中國特色的社會主義經濟模式，在這種模式下，我國的企業也出現了一些問題。除了對私有制經濟的開放之外，原來靠計劃經濟存在下來的國有企業，在市場的環境下逐漸被淘汰。有的國有企業通過改制轉變為集體所有制或者民營企業，有的國有企業甚至直接破產。相反的是，一些民營企業的發展，不僅給社會生活帶來了勃勃生機，同時也為國有企業的發展提供了一個新的形式。有些民營企業依托于開放的社會環境，通過穩定有效的經營，逐漸發展到了一定的規模，尤其是在第三產業中的民營企業，發展的規模和創造的價值甚至已經超過了同行業下的老牌國有企業。其中最主要的一個因素就是，在市場經濟環境下，雖然生產資料仍然是公有制，但是經濟價值觀與西方的資本主義社會類似，都是以市場為中心，實現利潤的最大化的。改革開放之后興起的民營企業，其模式類似于新中國成立之前的民族實業，但是在改革開放的環境中，市場經濟給了民營企業一個非常好的生存空間，政府也提供了最大的優惠政策。在市場經濟發展的新階段，一些西方的先進企業開始涌入中國市場，雖然在一定程度上，占領了部分的市場份額，但是也給市場環境注入了一個新鮮的血液，使我國的經濟競爭更加激烈，一些管理混亂的民營企業也被市場所淘汰。

3.新時代下企業行政管理

在黨的十九大之后，我國的社會主義發展迎來了一個新的時期。企業的發展也有了新的變化。中國通過近四十年的改革開放，社會經濟發展迅速，人民生活水平空前提高。但同時，在快速發展的過程中存在的問題也不容忽視。這些問題嚴重的影響了我國的政治經濟和文化環境，需要在下個階段迫切去解決的。新時代下的企業行政管理既要考慮企業的利益，同時也要考慮社會的利益、居民的利益，不能一味的追求利益最大化，要有一個科學發展觀，使企業能夠循環有效的發展。在黨的十九大報告中指出，要建設“資源節約型，環境友好型”社會，這個責任主要是由這些構成社會經濟主體的企業們來完成的。

二.新時代下企業行政管理創新思路的研究

1.企業行政管理要體現社會主義新時代的精神

在新時代下企業要想有一個更好的發展，就必須在企業的行政管理中增加新思想的灌輸。社會發展與我們每一個人息息相關，尤其是一些管理人員。不管是政府還是企業，管理人員首先是要學習并且掌握黨和國家的相關政策，深入的領會和貫徹相關的精神的第一人。尤其是一些國有企業，國有企業的生產和經營雖然已經變得十分靈活，但是主要還是以國家調控為主。因此，在企業的行政管理層，首先就應該學習黨的“十九大精神”報告，對黨和政府的相關政策做一個全面的了解，并且將新時代的思想融入到日常的行政管理中去。只有這樣，才能在思想上和精神上與政策保持一致，才能夠提前的感受到政策的變化對市場環境的影響，以便及時做出正確的決策，在市場的變化中始終保持一個穩定的經營狀態。

2.融入科學化信息化的行政管理模式

由于社會進步和科技的發展，世界已經進入一個信息化的時代，不管是我們的工作還是生活，都和信息技術息息相關。在信息技術爆發的西方國家，是最早將信息應用的企業的行政管理當中的。隨著互聯網傳入我國，我國的最早一批的互聯網企業，借助于先天的優勢，最早在我國創造了信息化的行政管理和辦公模式。這種精確的管理和科學的規劃，使互聯網企業能夠迅速發展，在短時間內奇跡般的形成了巨大的規模。很快，一些實體企業也深刻的認識到這個問題，逐漸的引進了這種信息化的行政管理模式，也取得了不錯的效果。近幾年來，我國的一些大規模和民營企業和一些國有企業，也都開始引進并使用這種行政管理模式，比如ERP系統，這些系統通過線上的管理和流程，大大的縮短了企業內部的辦事流程，提高了行政管理的效率，線上的數據和流程也比較精確，把企業的風險降到了最低。

3.變生產型企業為創造型企業

改革開放近四十年的時間，我國的經濟發展取得了巨大的成就，令世界矚目。但是，我國在國際社會的形象仍然是一個以生產為主要經濟模式的國家，是制造大國而非制造強國。總體的原因主要是由于核心技術的落后和缺失。在新時代下的企業行政管理中，要從企業的內部扭轉這種局面的形成。企業在行政管理中，要增加科研部門的投入，加大力度對科學研究的問題進行管理和探索，對于創新研究要有一定的政策支持，可以設置專門的部門來負責創新研究。通過科學研究，突破新的技術，避免完全對西方技術的依賴。尤其是在一些高新技術上，我國的整體還是與西方國家有一定差距。要明確認識到這一點，才能對企業的發展有一個更好的轉變。

參考文獻

[1]李睿.探析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].中國管理信息化，2017，4（8）：93-94.

[2]李曉莉.淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].經營管理者，2014（11）：45-45.

（作者單位：中共蓬萊市委黨校）