互聯網時代電力企業管理模式變革研究

摘?要：在當下互聯網時代，電力企業的基礎設施建設以及電力企業管理模式，都有了不同的改善。電力企業管理模式的更新和升級與人力資源的培訓，相關人員技術知識的培養以及工作效率的提高，都有著密切關系。不管是知識還是科技，在當下的時代都非常的重要，對人才的培養是管理模式變革當中的主要方面，本文主要分析互聯網時代電力企業管理模式的問題以及針對性的改革措施。

關鍵詞：電力企業;培訓管理;模式

一、 我國電力企業管理模式存在問題分析

雖然現如今我國對于管理方面的內容較為重視，但是我國電力企業管理模式仍然存在著一些問題，主要體現在：第一，電力企業管理模式的目標不夠明確。企業在對于員工進行培訓的時候，需要對其培訓目標進行設定，培訓的內容和管理模式的改革息息相關，因此應當科學化分析所需要培訓的管理模式，分析企業的訴求和員工的訴求，只有這樣才能夠去明確培訓目標，才能夠使員工的能力有所提升。第二，電力企業管理培訓模式過于傳統。電力企業管理模式雖然對員工有所培訓，但是培訓的內容和方式過于陳舊，過去學習和掌握的知識和技能已經無法迎合現如今互聯網時代對于電力企業管理模式的新要求。傳統的傳授培訓模式無法滿足對于學員培訓創新能力的需求。第三，對于電力企業管理模式的反饋機制不完善，企業在電力管理模式當中應當對其進行規范性要求，對于員工在工作當中學習到了哪些內容，實際工作當中是否對專業知識有所應用，應當有較為完善的反饋機制。第四，電力企業管理模式評估系統不健全。企業對于管理模式評估系統的投入不夠多，也就沒法使評估系統達到所需標準，對于評估也就缺乏效率。評估系統不健全會導致評估結果和實際相差較大。

二、 電力企業管理模式的改進方法和措施

（一）明確培訓目標

在電力企業培訓管理模式開始之前，要對培訓目標進行設定，企業要有企業的目標，針對企業所存在的需求設定培訓目標。整體培訓的效率和質量水平都會受到培訓目標以及過程當中涉及的環節和方案所影響。電力企業在明確培訓目標的同時，也要充分考慮培訓人員的基礎以及需求和企業需求是否相符，盡可能的使培訓工作效率更高，使培訓人員和企業所需方面都能夠得到滿足。

（二）革新管理模式的方法

在互聯網時代，應當對電力企業管理模式革新的方法進行改革。電力企業的員工在革新管理模式的方法之前，會對員工進行培訓，讓公司企業內部經驗較為豐富的員工，對新入職員工進行言傳身教的講解，對自身經驗進行傳授，能夠為電力企業管理模式革新打好基礎。應用現如今已經普及的互聯網，對電力企業管理模式進行創新，不再束縛于傳統的知識傳授，使得員工之間的學習交流更加順暢。在企業管理模式變革過程當中，員工也應當進行相關的培訓，對于自身的知識技能和工作水平進行相應的提升。

（三）促使員工主動進行管理模式變革

電力企業當中員工是主體，因此企業如果想要進行管理模式的變革，應當促使員工對管理模式變革工作更為積極，因此對于員工的情況要有所了解，對其進行模式變革的引導也更為針對性。在定期對員工培訓的過程當中，應當增加員工的創新意識和改革意識，員工就能夠對管理模式變革更為積極。人工主動進行管理模式變革工作，那么企業的管理模式變革也就更加順利，工作效率得到大大提高。電力企業管理模式的變革方向也應當迎合員工的自身，根據員工的整體信息，對變革的內容以及方法進行相應的調整和改善。

（四）健全管理模式評估系統

建立完善的激勵機制，挖掘員工的潛能，使員工能夠獨立地把工作和學習結合起來。根據相關激勵形式將“要我學”改為“我要學”。最有效的激勵方式是改變管理體制。對于公司內部培訓師，要大力支持中青年員工參與職稱、技能、資格的考核，申請更高級的職稱考核，對獲得高級職稱的內部培訓師進行獎勵。

（五）樹立“以人為本”的管理觀念

現如今互聯網普及到各個行業甚至家家戶戶，但是仍然要重視員工的培養和以人為本的管理觀念。重視員工在企業當中的地位，將員工的工作水平和企業的發展方向相結合，才能夠在電力企業管理模式變革的過程當中帶領工作人員改革發展，制訂更高效、合理的變革計劃;在教育變革管理的過程中，對員工的績效在整個變革過程中做出具體的考核，方便以后的教育變革工作。鼓勵員工在變革中獲得本崗位所需的專業知識和操作技能，對企業當前的教育、變革和管理工作提出自己的意見和建議。管理者要積極采用，提高員工的積極性和創造性發展，注重員工綜合素質的培養。

三、 結束語

總之，如今中國正在大力發展科學技術。互聯網時代已經到來，互聯網已經普及到每個家庭。因此，各個行業的企業發展更加迅速。在當今互聯網時代，隨著改革開放的不斷深入，電力企業的基礎設施建設和電力企業的管理模式也呈現出不同的個性。電力企業管理模式的更新與升級與人力資源培訓、相關人員技術知識的培養、工作效率的提高密切相關。管理模式的改革需要從目標管理入手，強化管理體制，優化管理內容，設計管理方法和計劃，更加科學地選拔和培養人才。無論是知識還是技術，在當今時代都是非常重要的。人才培養是管理模式改革的主要方面。

參考文獻：

[1]冉叢國.電力企業培訓管理模式的改進方法和措施[J].科技經濟導刊，2017（12）.

作者簡介：余剛，國網福建省電力有限公司龍巖供電公司。